术语库

生产部是公司内负责具体产品生产制造活动的部门，包括生产计划的执行、生产过程的监督与管理，以及确保产品按时按质完成。在订单评审中，生产部成员会评估生产计划、工艺可行性和设备准备情况。

订单评审表.xlsx

特定数量为一件的样品，其寄送要求与MK样品类似。

2025年5月度 生产部通信 中文.pptx

工厂高级管理人员，在断针管理流程中，无论是断针可复原还是无法复原，都需要其进行确认。若断针无法复原，则需其签名确认后才能更换新针。台账中设有生产部部长确认栏。

断针管理台帳.xlsx

负责根据技术提供的最终大货用样板进行大货裁剪的生产部门，只有收到挂有绿色“裁剪通知样”的样衣后方可进行大货裁剪。

HD-HF-LC-00 产前确认操作细则.docx

裁剪行政主任负责合理安排裁剪生产任务，分析款式难易，制定生产目标，查询MES数据，管理员工，组织晨会，宣传企业文化，做好考核与总结，控制成本，推动6S管理。

3-云南工厂岗位说明书.docx

产前会议必须有完整的生产资料（工艺单、尺寸表、做工要求、包装要求等），由业务跟单、技术部、品质部、生产部等相关部门参加，会议记录需分发给所有参与人员，确保生产顺利进行和品质要求落实。

恒田企业品质标准手册.pdf

成本标准化是IE部经理工作概述中提及的一项持续满足各生产部门和业务部门需求的工作，旨在规范成本方面的标准制定与应用，如报价和设备采购等方面。

制衣部——岗位说明书汇总.pdf

以每染色批次为单位进行检测，首批面料需在出货和裁剪前完成必要项目检测，第二批及以后批次需进行基本项目检测，检测结果需达到优衣库基准，且不合格批次未经许可不得出货，检测结果需及时通知优衣库生产部及缝制工厂。

【素材-1】工場品質管理規定(染色)第11版20250711_中文.pdf

订单操作指示书是指导订单生产操作的文件，生产部副经理负责审核，生产计划科长根据其要求准确下单给外协染厂和对应的后道跟单，并用于提前计划和组织评审以预控潜在问题。

恒诺科技——岗位说明书汇总.pdf

订单计划指生产部门接到财务操作后的订单，按照业务需求在48小时内组织采购织造染色工厂排定交期，并定期跟进进度，确保订单按时完成。

1-恒诺部门说明书.docx

包含同一款式或型号不同颜色版本的样品，其寄送要求与MK样品类似。

2025年5月度 生产部通信 中文.pptx

跟缸布用于生产过程中对布面质量和风格的评审和确认，确保大货布面与样布一致，及时发现和处理质量异常。

恒田企业恒诺织造组织管理标准.docx

工业工程管理部负责制衣部内工业工程相关的管理工作，包括工时分析、现场管理、自动化推广、模板制作等，持续满足生产和业务部门需求，推动流程优化和改善。

制衣部——岗位说明书汇总.docx

后道内部科是生产部下属的一个科室，其工作概述是负责生产订单的内部落实生产和发货，对内部生产交期品质负责，推动内部染厂的品质提升，并推动处理各种质量异常。

恒诺科技——岗位说明书汇总.pdf

后道外协是生产部下属的一个科室，其工作概述是负责外协染色，印花，压花等成品面料的外加工。

恒诺科技——岗位说明书汇总.pdf

机配件租赁单用于记录机配件的借出日期、归还日期、租金结算等信息，需经生产部经理、租赁车间主任及五金库负责人审核，月底提交财务结算费用。

HD-CK-GF-001 五金库管理规范 （含出入库流程)会签版.docx

在商品进口贸易中，负责办理进口手续和承担进口责任的实体。对于寄往日本的样品，无论付款方和寄送地址是哪里，进口商通常都是UQJP；寄送间接贸易的样品时，进口者为各个商社。

2025年5月度 生产部通信 中文.pptx

为防止儿童及无关外部人员进入生产车间，避免机密信息泄露，工厂需制定并执行进入车间的管理规则，包括进入许可、禁止拍摄等措施。

生产部通信重要事项再联络 中文.pptx

可持续发展部是Fast Retailing中负责环境管理和原材料采购指南的部门，该部会确认全球形势变化，并与生产部上海品质管理组合作，提供指导和更新原材料采购宣传指南。

【No.353】【CN】regenagri®认证素材的管理基准(1).doc

勒索软件通常通过打开可疑文件或异常链接感染，企业需加强内部告知，避免打开异常链接或附件，感染后应立即联系相关负责人。

生产部通信重要事项再联络 中文.pptx

该部门专门负责李宁公司服装产品的生产管理，并制定了如尾查抽样原则、要求及收货标准等质量控制规范。

附件一：AQL抽样标准表.xlsx

模版主管负责模板组的日常工作管理，包括模板师制作模板的质量把控、培训、评估和绩效考核，同时协助解决模板师与生产部门之间的问题。

制衣部——岗位说明书汇总.pdf

内部审核检查表是锡山区天使电子厂用于对各部门依据ISO9001：2015标准及相关作业程序、规范文件进行审核的工具，涵盖管理层、业务部、品质部、仓储、采购、生产部、管理部等部门的审核内容、事实描述及结果。

TLB-QP-008-02 内部审核检查表.xlsx

配缸组是负责执行生控部下达的配缸任务的工作组，毛坯库科长负责对其工作安排，确保配缸任务的准确性和及时性。

毛坯库科长 岗位说明书.docx

品质管理资料（试验布）是指面料出货后厂方需保留的品质管理样本资料，保存期限为18个月，优衣库相关人员访问工厂时厂方应及时配合出示。

【素材-1】工場品質管理規定(染色)第11版20250711_中文.pdf

品质确认会是生产部和设计师共同参加的会议，用于共有母工厂的品质情报，包括品质问题点、风险点、注意点和特殊指示。

分割生产手册.pdf

设立品质部门监控和维护系统和产品的品质，指定管理人员负责品质事宜，必须独立于生产部。包括制定QA和QC的组织架构，明确各人的角色和职责，分享品质表现，讨论品质系统成效及改善措施。

恒田企业品质标准手册.pdf

工厂库存品处理方式之一，指用于公司员工福利、社会捐赠等非盈利性处理方式。面料需事先向负责地区生产事务所书面申请，并获得相关生产事务所生产部长的书面同意后方可进行。

工厂在库品管理中文.pdf

企画样品作为重要信息资产，需与其他品牌样品分开存放，保管在第三方无法进入的区域，保持上锁并监控，记录出入库履历，标签标注“Highly Confidential”及相关品牌名称，按照规定进行废弃。

生产部通信重要事项再联络 中文.pptx

前道外协是生产部下属的一个科室，其工作概述是主要负责公司原料采购、加工，以及外协毛胚织造和二次加工的安排与管理。

恒诺科技——岗位说明书汇总.pdf

针对冒充员工发送诈骗邮件的情况，企业需保持警惕，识别异常邮件、链接、附件及账户信息请求，防止因疏忽造成损失。

生产部通信重要事项再联络 中文.pptx

生产部门的领导，负责判断紧急情况下的出货申请。

01_监查运用规则(含2.5出货监查）.pdf

生产部/生控部/生管部是恒田企业的一个部门，代码为SK，负责生产管理和控制。

恒田企业内部文件编码对照表-2018.10.28.docx

生产部副经理负责管理生产部，确保按照客户要求的时间和质量完成大货订单的生产和交付，其职责包括生产订单管理、外协工厂管理、团队管理和公司管理事宜。

恒诺科技——岗位说明书汇总.pdf

生产部各担当是指株式会社优衣库生产部中负责具体业务或项目的人员，他们将负责联络合同书和W8文件的样本等事宜。

2026年2月度 生産部通信 中文 .pptx

生产部经理岗位负责管理生产部，审核订单指导书，确保订单准确下达到外协供应商，负责合同谈判及履行，压降成本，组织内部合同评审，解决品质和交期问题；管理外协工厂，提升供应能力，建立品质管理体系；制定生产部目标，组织培训和考核，提升团队综合素质。

1-恒诺岗位说明书.docx

在来料品质控制流程中，生产部门会收到品质不良联络单，并可根据实际情况决定是否提出特采申请；同时在返工作业中需参与超支预估。

HD-HF-LC-016 来料品质控制流程（仅流程图）0424.docx

株式会社优衣库生产部设立的专用联系邮箱，供与优衣库生产相关的员工提出疑问、意见、要求和建议，由生产部经营团队直接负责对应。

2025年5月度 生产部通信 中文.pptx

生产部上海品质管理组是Fast Retailing生产部下的一个团队，负责协调产品营销宣传事宜，并作为UQ管理指南的主要咨询窗口。该组每季度与可持续发展部确认全球形势变化，并据此更新相关内容。

【No.353】【CN】regenagri®认证素材的管理基准(1).doc

生产部中负责外发事务的专员，需参加外发厂产前分析会。

缅甸仰光产前分析会.docx

生产部中负责质量检验的人员，作为参与者参加国内自社生产的产前分析会。

HD-HF-LC-00 产前确认操作细则.docx

由生产部门根据生产计划和实际运营情况，提出对物料种类、数量、规格和交期的具体要求，是公司采购活动的重要驱动因素。

公司采购流程.docx

生产部是参与样品确认、接收子工厂APP样品、参与质量确认会并从R&D接收亲工厂相关信息（如质量问题点、担忧点、注意事项和特别指示）的部门。

分割生産マニュアル .pdf

这是李宁公司服生产部为确保所接收货物质量符合要求而制定的一套验收准则，包括对缺陷类别、数量以及抽样规则的规定，以决定是否接受来货。

附件一：AQL抽样标准表.xlsx

公司内部针对特殊配置车型或特殊客户需求而设定的专用业务流程，要求客户中心、技术部、采购部、质管部、生产部等部门严格按照此流程进行作业。

09-01月度质量分析汇总表.doc

外协生产部负责企业的生产质量，根据生产计划安排好每张印绣花加工订单，跟踪质量，了解加工进出库数量，控制成本，降本节支，拓宽供应链。

2-无锡工厂部门说明书.docx

尾查是指在产品（特别是服装产品）生产和包装完成后进行的最后一道全面质量检查，旨在确保产品符合所有质量要求和收货标准，是产品出货前的关键控制点。

附件一：AQL抽样标准表.xlsx

这是李宁公司服生产部制定的，用于指导产品最终检验（尾查）时如何进行抽样的具体规则和方法，旨在确保出货前的产品质量符合要求。

附件一：AQL抽样标准表.xlsx

五金库以旧换新物品列表分为生产专用和通用办公用品两类，列明允许以旧换新的物品及单位，专业物品须经相关部门专业人员判定是否可更换。

HD-CK-GF-001 五金库管理规范 （含出入库流程)会签版.docx

为提升系统安全，建议引入多因素认证、制定密码策略、保持系统补丁更新、安装防病毒软件、定期备份及启用VPN多因素认证等措施。

生产部通信重要事项再联络 中文.pptx

项目组分为数据员和培训专员两组，数据员负责计件工资和奖金规则制定与核算，协助ERP、MES等系统推广；培训专员负责新员工培训，包括公司指南、6S管理、工业安全、车工技能培训及考核。

HD-IE-QP-001 IE部管理制度(版本已改）.doc

使用未经事先批准的新工厂・外发工厂属于违反合同行为，必须彻底进行事前申请，确保生产质量可靠且劳动环境安全，是开始生产FR集团产品的前提条件。

生产部通信重要事项再联络 中文.pptx

印绣花担当是生产部中负责印花和绣花工艺的专业岗位，其职责包括评估印绣花工艺的可行性、协调相关生产资源，并在订单评审中提供印绣花方面的专业意见和方案。

订单评审表.xlsx

由技术科提供给生产部门或外协单位的、用于大货印绣花生产的标准样本，其作用是与式样书核对印绣花图案的尺寸和具体位置，确保生产准确无误。

印绣花作业流程.docx

运营部负责缅甸制衣部流程及运营管理，生产计划管控，技术、业务、供应、外协管理与协调，确保生产运营顺畅，目标达成。业务部负责前道跟踪、资料审核、样衣生产、大货外检及出货；外协部管理绣花车间生产、市场分析及供应付款；生产部对接总计划，跟踪生产进度及数据管理；外发科负责外加工厂筛选、合同签订、生产计划安排及账款结算；辅料五金总库负责辅料五金备库管理及盘点。

4-缅甸制衣部部门说明书.docx

用于记录前处理、染色、整理加工中进行的再加工内容，并将相关信息通知UQ生产部及缝制工厂。再加工分为高、中、低危险度，危险度高的再加工未经许可不得出货，且需确认色彩、物性、坚牢度无异常后方可出货。

【素材-1】工場品質管理規定(染色)第11版20250711_日文.pdf

织厂是负责面料织造生产的工厂或内部生产部门，其主要职责是将纱线加工成符合要求规格的坯布（毛坯）。

中样计划单.xls

重要事项再次确认・彻底实施是生产部针对合作伙伴提出的合规事项的再次确认和彻底执行的要求，涵盖禁止接待赠礼、新工厂申请、紧急情况报告、人员管理、信息管理及机密样品管理等内容。

2026年4月度生産部通信 中文.pptx

自动化推广是IE部经理和副经理职责的一部分，通过指导自动化推进小组引进设备的具体流程、参与评估投资回收期、协调跨部门沟通问题，并监督现有自动化设备的使用情况（使用率需达70%以上），旨在持续满足各生产部门和业务部门的需求。

制衣部——岗位说明书汇总.pdf

自动化推进专员协调生产部以及前段技术部门，确保已引进的自动化设备切实用到大货生产中；同时规范自动化设备的操作方法，汇总设备故障和优缺点，搜集生产车间的自动化需求，并制作改善小工具。

制衣部——岗位说明书汇总.pdf

自动化组负责发现生产现场需求，评估并引进自动化设备，组织设备改装和小工具制作，编写操作说明书，协调相关部门推广使用，统计设备使用频次和问题，分析设备优缺点及投资回收期。

HD-IE-QP-001 IE部管理制度(版本已改）.doc

FIC是负责向工厂提出设备采购要求，提交监查数据，并协助FR进行监查结果承认的岗位，涉及监查系统的操作和管理。

SPL-2.5%监查说明资料_v8.pptx

FR集团生产合作伙伴行为准则中对透明与诚信进行了规定，旨在与所有合作伙伴建立健康、良好的关系并进行公平的交易，禁止所有招待、赠送和接受礼品。

生产部通信重要事项再联络 中文.pptx

IE 部经理是工业工程管理部的最高负责人，全面统筹和规划IE部的日常工作及部门规划，在精益生产、自动化推广、成本标准化等方面持续满足各生产部门和业务部门的需求。

制衣部——岗位说明书汇总.pdf

IE副经理协助IE部门经理全面负责IE部门的日常工作，在精益生产、自动化推广、成本标准化等方面持续满足各生产部门和业务部门的需求，并结合行业先进经验优化改善现有流程。

制衣部——岗位说明书汇总.pdf

LD是生产部中负责审批FIC提交的自动承认申请的岗位，处理监查结果承认相关的决策事项。

SPL-2.5%监查说明资料_v8.pptx

UQ公司的生产部门，负责素材管理、品质标识与基准等相关业务，并设有相关担当进行咨询。

【No.352】【CN】回收素材管理基准.doc

UQ公司生产部门的负责人，拥有对生产现场隔离措施、管理方法等重要决策的最终认可权限，确保生产活动符合公司品质要求和安全标准。

Baby工場品質管理マニュアル （CN）.pdf