术语库

对设备点检结果进行最终确认的课级管理人员，可以是课长或副课长。

设备点检保养记录表.xlsx

恒田企业在2019年度用于明确不同级别员工出差时，乘坐飞机、火车、高速大巴、出租车等交通工具的规格要求和报销限制的表格。

HD-HF-GF-002 出差管理规范0318版.docx

恒田企业在2019年度用于明确不同级别员工出差期间，在不同城市住宿费和餐饮费的报销限额分类表格。

HD-HF-GF-002 出差管理规范0318版.docx

《班组管理绩效考核规定》是规范班组管理绩效考核的具体规定，用于核对计算班组管理人员的绩效分数。

面料部——岗位说明书汇总.docx

《办公室6S检查表》是恒田企业每月用于对各公司办公室现场实施6S评分的检查工具。企管部/管理科会根据此表进行评分，并予以次月公布、季度考评，并根据评分进行前后排名和奖惩。

3企业管理部.pdf

《办公室设施管理》是规范办公室设备损坏通知修理等行政事务的规定，确保办公设施的正常使用和维护。

面料部——岗位说明书汇总.docx

指导品质检验员对不合格品进行标识的流程文件。

HD-HF-LC-019 不合格品控制流程-20190404.docx

《不合格品处理报告单》是公司在质量管理流程中使用的正式文件，当产品被判定为不合格时，需开具此报告单，用于记录不合格情况，并根据客户标准或公司规定，由相关部门审核后决定放行、返修或其他处理措施，确保不合格品得到妥善处置。

面料部——岗位说明书汇总.docx

在裁剪作业流程中，用于记录裁剪前及裁剪后裁片数、衣片正反、倒顺等相关信息，并交给小组组长的表格。

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0527).docx

验片员对已裁剪好的裁片进行全检时所依据的检验标准和要求的文件。

过程品质控制流程-20190302.docx

一份详细的展会实施计划，由展会负责人主导设计，内容涵盖展位设计、陈列方式、主题、样品、详细施工报价清单等，需经相关部门或公司高层评审确定。

HD-HF-LC-012 服装展会作业流程.docx

在展会筛选及确定阶段，用于评估展会的相关性、影响力、往期效果、主办单位资信等，并提出参展方式、费用、展位选择、人员和广告发布等内容的正式文件。

HD-HF-LC-012 服装展会作业流程.docx

一份详细列出展会费用预算明细的表格，涵盖差旅费、展出费用、广告费等各项支出，需要提交给分管副总裁审核。

HD-HF-LC-012 服装展会作业流程.docx

一份用于查询和规定恒田企业不同级别员工出差期间可领取补贴（如国外差旅费补贴）标准的表格。

HD-HF-GF-002 出差管理规范0318版.docx

恒田企业员工在出差完成后一周内，用于汇总并报销出差期间所产生各项差旅费用的主要财务单据。

HD-HF-GF-002 出差管理规范0318版-11.docx

生产和品控部门作为过程品质控制依据之一，用于记录产前分析会议结果的表单。

过程品质控制流程-20190302.docx

恒田企业员工完成出差任务后，根据出差情况进行总结，并根据需要向上级提交的书面报告。

HD-HF-GF-002 出差管理规范0318版.docx

恒田企业员工因工作需要必须进行出差时，需在钉钉系统中填写并提交的申请单，用于申请出差并获得相关审批。

HD-HF-GF-002 出差管理规范0318版-11.docx

一份明确恒田企业员工出差申请应由何种级别人员审批，以及审批手续具体流转过程的对照表格，是出差申请审核的重要依据。

HD-HF-GF-002 出差管理规范0318版-11.docx

员工因长途（出江苏省）、多日（三天以上）出差时需填写的一种申请表，用于部门主管逐级审批，并作为报销凭证的依据。同时也是国外差旅人员出访前的必备附件。

20号文-财务各项审批、报销规定更新-2018年文件参考.docx

一份以图形化方式详细描述恒田企业出差申请、出差审核、出差执行、出差费用报销等关键环节及其权责单位和作业重点的流程示意图。

HD-HF-GF-002 出差管理规范0318版.docx

恒田企业编号为HD-ZC-FW-002-03的表单，用于记录申请人、所属部门、借阅文件名称、是否复制、查阅用途、查阅/归还时间等信息，并需经过部门领导或总经理批准，以规范档案的查阅与借阅。

5法务部.pdf

《电脑管理作业流程图》是一份以图示方式详细说明公司电脑管理各项作业步骤和流程的文件。

7信息中心.pdf

《定员管理》是《人事管理制度》中的一部分，用于规范公司人员编制和配置，确保招聘人员符合既定标准。

面料部——岗位说明书汇总.docx

《非生产类物资采购流程》（文件编号：HD-GY-QP-002）旨在统一规范企业各类采购流程，明确请购人员与采购人员各自的权责义务，规避采购权力滥用、采购流程与手续混乱等情况，从而实现企业采购效率与效益最大化。

9供应链管理部.pdf

《跟缸布操作流程》是公司为确保生产过程中的产品质量，特别是对色光、布面疵点等进行有效控制而制定的操作规范。它指导车间领班对大货机台跟缸布进行检查、评审、记录和整理，并明确问题处理和汇报流程，确保产品质量符合要求。

面料部——岗位说明书汇总.docx

员工申请配备公务手机时需要填写的表格，需经本人填写、部门经理签批、总经理审批后，由管理科存档，作为公务手机申请流程中的关键文件。

20号文-财务各项审批、报销规定更新-2018年文件参考.docx

《关于技术科绩效考核规定》是规范技术科员工绩效考核的具体规定，用于核对计算技术科员工的绩效分数。

面料部——岗位说明书汇总.docx

公司在合同签订工作程序中使用的表单，用于记录经办人员、合同名称、内容、总额、履行期限、付款方式、质量要求等信息，并收集需求部门、法务部、供应链、财务部、副总裁、总裁、董事长等各方的审批意见。

5法务部.pdf

恒田企业双职工申请夫妻宿舍时需填写并经管理科签字确认、各分公司总经理审批的表单，是办理入住手续的依据。

4后勤保障部.pdf

恒田企业用于员工绩效管理的标准文件，内部审核考核结果将依据此标准在当月绩效工资中体现。

HD-QG-WI-002 内部审核考核管理办法.docx

恒田企业内用于行政部登记和协调各部门会议室使用时间的内部文件表格。

HD-QG-WI-004 会议室使用规范(20190508).docx

恒田企业在接待客户时，接待人需提前填写并提交给行政科的会议室预定登记表格。

HD-QG-WI-004 会议室使用规范(20190508).docx

每月用于统计龙头、针板、针位等机配件借用费用的单据，月底需经各公司车间主任、部门经理、总经理审核后，交财务结算费用，包含天数、单价、金额等信息。

2-五金库管理规定(1).doc

《机台程序化保养》是公司为确保机器设备正常运行、延长使用寿命而制定的标准化保养流程。它指导机修工和现场领班对机台进行每日巡查、程序化保养项目检查，并对发现的异常及时处理，防止设备带病运转，确保生产的顺利进行。

面料部——岗位说明书汇总.docx

指导检针员对送检针成衣进行检针作业的标准或规范文件。

HD-CY-SOP-006 成衣检针、入库、出货作业流程（版本已改）.docx

恒田企业用于提前申请和报批接待客户用餐、娱乐、住宿等招待费用的内部表单，需填写申请部门、客户单位名称、招待时间、地点、客人信息及陪同人员，并预估费用。

HD-HF-GF-002 出差管理规范0318版.docx

恒田企业员工用于申请预支款项的财务单据，其中包含借款事由、金额等信息，并需申请人、担保人和批准人签字。

HD-HF-GF-002 出差管理规范0318版.docx

一份在展会现场业务接待客人时填写的表格，用于记录客户的基本信息、感兴趣的产品、采购地点、采购量、开发周期等洽谈内容。

HD-HF-LC-012 服装展会作业流程.docx

一份用于登记客户邀约情况的表格，记录客户公司、来访人员、来访时间、相应接待人员及午餐晚餐安排等信息。

HD-HF-LC-012 服装展会作业流程.docx

《快递协议书》是企业财务中心通过快递业务平台招标，综合考察服务质量、价格、结算方式等因素后与选定的快递公司签订的协议，该快递公司将被列为企业的定点供应单位。

1恒田企业管理手册.pdf

《离职申请单》是员工自请辞职需在主管同意后填写并提交的单据，它是办理离职手续和工作交接的重要凭证，人力资源部门负责保存。

1恒田企业管理手册.pdf

验布员在收到质检员检测合格通知后，对面料进行抽检或全检时所依据的操作规范，亦有对应的《辅料检验作业规范》。

HD-HF-LC-016 来料品质控制流程（仅流程图）0424.docx

由企业管理部制定，作为内部审核考核依据的对照表格，用于进行评分考核。

HD-QG-WI-002 内部审核考核管理办法.docx

汇总登记品质异常追踪结果的表单。

HD-HF-LC-019 不合格品控制流程-20190404.docx

用于记录组长将样衣交予技术员等环节中，物品或资料签收情况的表格。

样衣中心作业流程-2018.11.20基本梳理.docx

用于记录对采购回来的物品进行严格检验的结果，对不合格产品需填写此单据并及时将情况反馈给采购科负责人，以便与供应商联系处理。

2-五金库管理规定(1).doc

一份用于记录部门间借用非本部门运输工具或其他设备情况的正式登记单据。

HD-CK-WI-00X 包装储藏及内部运输保护管理办法.docx

《生产车间6S检查表》是恒田企业每月用于对各公司生产车间现场实施6S评分的检查工具。企管部/管理科会根据此表进行评分，并予以次月公布、季度考评，并根据评分进行前后排名和奖惩。

3企业管理部.pdf

记录品质管理部召集相关部门对特采物料进行会签确认会议内容的纪要，后续由品质管理部转发至相关部门进行产前预警。

HD-HF-LC-016 来料品质控制流程（仅流程图）0424.docx

裁剪作业流程中，用于指导特采操作的具体步骤和要求的程序文件，当面料问题经判定后决定特采时需遵循。

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0527).docx

用于首批染缸生产确认和各部门会签的表格，由生产计划科长开出给到各道，并跟进头缸进度。新订单和非常规订单需经此表确认才可批量生产。

恒诺科技——岗位说明书汇总.pdf

恒田DataOS在现场IE转款及产前准备阶段使用的表格，用于详细记录和跟进生产所需面辅料等物料的准备和到位情况。

HD-IE-SOP-004现场IE转款作业流程(已确认-版本已改）.docx

五金库根据日常及月度盘点结果，对库存不足品项，于当天填写并提交领导签核，用于向采购部门提出物品采购申请的正式表格。

2-五金库工作流程(1).doc

《修理项目确认表》是一份文件编号为HD-XX-SOP-001-03的单据。当电脑出现较大故障并经网络管理员确认需要更换配件或外出维修时，使用人需填写此表并提交给领导审批。

7信息中心.pdf

缝配件、五金等物品执行“以旧换新”原则时需填写的单据，用于记录相关操作和核对报废物品，确保废旧物品的规范处理。

2-五金库管理规定(1).doc

《易耗品以旧换新审核表》（分为生产专用和通用办公用品两种，文件编号分别为HD-GY-SOP-001-06和HD-GY-SOP-001-07）是根据以旧换新规定，领用人需提交由相关负责人审核签字的表单，用于记录日期、部门、物资名称、数量和更换原因。审核人需判定专业物品是否可继续使用或维修，以决定是否予以换新。

9供应链管理部.pdf

《印章刻制申请表》是公司及各分支机构、各部门需要刻制印章时必须填写的申请表。此表需报企业领导审批，详细写明印章的名称、式样和规格等信息，是印章刻制管理流程的起始文件。

5法务部.pdf

印章管理员设立的印章使用台帐，用于严格审批和登记制度，详细记录印章使用的日期、用印材料名称、印章类别、用印数量、经办人、部门经理审核、企业领导审批等信息。

5法务部.pdf

记录出样员在缝制样衣过程中提出的、适合大货生产的工艺修改建议，以及后续工艺优化实施情况的表格。

样衣中心作业流程-2018.11.20基本梳理.docx

一份由展会负责人组织审核并最终确定的，用于参展的样品（如样衣、样布）的详细清单。

HD-HF-LC-012 服装展会作业流程.docx

附件编号HD-HF-LC-012-09的文档，其内容包括参展方案的目录（如展会名称、主题、基本信息、参展目的等）和总结报告的目录（如参展效果、信息收集、整体评价、改进建议等）。

HD-HF-LC-012 服装展会作业流程.docx

一份详细列出展会期间所需的辅助物品（如模特、道具、宣传资料等）的清单，用于准备和清点。

HD-HF-LC-012 服装展会作业流程.docx

一份每日汇总客户洽谈表情况而制作的清单，内容包括来访客户的姓名、单位、职务、联络方式、留言、重要联系方式、客户简单介绍和后期开发切入点，用于展后客户跟进。

HD-HF-LC-012 服装展会作业流程.docx

展会结束后，由展会负责人主导完成的报告，对展会投入（人员、费用）、展会效果进行总结，并提交上级审核，内容包括参展效果、信息收集、整体评价和改进建议。

HD-HF-LC-012 服装展会作业流程.docx

公司员工在接待客人前必须提前填写的一种申请表，需逐级审批，并作为财务报销招待费的依据。表格中需填写申请部门、招待客人姓名及人数、招待事由等信息。

20号文-财务各项审批、报销规定更新-2018年文件参考.docx

制品事业部用于对员工不按规定进行清理、报修或管理部门管理不到位等行为进行通报批评、奖惩的管理文件。

HD-CK-WI-001 内部物流及安全防护管理办法 2019.7.24.docx

《质量理赔确认书》是公司在处理客户质量投诉时使用的正式文件，用于记录和确认与客户协商后的最终处理意见和理赔方案，确保质量投诉得到妥善解决，并作为财务处理理赔事宜的依据。

面料部——岗位说明书汇总.docx

恒田DataOS用于详细记录在转款作业过程中出现的所有异常问题、相应的协调解决措施以及相关分析数据的表格。

HD-IE-SOP-004现场IE转款作业流程(已确认-版本已改）.docx

公司管理科每月统计核实员工自备车当月实际使用公务补贴公里数后，用于填报并报公司总经理签批以发放补贴的表格。

20号文-财务各项审批、报销规定更新-2018年文件参考.docx

旨在以图形方式展示组织内部结构和层级关系，明确各个职位之间的责任与权力关系，促进沟通和决策流程，协助人力资源管理，支持组织发展和变革的管理细则。

01 人力资源管理体系-2024版本-审批2024.2.2印刷版本.docx

特定数量为一件的样品，其寄送要求与MK样品类似。

2025年5月度 生产部通信 中文.pptx

1st批次是指首批生产的产品，应尽快提交给子工厂，作为子工厂FIC、匠、PMD、PMDA检查子工厂CFM（确认样品）时的参考。

分割生産マニュアル .pdf

一种检针操作标准，指商品需通过两次检针，具体方式取决于检针机类型（单探头式检针机需各通过1次，双探头式检针机可仅通过1次）。

理基準及び検針運用手順(中国語版）-1129.pdf

3D 服装建模设计师是研发中心设计企划部门的技术人员，主要根据设计师提案提供试样的资料，制版跟进样衣，更新STYLE3D 云平台各资源库，以及根据设计师发起的协作任务进行3D建模设计。

研发中心——岗位说明书汇总.pdf

指一种长度为40英尺（约12.19米）的高型集装箱（High Cube container），通常用于装载体积较大但重量较轻的货物，以最大化利用空间。

进仓单.pdf

4M变更管理程序规定对生产计划变更、法律法规变更、供应商延迟或质量问题、关键设备失效等变更进行必要评审和控制，保留相关评审和控制记录，确保变更对质量的影响得到有效管理。

恒田企业内部审核检查表.docx

6S标准包括整理（清理空间）、整顿（物品有序摆放）、清扫（清洁可视及隐蔽处）、清洁（设备定期清洁）、素养（良好工作习惯）、安全（安全意识及设施完备），确保仓库环境整洁安全。

HD-CK-GF-001 五金库管理规范 （含出入库流程)会签版.docx

5W2H是一种推荐用于问题描述的分析方法论，通过Who（何人）、What（何事）、When（何时）、Where（何地）、Why（何因）、How（如何做）和How much（多少）等要素，全面深入地了解问题的背景和细节。

8D报告模板.pdf

恒田企业内部的六个主要业务或管理实体，营业部包含于其中，可能代表主要的业务单元或区域。

附件四：内部审核检查表 - 过程审核.xlsx

6S工作指保持生产现场与生产设备的整洁，停止作业时及时关闭电源并擦干净，清理撑布架和剪下的布头，下班前彻底清理现场卫生，物品定位排放，确保安全和高效生产。

后整理车间湿扩幅 岗位说明书.doc

6S 对接人是各公司指定的兼职管理员，负责按公司要求积极推进本部门的 6S 现场管理活动的开展，向推进组长汇报本部门 6S 现场管理活动情况，并负责组织对本公司 6S 现场管理活动的检查与改进。

3企业管理部.pdf

6S 管理部是负责推动和执行公司6S工作的重要部门，日常进行每日巡查，每月进行一次以上的大抽查，并根据实际情况制定各个项目的标准规范，旨在达到高效企业目标。

1恒田企业管理手册.pdf

6S 管理规范旨在通过制定管理规定，提升各公司现场6S工作积极性，持续推进和现场改善，促成工作效率的提高和良好氛围的形成，使员工的行为规范、举止文明，办公环境、作业现场环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。

3企业管理部.pdf

6S 领导小组由公司总裁办领导组成，是 6S 管理的最高决策团队，负责审批 6S 方案，协调及配备资源，监督 6S 推进小组的工作，并对 6S 现场管理活动的效果提出表彰和批评。

3企业管理部.pdf

6S目视化管理是通过视觉手段（如标识、图表、颜色等）使工作现场和管理信息一目了然，从而提高管理效率和工作透明度的管理方法，是公司全面实现 6S 管理的目标之一。

持续改善部——岗位说明书汇总.pdf

6S推进工作小组由企业6S负责人及各公司6S管理负责人组成，负责制定并实施6S活动的计划和奖惩办法，组织6S活动的宣传教育及相关培训，同时组织生产现场、办公区的整理、整顿、清洁、清扫和工位器具的配置与统一，实施定置管理，并监督、检查与考核活动的开展情况，指导各部门开展具体工作。

3企业管理部.pdf

6S 推进小组由企业 6S 负责人及各公司 6S 管理负责人组成，负责制定、实施活动计划和奖惩办法，组织活动宣传教育及相关培训，并组织生产现场、办公区的整理、整顿、清洁、清扫和工位器具的配置与统一，监督、检查与考核活动开展情况。

3企业管理部.pdf

6S标准是仓库管理执行的标准，包括每日清理腾出空间、按标识整齐排放、清扫可视范围与隐蔽处、定期清洁设备、培养良好工作习惯及保持安全环境，确保仓库环境整洁、安全、有序。

HD-CK-GF-001 五金库管理规范 （含出入库流程).pdf

6S工作指检测中心检测员负责的现场整洁、设备维护、资料整理归档等管理工作，确保工作环境和试验单的规范管理。

检测中心检测员 岗位说明书.doc

6S管理是恒田企业长期推进的重要任务，要求全体员工共同参与，遵循安全、节能、环保原则，管理部每日巡查，每月大抽查，整改曝光问题，落实责任人，推动企业高效运行。

恒田企业管理手册.docx

6S管理流程包括科室内部物品资料有序摆放，卫生干净整洁，达到标准要求，确保工作环境整洁有序。

恒田企业成衣营业部组织管理标准.docx

为更好地在公司内树立6S标杆，表彰和激励在本年度6S推行工作中表现突出的集体和个人，同时鞭策6S管理成绩落后的部门及个人，促进并积极带动6S工作的持续改善氛围，实现可持续发展。

制衣部人资管理部sop.docx

为推动公司6S管理工作，创造整洁有序的工作环境，提升企业形象和员工素养，制定的6S管理细则，涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养五大内容，明确6S项目组职责及检查考核流程。

安全保障部工作流程.docx

6S基本要求包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，旨在保持工作环境整洁有序，促进良好行为习惯，保障安全生产。

成衣新进车工技能培训管理规范.docx

8D（8 Disciplines）问题解决8步法，最早是美国福特公司使用的经典质量问题分析手法，旨在建立一个体系，让团队共享信息并引导提供解决问题的方法，尤其适用于顾客投诉及重大不良。

8D报告培训.pdf

埃及出口成衣单证业务操作实施流程是指恒田企业所有涉及埃及出口成衣的单证业务操作流程，涵盖合同提供、订仓、产地证确认、出货时间通知与GAFI文件办理、运输安排、单证准备、收款登记、费用核对及资料归档，确保出口业务合规、效率提升和风险管理。

财务中心管理体系.docx

指工艺组长组织进行样品制作，并同步开展理化测试的活动。

HD-CY-SOP-004印花加工流程细则.docx

安全是 6S 活动中的一项，指贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施、工件安全。

3企业管理部.pdf

安全保障科负责施工项目计划制定与监督，现场管理，施工质量控制，安全管理制度制定与执行，成本控制，技术支持，设施维修，安全生产和职业健康管理，6S管理及安全教育培训，安全信息统计分析及考核，确保企业安全生产和环境安全。

总裁办部门职能说明书2026.docx

为加强安全标志标准执行，制定的管理制度，明确安全管理部负责监督检查，提出使用计划，经总裁审批采购符合国家标准的安全标志，施工时安全标志牌移动或拆除由安全管理部组织管理。

安全保障部工作流程.docx

为保证公司安全正常运行，制定的安全检查制度，涵盖综合、季节性、专项、节假日及日常检查，依据国家及地方安全法规和公司规章制度，检查安全施工规则、技术措施执行、隐患排查及安全教育等内容。

安全保障部工作流程.docx

安全教育和操作规程培训是现场领班负责对新老员工进行的重要工作，具体内容参考各设备《安全操作注意事项》及《操作规程》。

后整理车间领班 岗位说明书.doc

安全库存量以审批核准的该年度料品存货管制表的数量为准，作为料品请购的依据。

签批流程及审批权限(采购类).xlsx

为提高员工安全素质，强化“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，防止事故发生，制定的安全培训教育制度，涵盖厂级、车间级、班组级三级安全教育，特种作业人员专门培训，新工艺新装置培训及年度再教育等内容。

安全保障部工作流程.docx

安全设备管理部负责生产设备采购、维护保养及设备盘点与管理，保障设备正常运行。

制衣部组织管理标准-制衣部办公室.docx

为规范公司安全管理，保证安全生产规章制度和操作规程符合国家法律法规标准，制定的管理制度，明确安全管理部负责制度制定和保管，技术部门负责操作规程归口管理，规定修订条件及程序，确保制度和规程适用有效。

安全保障部工作流程.docx

为做好安全标准化工作，持续改进公司安全管理绩效，实现安全生产管理制度化、规范化、标准化，制定的安全生产目标管理制度，涵盖目标制定、分解、考核及奖惩办法，确保安全生产目标的实现。

安全保障部工作流程.docx

公司成立的安全生产委员会，由总裁、副总裁、各分厂负责人和总裁办安全管理部组成，负责贯彻执行国家安全生产法律法规，制定安全生产责任制及管理制度，组织安全生产检查和隐患整改，编制应急预案并组织演练，定期召开安全生产例会解决安全问题。

安全保障部工作流程.docx

为保证公司生产活动遵守安全责任要求，确保各部门、人员在职责范围内对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现，制定的安全生产责任制管理制度，涵盖责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量。

安全保障部工作流程.docx

安全卫生包括仓库配备消防器材、消防器材专区管理、仓库负责人消防安全责任、安全教育、消防器材使用、电器电路安全监控、严禁烟火及保持仓库整洁等管理措施，保障仓库安全和环境卫生。

五金库管理流程.docx

安全卫生管理包括配备消防器材及醒目标识，保持通道畅通，仓库负责人为消防安全第一责任人，仓库管理员熟练掌握消防器材使用并定期检查，严禁烟火及未经批准的明火作业，严格执行安全防范措施。

HD-CK-GF-001 五金库管理规范 （含出入库流程)会签版.docx

优衣库商品面料不得使用《UQ化学物质管理表》中规定禁止的染料、助剂、药品，禁止物质种类增加时需更新管理表并提交安全性证明书，甲醛检测需在指定检测机构进行，pH管理参照专门规定执行，厂方应配合提供安全相关资料。

【素材-1】工場品質管理規定(染色)第11版20250711_中文.pdf

白度是衡量白色或浅色材料白皙程度的技术指标，在DCM色管理基準表中，白度是颜色判断的一个参数，并有对应的容许范围。超过白度界限的色卡需要向UQ申请。

颜色管理基准.pdf

班前会是班次开始前召开的会议，内容包括员工到位情况、重点事项交待、异常分析与控制、生产设备运行情况，安排当天工作，进行安全教育和预防措施提示。

染色车间对色主管 岗位说明书（OK）.docx

班前会议用于提出容易发生的问题的预防措施，反复指出和提醒，确保生产顺利进行。

染色车间现场领班 岗位说明书（OK）.docx

班组管理包括合理安排班组人员轮休，督促检查检测人员工作，定期沟通交流，确保班组工作有序进行。

检测中心组长 岗位说明书.doc

班组例会是班组内部定期召开的会议，用于传达公司各项规定和要求，进行操作培训，提高员工操作水平，交流工作情况，解决生产中出现的问题。

染色车间对色主管 岗位说明书（OK）.docx

生产班组的基层管理人员，在发生断针且断针可复原时，需由其将断针交给课长和部长确认，待确认无误后方可更换新针。台账中设有其确认栏。

断针管理台帳.xlsx

负责仓库物资搬运工作的工人，其本月累计搬运数量需要进行统计。

助剂库、五金仓库 岗位说明书.docx

搬运工具是指在生产流程中用于移动原材料、成品、半成品的设备，如货架车等，其与物料的接触面需定期进行彻底清扫，以防止污染。

清扫&防虫.xlsx

指在centric系统表示有版权编码的商品，需要在在库品仓库单独存放管理，禁止和其他商品混放，且只能进行废弃处理。

工厂在库品管理中文.pdf

办公软件是部分部门用于打卡和管理人员进行加班申请的软件系统。

1恒田企业管理手册.pdf

办公设备管理规定办公设备包括电脑、打印机、复印机、传真机等，由信息中心负责安装、维护和管理，使用人负责保管，禁止私自安装软件和外来盘，信息中心定期杀毒和备份资料。

恒田企业管理手册.docx

规定办公设施的分类，以及其内部转移、使用人或责任人的确定、毁损丢失赔偿责任和钥匙管理与维修等事项。

1恒田企业管理手册.pdf

在五金库中进行管理和存放的物料类别之一，指用于办公室日常运作的各类物品。

2-五金库管理规定(1).doc

办公用品分为文具用品、电脑耗材品、保洁用品三类。各部门指定专人负责办公用品领用，核定费用定额标准，管理科严格把关，不得超标领用。严禁员工将办公用品带出公司挪作私用，离职时应将所领物品退回管理科（消耗品除外），损坏照价赔偿。

1恒田企业管理手册.pdf

半成品是指在生产线上，已经完成了部分加工或组装工序，但尚未达到最终成品状态的产品。在品质控制中，半成品是过程品质巡查和自查的重点对象。

缝制过程品质控制-2019.3.27.docx

在折针发生且针尖未发现时，需要按照“UNIQLO商品工厂库存品管理规定”作为B品立即废弃的产品。

危険物管理マニュアル.　20260603更新版.pdf

磅码单是记录货物重量的单据，需与发货单一同整理，确保货物数量和重量的准确核对。

成品库主任 岗位说明书（OK）.docx

包装部根据计划货期进行时效分析，安排后道包装、检针、装箱计划，控制后道各部门进度及质量，根据出货紧急程度调整生产任务及人员，配合客户要求进行开箱抽检，核批后道生产日报表及生产数据表，管理包装辅料，发现品质问题及时反馈供应部门，结束合同包装辅料及时回收处理，确保按时足量装柜出货。

4-缅甸制衣部部门说明书.docx

包装车间品质控制要求涵盖环境管理、资料管理、操作要求、存放管理及金属工具管控，确保包装产品品质符合客户标准，适用于恒田企业旗下所有工厂。

恒田企业质量控制手册（完整版）.docx

用于包装产品的袋子，其内外需确认没有昆虫，且产品放入后应立即封口以防止昆虫混入。

【CN】昆虫混入防止对策确认表.pdf

包装方法指商品出货前必须遵守的包装要求，包括Set Code类型（如Assort、Solid、Random Carton）、Picking Unit、One Poly使用、防水袋固定、标签条码可扫描等具体规定，工厂需严格遵守以确保商品品质和通关准确性。

(01)Trade Terms(CN)2026‗06‗12.docx

包装封样是由业务员与缝制组长共同进行的包装前封样作业，按照客户的指示与要求进行，确保包装正确。

HD-HF-LC-006 生产作业流程.docx

包装封样确认表用于记录业务员、吊牌管理员对吊牌与成衣款号、尺码、颜色、色号核对确认后的包装封样信息。

HD-HF-LC-017 过程品质控制流程0322.docx

包装辅料控制要求包括辅料清单（BOM表）管理、生产资料接收、包装辅料存放与使用及辅料次品更换与回收，确保包装辅料正确发放和使用，适用于恒田企业旗下所有工厂。

恒田企业质量控制手册（完整版）.docx

对车间包装作业步骤、方法和要求进行规范和指导的流程，旨在提升员工对此类工作的了解。

HD-CY-SOP-011车间包装作业流程（版本已改）.docx

成品检验合格后，依据客户指示和要求，进行封样、包装以备出货的生产末端环节。

HD-CY-QP-006 生产作业流程-延用老（版本已改）.docx

用于产品包装的所有辅助材料，须在裁剪通知样封样会召开前全部到位。

HD-HF-LC-00 产前确认操作细则.docx

指用于产品最终包装的纸质箱体，在商品装入包装箱之前，必须确认包装箱内部没有昆虫，以保证产品质量。

虫混入防止チェックリスト参考 .xlsx

详细说明产品包装方式、包装材料、包装尺寸、唛头要求等各项标准和注意事项的指导性文件。

标准资料包（自社、外发、整单、缅甸）.xlsx

在自备汽车出差费用补贴流程中，负责检查签注自备车回公司时的公里数，作为费用补贴的核实依据。

HD-HF-GF-002 出差管理规范0330修改版.docx

保安队长负责管理保安员，督导训练和考核，督导保安值班礼仪，检查员工出入及车辆管理，监督访客管理，巡逻厂区，快递签收，货物出门管理，确保公司安全秩序。

人事行政中心——岗位说明书汇总.pdf

综合评价后的一种结论，表示该客户暂时不完全符合交易条件，需要继续跟踪并完善待改进项目后再次进行评价。

新客户评价表.docx

由中信保等保险机构审批核准的保险金额度，用于承保特定订单的风险。

HD-HF-LC-002 销售合同签订作业规范2018.11.08.docx

报表编制是根据要求定期制作各类财务报表，并向指定政府部门递交公司财务数据的业务活动。

财务中心——岗位说明书汇总.pdf

报废是指新版文件发放同时，旧版文件由文件管理部门收回统一销毁，技术类及其它文件由归口管理部门设定保存期限，定期梳理并对过期文件进行报废、销毁等处理，确保文件管理的规范性。

HD-QP-001 文件控制程序-2018.11.6 终稿.docx

仪器检验不合格且无法维修正常时，由品控部对报废仪器进行“报废”状态标识。

HD-HF-LC-018 监视测量装置管理流程-20190326.docx

针对超过储藏期限的面料或不符合要求的其他物品，按照规定程序进行销毁或回收的处置流程，通常需要填写《报废申请单》。

HD-CK-WI-00X 包装储藏及内部运输保护管理办法.docx

报废规定要求日常管理时在需报废物品上张贴明显标识，月底由负责人监督核对报废物品，确认无误后进行报废处理，且报废处理必须两人及以上参与，财务部指派人员到场，确保报废流程规范。

五金库管理流程.docx

负责检测原始数据的收集与整理； 负责所有检测报告的编制、审核、寄发和归档保存。

8持续改善部.pdf

指货物进出口时，向海关办理申报手续所需要提交的所有相关文件和信息，如发票、装箱单、合同、报关委托书等。

进仓单.pdf

指的是经过公司标准报价流程处理并经过审核后，可以正式提供给客户的商品或服务价格。

报价作业规范.docx

供应商为物料提供价格信息的单据，或行政科找寻适合的供应商进行报价、比价的依据。

HD-HF-LC-00X 采购作业流程-20190104.docx

报价流程细则是指业务员接收报价需求、收集报价依据、计算报价、报价审核及向客户报价的全过程管理规范，涵盖面辅料成本、工时分析、二次加工费用等，确保报价合理准确。

亚洲成衣营业条线管理体系.docx

在报价过程中生成的一个序列号或识别码，用于跟踪和管理具体的销售报价信息。

服装成本核算单.xls

按照领导审核后的价格最终以邮件形式向客户提供报价时使用的表单，注明报价有效期，特别注意原料及汇率风险。

HD-HF-LC-003 报价作业流程-终稿.docx

业务员通过客户邮件、电话、微信等途径接收客户报价需求信息，并确认客户报价要求的流程环节。

HD-HF-LC-003 报价作业流程-终稿.docx

指公司向客户提出的报价在特定时间内保持效力的期限，超出此期限后，报价可能需要重新评估或调整，以应对原料和汇率等市场风险。

报价作业规范.docx

指的是本公司业务向客户提供报价的整个作业流程，涵盖了从接收需求到价格反馈跟踪的所有环节。

报价作业规范.docx

员工填写“差旅费报销单”或“费用报销单”，经部门主管签名、财务部审核，按规定审批权限审批后到出纳处领款的流程。

恒盈出差管理规范.wps

员工用于差旅费用报销的原始票据、发票以及其他相关证明文件，要求真实、正规且不得涂改。

HD-HF-GF-002 出差管理规范0318版.docx

恒田企业员工在出差或其他公务活动中垫付相关费用后，依据本规范提交凭证、经审核批准后获得款项核报的整个过程。

HD-HF-GF-002 出差管理规范0318版-11.docx

各宿舍舍长在发现设施损坏时，需在各公司管理科或后勤物业部门领取并填写，然后交给物业统一安排修理的表单。

4后勤保障部.pdf

恒田企业员工通过宿舍舍长在公司管理科或后勤物业部门领取并填写报修单，交由物业统一安排修理的程序，并承诺一般问题在24小时内解决，有难度问题3天内解决。

4后勤保障部.pdf

报修流程包括填写《修理项目确认表》，管理科审核确认，后勤保障部安排维修，维修人员提出配件清单，维修完成签字确认，逾期未修复报告总经理，维修费用按标准收费并从工资扣除。

1恒田企业管理手册.pdf

指为满足车间设备正常运行需求，防止生产耽误而储备的各类零部件或易损件。

车间领取备品流程.docx

备品备件的管理是一种业务活动，旨在确保关键生产设备所需的零配件能够及时获得，以支持设备的有效运行和维护。

预防性维护与预见性维护区别(非常实用).docx

指根据“车间备品领取明细表”每天对车间备品进行的清点检查，旨在确定备品数量是否达到安全库存。

车间设备备品领取发放工作流程20190808(1).doc

公司为员工在公务活动中便于周转而预先借出的一笔款项，其领取需遵循“前账不清，后账不借”原则，且需在出差回来后规定时间内结清，否则将按规定罚息。

20号文-财务各项审批、报销规定更新-2018年文件参考.docx

恒田企业公司关于备用金的领取和结算的规定，遵循“前账不清，后账不借”原则，要求出差人员出差回来后10日内结清，超过时间按借款金额的0.5%/天罚息，由出纳开具罚款单。

20号文-财务各项审批、报销规定更新-2018年文件参考.docx

通过合理的背景调查达到对候选人的深入了解，以获得更全面的信息，从而确认候选人情况，是背景调查的首要目的。通过背景调查，一方面是掌调查确认申请者的个人信息、教育和工作经历是否属实，核查候选人过去是否有不良记录；另一方面，也是对候选人诚实性的考查。

01 人力资源管理体系-2024版本-审批2024.2.2印刷版本.docx

通过合理的背景调查达到对候选人的深入了解，以获得更全面的信息，从而确认候选人情况，是背景调查的首要目的。通过背景调查，一方面是掌调查确认申请者的个人信息、教育和工作经历是否属实，核查候选人过去是否有不良记录；另一方面，也是对候选人诚实性的考查。因此，全面审查候选人的所提供的资料，有助于企业挑出最合适的员工。

01 人力资源管理体系-2025版本.docx

背面起绒是指面料的背面通过特定的加工工艺，使其表面形成绒毛状的布料。凡是通过加工使面料背面起绒的，都属于背面起绒。

NO350.Centric系统贸易相关信息录入操作手册（针对素材工厂）.pdf

用于记录和管理工厂内各类备品（尤其是与产品接触的）信息的台账。

Baby工場品質管理マニュアル （JP).pdf

恒田企业内部一种层级的部门或事业单位，由本部长负责管理，并可能参与会签等流程。

HD-HF-LC-002 销售合同签订作业规范2018.11.08.docx

在《非信用证结汇申请表》的签批流程中，负责2000-10000美元金额范围内的申请签批的领导岗位。

HD-HF-LC-002 销售合同签订作业规范2018.11.08.docx

指UQ担当者回签工厂后，正式开始的商品生产阶段。在此之前，需完成副资材确认编码（ACC）的签发和副资材管理台账的创建。

副資材、畳み、梱包、出荷工程マニュアル.--20260603更新版.pdf

产品从样品确认到大规模正式投产的阶段，通常会在此阶段进行多次质量控制和检验。

【JP】UQ品質基準書（衣類)20190603R .pdf

指公司生产经营活动中产生的大边角和小边角等剩余或废弃的材料，其投放需遵循《关于投放边角、垃圾的规定》进行管理。

1恒田企业管理手册.pdf

分样员负责的测试工作，对品管提供的大货面料、大货抽检面料或码布未提供头尾的，进行边中差缝制，并观察边中差颜色变化情况。

持续改善部——岗位说明书汇总.pdf

为保证安全生产变更有序管理，消除或减少变更引起的潜在事故隐患，制定的变更管理制度，适用于技术、设备设施、管理、人员等永久性或暂时性变化，规定变更申请、审批流程及风险分析，确保变更安全实施。

安全保障部工作流程.docx

产品或素材在清洁剂测试或修理过程中，其原有颜色发生改变的现象，是事前测试中需要重点确认的质量问题之一。

污迹清理管理基准- 中国語0204.pdf

标识和可追溯性控制程序是公司用于确保产品标识符合相关标准要求，能够完成产品追溯的管理程序，包括产品自身标识和状态标识的现场确认。

TLB-QP-008-02 内部审核检查表.xlsx

标识与可追溯性管理程序规定产品检验状态的有效标识，对不合格品进行标识与隔离，确保产品在生产、仓储、交付等环节的可追溯性。

恒田企业内部审核检查表.docx

标准产量与合格产量是各工序单位时间内的生产数量和合格数量标准，用于衡量生产效率和品质水平。

成衣新进车工技能培训管理规范.docx

标准工时由IE部提供，用于核算加工费成本，是报价成本计算的重要依据。

报价作业规范.docx

将企业在实践中积累的技术和经验，通过文件形式进行规范化和固化的过程，形成文件编号并上传系统，并确保相关岗位员工完成培训。

8D报告培训.pdf

经过规范和统一的作业步骤和方法，旨在确保从包装到出货的各环节准确执行，彻底消除数量差异，实现准确且顺畅的通关。

副资材、折叠、捆包、出货相关工序指南. --20260603更新版.pdf

标准样电脑输入是泡料员使用电脑测色仪测量客户确认的色样数据，并存入对应客户资料中的工作。

化验科泡料员 岗位说明书（OK）.doc

标准业务流程是经过分析和梳理，并与各部门负责人沟通确定，用于规范业务运作的、共同遵循的操作步骤和规范。

信息中心——岗位说明书汇总.pdf

符合特定尺寸和规定的纸箱，例如Type 1-7，以兼容自动化仓库系统。不属于规定尺寸的纸箱原则上尺寸上限为110×80cm，且高度不能超过宽度的1.6倍。

(02) Shipping Mark Guideline 2026_06_12.xlsx

产前分析会所需的一套标准化资料文件集合，根据生产类型（自社、外发、整单、缅甸）有不同版本，由业务员备齐，若资料不完整需在《资材一览表》上注明。

HD-HF-LC-00 产前确认操作细则.docx

管理系统文件中的四阶文件，用以记录数据的格式，例如空白记录。

HT-QP-001 文件控制程序-2018.9.25.docx

企业日常运营中用于填写、收集和保存各类数据、信息或结果的标准化表格，是质量管理体系中重要的客观证据。

程序文件模板格式-2018.9.25.docx

通过用胶带确认转移印花的剥离强度或用弹簧秤实施贴衬的剥离强度确认，并在操作记录簿中记录结果。

转移印花机・ 贴衬机管理基准.pdf

缝制工厂需提供素材给厂商，以便确定加工后产品剥离强度的衡量标准。

转移印花机・ 贴衬机管理基准.pdf

技术负责人和质量负责人负责的流程，包括组织对发现的技术工作或质量管理体系工作不符合项进行识别、评价、处理及工作恢复的批准。

持续改善部——岗位说明书汇总.pdf

在内部稽核过程中发现的，与已发布的管理标准、流程、会议决议、工作计划或其他跟踪事项要求不符的执行情况或问题。

HD-QG-WI-002 内部稽核管理办法-1.docx

未能满足预设标准或要求的情况，包括已出现的不合格和潜在的不符合。

HD-HF-LC-00X 纠正预防措施与持续改进-20190404.docx

负责针对出现的不合格检测项目，提出相应的解决方案以改进产品质量。

研发科研发组长 岗位说明书.doc

经检验和试验判定，产品质量特性与标准、技术要求、图纸等偏离，不符合接收准则的产品，包括报废品、返工品和特采品；无标识或可疑状态的产品也视为不合格品。

HD-HF-LC-019 不合格品控制流程-20190404.docx

不合格品处理单用于记录不合格产品的处理情况，品质部经理审核并按客户标准评判，决定返修或流入下道工序。

品质部经理 岗位说明书.doc

不合格品处理流程是指发现不合格品后，按照规定流程开具《不合格品处理报告单》并进行处理的质量管理流程。

大定检验员 岗位说明书.doc

不合格品控制程序规定不合格品的处理流程，明确评审人员及权限，及时标识、隔离、记录和提报不合格品，规定让步接收流程及不合格品纠正后重新验证等要求。

恒田企业内部审核检查表.docx

不合格品控制流程由品控部主导，针对检验不合格的物资进行对应处理，确保质量控制。

HD-HF-LC-010 采购作业流程-20190212.docx

对检验不合格的物资，由品控部主导并按照此流程进行对应处理的作业。

HD-HF-LC-00X 采购作业流程-20190104.docx

根据不合格品异常状况，由品质管理部召集相关单位对不合格品进行状况评估和处理方案决策。

HD-HF-LC-019 不合格品控制流程-20190404.docx

不合格项包括：文件不符合公司管理体系策划的要求；管理体系运行现状不符合管理体系文件的规定；管理体系运行结果不符合目标。

HD-HF-LC-014 内部审核作业流程.docx

在出现不合格项时，作为该问题的直接责任人，并对本部门的直接上级负责的岗位。

HD-QG-WI-002 内部稽核管理办法-1.docx

对工厂库存品进行废弃处理时的一项严格要求，必须确保处理后库存品处于无法复原的状态，禁止将处理后物料用于商品生产。

工厂在库品管理中文.pdf

指在生产过程中发现的，未达到质量标准或存在缺陷的产品、部件或现象，是持续改善报告中重点关注和解决的问题。

持续改进报告样本.xls

对出现的质量不良现象进行详细的分析和了解，包括其历史背景、特性（如外观、性能）和规格（如国标、安全要求），以获得深入的理解。

8D报告培训.pdf

指未达到既定品质基准或在测试中表现出缺陷的产品，一旦发现，不论数量多少，都需要立即报告并重新确认加工条件。

成品后加工部位的强度管理基准.pdf

在《新客户评价表》的综合评价结论中，指经过对新客户的评估，公司决定不与其进行业务合作和交易的客户状态。

HD-HF-GF-003成衣新客户开发作业规范.docx

布料检验采用美标4分制，单匹布料每百平方码接受25分，批次布料每百平方码接受20分。抽检比例根据布料数量分为全检、30%、10%。超分处理规则明确不合格判定标准，疵点评分原则规定扣分细则，确保布料品质符合客户要求。

恒田企业品质标准手册.pdf

布面验收作业是面料物化性检测合格后，面料仓库负责进行的面料表面质量验收工作。

HD-HF-LC-016 来料品质控制流程.docx

包括布匹的保管状态、进货验布和出入库登记等环节，确保布匹整洁、有序、质量合格的综合管理活动。

Factory check list(Sewing)2509.xlsx

部门办公 6S 管理是指推行并监督部门办公环境的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6个S管理实践，旨在优化办公环境和效率。

研发中心——岗位说明书汇总.pdf

部门壁垒是指企业内部各部门间存在的沟通、协作障碍，高效的制度和流程管理旨在消除此类壁垒以提高企业效能。

1恒田企业管理手册.pdf

部门负责人或指定人员负责核对交接清单内容，签字确认，并对移交结果负责。

HD-RL-WI-009 工作交接管理规范-修改稿.docx

部门副总裁是公司的高级管理人员之一，负责核准员工三日内（包括三日）的出差申请，与项目总经理同级。

恒盈出差管理规范(2).wps

部门工作目标是供应链管理部等部门在年度内设定的、旨在指导其工作方向和衡量其绩效的具体目标，其达成情况需进行统计分析。

内部审核检查表 - 流程推行审核2019年02月.xlsx

部门会议包括部门例会、6S工作会议、质量问题专题研讨会、员工交流会及科长以上日常事务处理碰头会，用于沟通协调和问题解决。

技术工艺中心经理 岗位说明书（OK）.doc

在《非信用证结汇申请表》的签批流程中，根据申请金额大小承担不同审批权限的领导岗位。

HD-HF-LC-002 销售合同签订作业规范2018.11.08.docx

部门例会是部门内部定期召开的会议，主要用于传达公司文件、会议精神，并对员工进行技术、思想、安全等方面的培训，车间主任负责组织召开。

后整理车间主任 岗位说明书.doc

提升员工的专业技能和综合素质，确保他们了解并能有效执行部门目标与任务；通过系统的培训促进团队协作与沟通，增强工作效率和创新能力，同时为员工提供职业发展路径，助力个人成长与企业发展的双赢局面。

恒诺科技管理体系.docx

部门用章刻有部门名称，其法律效力仅限于代表本部门的印章，由各部门根据工作需要提出申请，经企业领导审批后办理刻印手续。

法务部.docx

确保企业各个部门发挥最大的作用，并达到推动企业持续发展的效果，同时为企业的组织管理提供了标准参考和契机，帮助企业更好地进行组织和岗位设置，更高效地集成和调配各种资源的管理细则。

01 人力资源管理体系-2024版本-审批2024.2.2印刷版本.docx

恒田企业各部门的基层管理人员，负责审批员工短途、短时间出差的出门证，证明报销凭证的真实性，并批准自备摩托车、电动助力车用于公务的出门证。

HD-HF-GF-002 出差管理规范0318版-11.docx

工厂高级管理人员，在断针管理流程中，无论是断针可复原还是无法复原，都需要其进行确认。若断针无法复原，则需其签名确认后才能更换新针。台账中设有生产部部长确认栏。

断针管理台帳.xlsx

用于管理布匹和副资材的保管状态、进货检查和出入库的仓库区域。

Factory check list(Sewing)2509.xlsx

因批量物料不符合技术规范，不能或经返工返修仍不能达到产品让步接受要求的，通过计算原材料成本费用的价值（暂不包含计算加工费和间接损失费用）。

HD-QA-WI-001 质量考核管理规范-20190412改.docx

负责公司财务管理，包括公务手机人员名单和对应套餐的接收方，也可能是会签部门之一。

恒盈出差管理规范(1).wps

定期编制财务会计报表，对重大信息披露事项进行审批报送，确保财务信息的准确性和及时性。

财务中心部门职能说明书.docx

作为《采购作业流程》的会签部门之一。

HD-HF-LC-00X 采购作业流程-20190104.docx

财务部门负责B品的出售款项收取、库存盘点记录管理，并开具收款收据及管理相关财务凭证。

HD-CY-SOP-007 B品仓库管理规范（版本已改）.docx

财务出纳负责各工厂部门外部用款支付、库存废品收款、加班费预付、票据账单检查、工资结算与支付、账目汇总提交及外部账款结算等工作。

缅甸制衣部管理体系.docx

总裁办发布的，作为相关文件依据的，关于公司各项财务报销审核的具体规定。

恒盈出差管理规范(1).wps

指在工作交接期间，工作移交人需要对其向公司借支的款项进行清理和结算，可能涉及从工资中抵扣。

HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范.docx

财务经理岗位负责组织实施分公司各项财务制度，协调与银行、税务、会计事务所等部门的沟通，审核结算、报销、付款风险，定期编制财务报表，传达领导指示，规范和考核下属工作。

财务中心岗位说明书.docx

公司内部负责按规定审核报销凭证的部门，其专审员负责对各项报销凭证进行审核。

20号文-财务各项审批、报销规定更新-2018年文件参考.docx

财务科长岗位负责收集和研究最新税务政策，指导税务筹划，完成账务操作，确保账账相符、账实相符，监督发票管理，定期编制财务报表，协调银行和税务部门，指导科室人员工作，整理归档财务资料。

财务中心岗位说明书.docx

财务内部控制体系是集团层面的财务风险控制机制，由财务总监组织建立，旨在规范集团的财务行为。

财务中心——岗位说明书汇总.pdf

财务专用章由财务中心专人保管，主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴的业务或发票上使用。

法务部.docx

财务总部是公司总部的财务部门，负责向海外（如埃及、缅甸）财务传达工作要求。

财务中心——岗位说明书汇总.pdf

财务总监岗位负责组织建立集团财务管理体系和财务内部控制体系，规范集团的财务行为，编制和审核集团管理体系的年度预算，制定部门工作目标和计划，组织账务处理、内部核算、进出口单证工作，编制集团合并财务报表，审核分公司财务报表，开展财务分析，管理资金使用计划，指导分公司财务管理工作，并负责部门人员配置和绩效考核。

财务中心岗位说明书.docx

裁剪是整个服装生产流程的第一个环节，也是保证服装生产质量的第一道防线，其工作职责是根据裁剪计划书的要求，将面料、里布等原料裁剪成服装所需要的衣片。

裁剪作业规范.pptx

裁剪CAD专员根据大货面料门幅和计划书要求进行CAD打板和排版作业，确保在不超用料的情况下将版面及时发送给各组的台版作业员，并核对用料、汇总打板数据，以及参与6S管理。

制衣部——岗位说明书汇总.pdf

裁剪部品质控制要求包括面料领取、拖布张力控制、唛架核对、裁剪精度、验片及配片控制，确保裁片品质符合生产需求，适用于恒田企业旗下所有工厂。

恒田企业质量控制手册（完整版）.docx

负责根据技术提供的最终大货用样板进行大货裁剪的生产部门，只有收到挂有绿色“裁剪通知样”的样衣后方可进行大货裁剪。

HD-HF-LC-00 产前确认操作细则.docx

裁剪车间副裁协助主裁进行裁剪作业，负责核对排版图信息，确认裁片数及衣片正反、倒顺等信息，并填写《裁剪记录表》。

孟加拉制衣部管理体系.docx

裁剪车间技术主任负责产前分析，安排生产任务，组织产前分析会，核查头版，验片工作，烫衬烫标作业，数据整理，品质管理，团队管理，月度总结，薪酬绩效，成本控制及6S管理。

3-云南工厂岗位说明书.docx

裁剪车间主裁负责打印排版图，核对排版图信息，依据开裁要求进行裁剪，确认裁片数及衣片正反、倒顺等信息，并填写《裁剪记录表》。

孟加拉制衣部管理体系.docx

裁剪车间的负责人，作为参与者参加国内自社生产的产前分析会。

HD-HF-LC-00 产前确认操作细则.docx

负责裁剪事务的人员，需参加产前分析会以提出相关意见。

缅甸仰光产前分析会.docx

包含裁剪准备、裁剪安全、染色批次管理、裁剪片保管、残料管理以及危险品管理等环节的生产阶段。

Factory check list(Sewing)2509.xlsx

规划裁剪任务、裁剪数量、面料批次、裁剪时间等信息的计划单。

标准资料包（自社、外发、整单、缅甸）.xlsx

用于裁剪作业前的计划安排，指导验片员确认合同号、款式、印绣花部位及验片数量等信息。

HD-CY-QP-002-裁剪作业流程-延用老（版本已改）.docx

裁剪车间人员在裁剪前后确认裁片数及衣片正反、倒顺等信息，并填写的记录表。

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0531附表版).docx

裁剪控制包括首床试裁确认品质尺寸，使用同缸同色面料同床裁剪，控制拉布张力和高度，标识布头布尾，避免色差和偏刀，使用安全工具，分开深浅色面料，确保裁剪品质稳定。

恒田企业品质标准手册.pdf

用于指示如何将服装样片高效、合理地排布在面料上进行裁剪的图纸，旨在提高面料利用率。

标准资料包（自社、外发、整单、缅甸）.xlsx

裁剪签字确认是指面料发放员开具领料单后，裁剪人员签字确认所领用的面料数量和质量，确保领料流程的规范和责任明确。

HD-CY-SOP-002 裁剪验片的操作流程（版本已改）.docx

裁剪任务单由裁剪计划员根据开裁通知单及最终式样书，结合技术员确认的样板和黄牌样衣，排出单耗并输入ERP系统生成，作为裁剪车间安排裁剪作业的依据。

HD-HF-LC-001 订单作业流程-20190419.docx

在产前分析会结束后，由车间小组长用大货面料衣片及配套辅料缝制，经技术员核对并确认无误后，在此样衣上挂上绿色吊牌，以此通知裁剪车间“可裁剪”。该样衣仅作为裁剪通知，流到裁剪车间后不再流向缝制车间。

HD-HF-LC-004 产前确认操作细则 2018.12.3.docx

该会议在产前分析会结束后至大货裁剪前1天必须完成，由缝制车间组长或生产科外发负责人组织，技术担当、质检科、现场IE、品控部抽检人员等参与，对裁剪通知样进行复核确认，并确认可进行大货裁剪。

HD-HF-LC-00 产前确认操作细则.docx

裁剪头版记录表用于记录裁剪组长、技术主任、技术员对裁剪头版的确认结果及调整情况。

HD-HF-LC-017 过程品质控制流程0322.docx

裁剪组长、技术主任、技术员对裁剪员制作的裁剪头版进行确认，并将结果记录在《裁剪头版记录表》中的活动。

过程品质控制流程-20190302.docx

裁剪行政主任负责合理安排裁剪生产任务，分析款式难易，制定生产目标，查询MES数据，管理员工，组织晨会，宣传企业文化，做好考核与总结，控制成本，推动6S管理。

3-云南工厂岗位说明书.docx

裁剪员对样衣衣片进行质量检查，并更换有瑕疵衣片的过程，以确保后续缝制质量。

出样中心制作流程.doc.doc

用于指导面料裁剪的纸样图，有时需附带实物样板，并注明裁剪注意事项和面料颜色信息。

标准资料包（自社、外发、整单、缅甸）.xlsx

详细说明产品裁剪过程中的各项技术要求、注意事项和质量标准的指导性文件。

标准资料包（自社、外发、整单、缅甸）.xlsx

裁剪质量指裁剪出的衣片尺寸准确、无缺陷，直接影响缝制生产的速度和成品质量，是裁剪车间人员必须保证的工作质量标准。

HD-CY-SOP-002 裁剪验片的操作流程（版本已改）.docx

裁剪追补计划单记录面料、日期、交期、款号、颜色、尺码、数量、计划用料及追补原因等信息，用于补料管理和计划调整。

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0601会签版).pdf

参与裁剪头版确认，并对裁剪过程进行巡回检验的管理岗位。

过程品质控制流程-20190302.docx

已经根据样板裁剪好的服装部件，组长会准备其与辅料给到小组成员，用于小组头件封样会前的准备工作。

HD-HF-LC-00 产前确认操作细则.docx

裁片超市品质控制要求包括裁片入库扫码、分款分色分码存放、辅料配比及抽查，确保裁片与辅料配套准确，适用于恒田企业旗下所有工厂。

恒田企业质量控制手册（完整版）.docx

裁片检验由验片员依据黄牌样衣、面料色卡、《裁剪任务单》、《裁片检验规范》等要求对裁片进行全检，不合格裁片进行复判、返工、降级或报废处理。

HD-HF-LC-017 过程品质控制流程0322.docx

裁片入库单由开包员根据缝制生产计划开具，提供给成衣车间和辅料库，用于核对和领取配套辅料。

HD-HF-LC-017 过程品质控制流程0322.docx

采购/供应是恒田企业的一个部门，代码为CG，负责采购和供应链管理。

恒田企业内部文件编码对照表-2018.10.28.docx

采购部负责根据订单需求制定采购计划，选择符合企业要求的供应商，签订并管理采购合同，执行采购流程，确保采购合规透明，及时完成发票对账和库存清理工作。

1-恒诺部门说明书.docx

采购部门负责供应商的初步筛选、现场评审及采购合同的签订和执行。

供应链管理作业流程-会签稿 2019.3.26.pdf

采购操作流程包括与纱厂确认规格、数量、等级、批号、单价、交期，在系统中做好合同，汇总合同、采购申请单、操作指导书提交领导审批，款到发货申请付款，合同回签，整理原料分批计划，部门领导确认签字。

恒诺科技组织管理标准.docx

采购成本管控流程建立系统化的采购成本管控体系，通过全流程成本优化，实现年度采购成本降低目标，提升企业盈利能力。

供应链管理科工作流程.docx

采购订单是采购物品的正式订单文件，作为料品及其他物品到货接收、数量点收及质量验收的依据，超出订单范围的接收需额外审批。

签批流程及审批权限(采购类).xlsx

采购订单合同是供应员与供应商签订的正式合同文件，明确采购物品的品质、交期及验收标准，并需报备供应链管理部。

供应链管理部与供应岗位工作职责-1.docx

采购费用承包制是采购部门加强经济核算的一种形式，将采购费用指标落实到每一个岗位、每一个采购人员身上，只允许其在规定的费用标准内开支费用，从而控制采购费用支出。可用相对数或绝对数控制采购费用，超支由相关部门或人员承担，节支部分可自行分配，激发责任感。

供应链管理与采购供应职责.docx

负责采购事务的领导或管理人员，在五金库工作流程中接收申购单，并负责与供应商的沟通协调，确保采购顺利进行。

2-五金库工作流程(1).doc

采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来最大的效益。

供应链管理与采购供应职责.docx

企业采购供应链管理的具体任务为：建立采购产品信息库;建立供应商信息库;明确新产品定点流程;明确产品定价流程：如何通过招投标方式实现产品竞价;明确产品订货流程：如何向供应商下订单，并对产品的实际价格进行监督;建立企业供应链信息管理系统。

供应链管理与采购供应职责.docx

企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目标。

供应链管理与采购供应职责.docx

采购管理包括合理划分采购权限，控制紧急采购，严格采购费用管理，防范不正当业务，确保采购活动合规、高效，保障企业利益。

8持续改善部.pdf

采购管理部负责面辅料供应的前后协同，面辅料进度管控，供应商绩效评估与优化，供应商战略合作及开拓，人才梯队建设，成本管控，招采平台推进，中央仓储管理及仓储人员技能强化，确保采购及仓储工作高效顺畅。

恒田企业生产管控部组织管理标准.docx

采购管理程序规定供应商的选择、初审、评价、审批流程，确保采购物料由合格供应商提供，并对供应商进行持续监督与考核。

恒田企业内部审核检查表.docx

规范采购价格、质量、交期、付款方式、服务与双方权责，经本部长确认后与供应商签订的法律文件。

HD-HF-LC-00X 采购作业流程-20190104.docx

采购计划由用料部门根据生产进度和用料需求编制，经审核批准后，作为采购部门采购的依据。

持续改善部.docx

采购计划管理是指制定合理的采购供应链管理制度，使采购人员严格遵守，包括请购单的填写、提报、审批程序、采购周期、价格交涉、签订合同、付款方式、报验及入库等程序。可制定《公司采购管理流程说明书》，让采购部门人员分清条理，明确责任，尽职尽责、保质保量完成采购任务。

供应链管理与采购供应职责.docx

制定合理的采购供应链管理制度，使采购人员严格遵守，包括请购单填写、提报、审批程序、采购周期、价格交涉、合同签订、付款方式、报验及入库等程序。可制定《公司采购管理流程说明书》，使采购部门人员分清条理，明确责任，尽职尽责完成采购任务。

供应链管理与采购供应职责.docx

采购监督制度是贯彻采购制度必须坚持严格监督与考核的管理制度。监督方法包括：一是由采购负责人对各部门组织和职工个人执行情况进行纵向检查；二是组织有关部门的负责人进行横向联合检查；三是个人自查。监督重点包括权力使用是否滥用，责任是否落实，防止职责不清和相互推诿。

供应链管理与采购供应职责.docx

采购监管是对采购项目的全过程管理，包括编制采购预算，选择采购方式，执行采购程序，拨付采购资金等。采购监管部门加强对采购的监督，要求采购员索要正规发票及采购单，完成发票报销和购销核算工作，以监督质量和控制成本。

供应链管理与采购供应职责.docx

采购奖惩制度是为了调动采购人员工作积极性，发挥聪明才智，建立与健全各种形式的奖惩制度。对成绩突出者给予奖励，对工作散漫或带来经济损失者进行惩罚。奖惩应拉开档次，结合物质奖励与精神鼓励，惩罚可包括罚款、行政处分甚至开除，确保奖惩措施有效激励采购人员。

供应链管理与采购供应职责.docx

供应和行政科按照此表与供应商保持交期进度跟进及沟通。

HD-HF-LC-00X 采购作业流程-20190104.docx

采购经理负责制定采购策略，审批采购合同，确保采购活动符合公司要求。

供应链管理科工作流程.docx

公司内部负责采购业务的部门，接收统计员上报的绣花线用量信息，进行相应的采购。

HD-CY-SOP-005绣花加工流程细则.docx

对采购活动进行监督和管理，确保其符合公司政策和需求，包括价格输入物控系统、根据需求订单采购、核实送货单和协调品质问题。

供应链管理部——岗位说明书汇总.pdf

采购控制程序是公司用于明确向外部供方提供不同产品和服务的质量、技术、性能、包装等要求，并保证外部供方及时准确了解相关信息的管理程序。

TLB-QP-008-02 内部审核检查表.xlsx

采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种：集中制（采购决策权集中于总公司，适用于小企业或分公司较集中的企业）、分散制（采购决策权分散于各分公司或分厂，适用于大规模且分散的企业）、混合制（总公司统一采购大宗相同物品，分公司自行采购差异小或临时物品）。

供应链管理与采购供应职责.docx

分散制是采购领导制度的一种，将采购的决策权分散于各个分公司或分厂。适用于大规模企业，且分公司（分厂）分散在各地，企业的各分公司（分厂）所需的物资差异较大时。采用分散制能充分调动分公司（分厂）的积极性，减少内部物资调拨手续，但不利于采购资金的统一管理，浪费人力、物力、财力，无法享受价格优惠，导致进价较高。

供应链管理与采购供应职责.docx

混合制是采购领导制度的一种，若企业的分公司（分厂）的所需的物品相同，且采购金额较大时，由总公司统一采购，对于各分公司间有差异的、金额较小的、临时性采购的物品由分公司自行采购。这样既能使采购资金较合理地统一管理，又能调动各分公司的积极性，及时满足经营的需要。

供应链管理与采购供应职责.docx

集中制是采购领导制度的一种，采购的决策权集中于总公司，其他分公司或分厂无权采购，适用于小企业或分公司较集中的企业。其特点包括采购数量大，能享受数量折扣，降低进价；集中采购，统筹安排，可节约大量人力、物力、财力。

供应链管理与采购供应职责.docx

涵盖请购人提交采购申请、采购人审核、组织竞价或招标、确定供应商、合同谈判、合同盖章、采购下单、验收、付款及资料归档等环节的完整采购管理流程。

供应链管理部.docx

采购平台是指供应链管理部管控的用于采购管理、招标管理以及分管账号授权与监管的系统平台。

供应链管理部与供应岗位工作职责-1.docx

采购平台管控指供应链管理部对采购平台的管理，包括招标管理及分管账号的授权与监管。

供应链管理部与供应岗位工作职责-1.docx

为了依规履行企业采购职责，加强企业成本管控，提高采购资金使用效益，拒绝采购过程中的歪风邪气，保证采购过程的公开、公平、公正、诚信、廉洁，特此要求所有请购人员和采购人员须签订的承诺书。

9供应链管理部.pdf

采购人员为保证采购过程公开、公平、公正、诚信、廉洁，承诺不参与不正当利益关系，遵守采购纪律和流程规范，抵制不正之风的书面承诺。

供应链管理部.docx

采购人员应具备较强的工作能力、分析能力、预测能力、表达能力、一定的知识与经验等能力。同时应具备廉洁、敬业精神、虚心与耐心、遵守纪律等良好素质。采购人员控制着供应链的命运，直接影响生产和采购成本。

供应链管理与采购供应职责.docx

采购入库流程包括外发织造送货单登记，安排入库，附合同给财务，质量问题三方现场确认及理赔，试纱流程，台账登记，发票开具，月结货款审核付款，GRS TC证书管理，库存梳理及报疵处理，系统价格更新，部门领导确认签字。

恒诺科技组织管理标准.docx

需求部门为临时性、备货生产类物资采购或非生产性物资采购而提出申请的单据，需经审批后提供给供应人员或行政科采购人员。

HD-HF-LC-00X 采购作业流程-20190104.docx

采购申请审批包括负责机台设备的保养、零配件的申请购买，以及各项生产物资的采购申请和审批工作，过程中要把好价格和质量关，并严格遵守《廉洁自律承诺书》。

面料部——岗位说明书汇总.docx

食堂负责人需制作的详细采购记录，用于核对采购食物的新鲜度并进行日清月结。

1恒田企业管理手册.pdf

采购协议是供应商与主要零部件供应商签订的合同，用以确保交期、品质等要求。

QYDMS-PT-01-B03供应商综合评分表-sine自评2017年12月.xlsx

采购信息管理系统是企业供应链信息管理系统的一部分，用于建立采购产品信息库和供应商信息库，明确采购流程，监督采购价格，支持招投标，实现采购流程的信息化和智能化管理。通过该系统，企业能够更好地掌握采购动态，控制库存和成本，提高采购效率和质量。

供应链管理与采购供应职责.docx

生产类物资采购需求由各营业本部及分公司计划人员根据订单需求提供《面料计划单》等，或需求部门提出《采购申请单》；非生产性物资采购由需求部门提出《采购申请单》并经审批。

HD-HF-LC-00X 采购作业流程-20190104.docx

采购循环包括采购计划制定、合同签订、货物验收入库、结算付款及记账等环节，涉及职务分离、审批制度、订货控制、后续检查及货款支付等内部控制措施，确保采购业务合规有效。

8持续改善部.pdf

采购员岗位职责包括：以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，掌握有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划；熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购；按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量；及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求，严格执行酒店采购管理制度，采购均以“物资申购单”为依据；严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货员及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续；服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。

供应链管理与采购供应职责.docx

公司在采购活动中必须遵守和执行的各项规章制度。

供应链管理部——岗位说明书汇总.pdf

采购准备流程包括接收采购申请单与操作指导书，核对原料规格、数量、织损、批号、库存引用，选择原料等级，是否整组购买或分组包装，了解市场行情并根据涨跌调整采购策略，部门领导确认签字。

恒诺科技组织管理标准.docx

采购作业包括固定资产及各类物品的采购，按照金额区间由采购部及相关部门进行审批、复核和提案，确保采购流程合规且符合公司规定。

签批流程及审批权限(采购类).xlsx

该流程规定了采购工作的内容及要求，旨在确保采购物资符合规定要求，从而保证采购工作的有效运行。

HD-HF-LC-00X 采购作业流程-20190104.docx

在面料款式提案的初期阶段，用于引导或启发新面料款式设计方向的现有或概念性款式。

爱慕面料款式提案.pptx

服装展会作业流程中的一个环节，由展会负责人主导，必要时可邀请外部设计公司参与，旨在设计展位、陈列方式、主题、样品及施工报价清单等具体实施计划。

HD-HF-LC-012 服装展会作业流程.docx

服装展会作业流程中的一个主要阶段，涵盖展会预算与申报、展位确认、参展方案设计、人员安排、客户邀约、展前培训及参展样品物品准备等一系列准备工作。

HD-HF-LC-012 服装展会作业流程.docx

经展会负责人组织审核并确定，由分管人员准备，并在展会中展示的样衣和样布等物品。

HD-HF-LC-00X 展会作业流程-20181205.docx

营业本部或分公司针对参展活动进行费用预估和规划，并将《参展预算表》提交分管副总裁审核。

HD-HF-LC-00X 展会作业流程-20181205.docx

公司临时外来人员（例如客户、送货司机等）就餐时，需由对口接待部门提出申请，到管理科领取方可到食堂就餐的凭证。

4后勤保障部.pdf

出差人员在无锡市及下属各区出差时无此补贴，外地出差时按早餐5元/餐，中、晚餐20元/餐的标准发放。

HD-HF-GF-002 出差管理规范0330修改版.docx

对裁剪工序产生的剩余布料进行有效管理，包括明确记录其剩余米数、缸号和品番，并在指定地点妥善保管，以便后续进行裁片修正（repair）。

现场业务管理标准化manual 中国語20241219.pdf

仓储部负责料品的到货数量点收，管理待检区，确认合于采购订单的允收范围，并与采购部及企管办协同处理超出订单范围及紧急交货的审批。

签批流程及审批权限(采购类).xlsx

仓储物流部负责物料及成品的仓储管理，确保库存准确，优化物流配送方案，降低运输成本与损耗。

供应链管理科工作流程.docx

用于唯一标识特定仓库的编码，例如8353代表Kerry Hong Kong，8355代表Kerry Qianhai WH，8300代表上海DC等，在送货安排和单据制作中需准确选择和注明。

(03) Instruction for China factories (CN) 2025_08_01.docx

负责仓库消防安全管理，组织仓库人员进行安全教育，熟练掌握消防器材的性能及使用方法，并对仓库安全负全责的第一责任人。

附件表格.doc

负责缅甸工厂的面料抽查和面料装卸工作，按验布标准进行20%抽检，做好验布报告，及时反馈问题，确保不良品不流入工厂。

成衣营业部——岗位说明书汇总.docx

仓库作业规范规定品控进料检验合格后，仓库依据规范办理物料入库的流程和要求，确保物料准确入库。

订单作业流程图-汇总-2018.11.2.docx

在缝纫机针出入管理中，作为与车间进行针具交接的场所，由管理责任者负责管理缝纫机针的库存数量。

危険物管理マニュアル.　20260603更新版.pdf

负责仓库中危险物品（特别是缝纫机针）的集中管理，掌握每日手渡到现场的数量和仓库库存数量的岗位。

危険物管理マニュアル_JP.pdf

操作工服装指包装、验针、捆包员工必须穿着专用制服或帽子以区分身份，帽子必须佩戴防止头发混入，禁止佩戴饰物和携带手机，隔离区域要求穿无口袋或缝口袋的服装，组长需确认员工服装及饰物状态以防勾丝。

03_副资材、折叠、验针、捆包、出货相关重点工序指南  (1).pdf

记录终端用户计算机及服务器活动的日志，包括登录、登出、程序执行、数据库连接等，用于审计和调查。

【No.354】【CN】迅销集团合作工厂信息安全最低要求.docx

负责在运输过程中确保人员、货物及设备安全的部门。

HD-CK-WI-00X内部物流安全防护技术管理办法.docx

操作指示书是沟通、确认订单安排重要细节的指导文件，包括安排机台、确认原料、确认交期等，也是制作织造计划单的依据。

面料部——岗位说明书汇总.pdf

测量设备是指为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量标准、标准物质或辅助设备或它们的组合。

HD-HF-LC-018 监视测量装置管理流程-20190326.pdf

测色指导守则规定了DCM测色管理的操作环境、条件及方法，确保每个批次大货面料的颜色测量符合优衣库标准。

【素材-1】工場品質管理規定(染色)第11版20250711_中文.pdf

在工业工程（IE）领域，对生产操作动作所需时间进行测量和记录的活动，是工艺员提出工序变更意见时动作分析的依据之一。

HD-IE-LC-001工序变更流程（20190514定稿版）.docx

在整烫作业中，用于测试烫斗或整烫台是否存在水分残留的专用布料，以确保熨烫质量，避免水分污染或损坏制品。

整烫每日点检表.xlsx

提供回收素材组成表示确认服务的机构，例如KAKEN、BV、SGS，它们能够根据各国表示法对素材进行检测。

【No.352】【CN】回收素材管理基准.doc

测试阶段指的是产品从样品到大货生产过程中进行测试的不同时期，包括样品阶段和大货阶段，以确保产品符合规制要求。

【CN】全球规制对应测试应用手册.pdf

优衣库专用的测试委托表单，用于向指定的检测机构委托进行产品测试，需按照填写指南认真填写，包括样品阶段、面料编号、素材编号、缝制工厂名、国家代码、加工种类等详细信息。

【CN】UQ品质基准书（服装类）20190603R.pdf

优衣库对产品测试委托过程中各项规定和注意事项，包括使用专用委托书、填写详细信息、提供必要资料、标记特殊加工和国家代码等，确保测试的准确性和时效性。

【CN】UQ品质基准书（服装类）20190603R.pdf

一种由100%棉和100%羊毛制成的专用白色织物，用于吸附生产车间环境中空气中的福尔马林，并通过后续测试来测量福尔马林含量。其规格和采购有严格要求。

Baby工場品質管理マニュアル （CN）.pdf

将颜色数值化、数字化，并进行色差判定和记录的设备。使用时需将面料折叠以防透光，并从多个角度读取数据取平均值。

色管理マニュアル.pdf

公司内部用于搬运和堆垛货物的常用运输工具，包括手动液压叉车、电动液压手推叉车、电动叉车等具体类型，其操作有专门的岗位职责和作业指导书。

HD-CK-WI-00X 包装储藏及内部运输保护管理办法.docx

叉车使用包括安全驾驶叉车，按照管理科调度安排操作叉车，并负责叉车的定期保养和维护，确保设备安全可靠。

成品库仓管（叉车工）岗位说明书（OK）.docx

《叉车司机岗位职责》是规范叉车司机职责和安全操作要求的相关文件，确保叉车操作人员明确职责，保障安全生产。

HD-CK-WI-00X叉车、推车使用管理办法.docx

主要负责驾驶叉车及相关保养，协助验布员验布，面料收货、地磅复称、面料整理、装柜及6S管理。

成衣营业部——岗位说明书汇总.docx

成衣查验QA按部门和科室既定工作要求完成的报告，报告数据必须真实有效，为提高品质提供有力支持，并需及时传回。

持续改善部——岗位说明书汇总.pdf

员工因公务出差所发生的交通、住宿、餐饮、通讯等各项费用的总称，其报销需按公司规定进行。

HD-HF-GF-002 出差管理规范0318版-11.docx

差旅费报销管理规定明确员工出差前需审批出差申请，填写出门证，报销时需附有效票据，差旅费必须在出差回公司后一周内报销，且费用标准按职级和地区分类管理。

财务中心.docx

差旅费报销流程包括出差申请、路线审批、出门证填写、票据收集、费用审核及领导审批，确保差旅费用合规报销，报销时间一般为出差回公司后一周内。

6财务中心.pdf

公司制定的适用于远途出差的费用报销制度，明确了不同职位、地区的补贴和食宿限额，以及实报实销的原则。

恒盈出差管理规范.wps

差旅费审批与报支是指恒田企业对员工国内出差所产生的各项费用进行审核、批准和实际报销的作业过程，包括填写《差旅费报销单》、主管证明、财务专审员审核和领导审批等环节。

HD-HF-GF-002 出差管理规范0528修改版.docx

一种官方证明文件，用于证明商品的原产地，以便在进口国申请关税减免，工厂在办理时需依据SPL上的HS CODE。

(08) Hs code confirmation method on SPL(CN).doc

在特定生产时间段内生产出的产品数量，各小组需每日自行记录并交至成衣车间统计处。

HD-CY-SOP-011车间包装作业流程（版本已改）.docx

产量报表用于准确记录烘干岗位的生产数量，要求实事求是填写，特别是在交接班时需明确两班产量，湿扩幅布面需备注清楚。

后整理车间烘干 岗位说明书.doc

通过产能趋势图分析月度异常工时、返工工时、生产线产能、车间产能与前期对比及车间效率，发现问题并提出改进建议的报告。

HD-IE-QP-001 IE部管理制度(版本已改）.doc

确保从裁剪开始到捆包结束的全工序中，各工序的产能保持平衡和一致，而非仅对缝制工序进行产能管理。

Factory check list(Sewing)2509.xlsx

对产品质量、性能、规格等方面的统一要求，通过建立产品标准可以增强企业产品研发的核心竞争力。

研发中心——岗位说明书汇总.pdf

在优衣库内部或与外部合作方对接时，负责具体产品生产、质量或变更等相关事宜的联系人，例如素材组或FIC的成员。

NO351.关于副光源的变更.pdf

对销售后的产品在客户端或用户处因质量问题而导致的客户抱怨，从而导致的质量损失进行的控制考核。

HD-QA-WI-001 质量考核管理规范-20190412改.docx

产品防护管理程序规定各工序使用规定搬运工具，半成品按指定位置放置，产品包装及堆高限制，确保产品在生产和仓储过程中的安全和质量。

恒田企业内部审核检查表.docx

产品防护控制程序是公司用于规定生产和服务过程中必要的防护措施，包括原辅材料的防护，覆盖外包、外协等过程，确保产品和服务过程中的防护要求得到执行。

TLB-QP-008-02 内部审核检查表.xlsx

产品监视测量控制程序包括工序监测点设定、监测手段与检验指导书相符、原材料检验手续、在制品检验状态表示、紧急放行申请单使用、首巡检记录填写、首件产品标识及生产流转卡使用、全尺寸检验和功能验证、检验记录单使用等。

恒田企业体系文件内部审核检查表.doc

产品检验控制程序（SY-QP-013）是制定进料检验、制程检验、成品检验标准及检验结果记录的正式文件，用于确保产品质量符合要求。

QYDMS-PT-01-B03供应商综合评分表-sine自评2017年12月.xlsx

在客户初评阶段，用于评估客户目前经营、生产或所需求的产品种类。

新客户评价表.docx

产品色差控制要求包括来料检验、缸差表制作、颜色差异接受范围及返修处理，确保产品色差符合标准，适用于恒田企业旗下所有工厂。

恒田企业质量控制手册（完整版）.docx

产品研发项目管控包括统计新品研发的推广与开样成功率的目标完成情况；跟进新品项目的产品研发、复盘，了解产品优化方向；对接研发团队，提供产品研发过程中的改进策略和实施建议；并定期进行产品优化效果复盘，通过数据分析结果，为产品优化提供效果评估及决策。

研发中心——岗位说明书汇总.pdf

产品原型是软件产品初步的设计稿，用于展示产品的界面布局、元素构成和基本交互逻辑，是用户界面设计的基础。

信息中心——岗位说明书汇总.pdf

产品所具备的，能够满足客户要求及内部标准，并在受控状态下生产出来的特性和性能。

HD-CY-QP-006 生产作业流程-延用老（版本已改）.docx

对所有产品生产活动（成品或半成品）的形成过程，特别是对产品质量有影响的工序的品质控制点等进行检查的考核。

HD-QA-WI-001 质量考核管理规范-20190412改.docx

产品专员是研发中心商品企划部门的专业人员，主要负责企业内各分公司产品的熟悉和了解，串联各分公司产品做到资源的共享，避免研发资源浪费；负责企业所有新开发样品的信息维护工作；实时跟进中纺联奖项报名活动，及时报名，努力得奖；并按展会项目方向挑选提供展会样品，协助展会组货。

研发中心——岗位说明书汇总.pdf

拿到开裁通知单后，原则上所有面辅料及各项确认OK，才可召开产前分析会。会议由技术担当组织，讨论客户要求、生产工艺、技术难点、品质标准、物料明细、交期进度等，并将会议意见记录并分发给相关部门。

HD-HF-LC-00 产前确认操作细则.docx

用于记录产前分析会议的讨论内容、决策结果、各方职责分配以及待办事项的标准化表格。

标准资料包（自社、外发、整单、缅甸）.xlsx

产前分析会议依据《产前分析会议作业规范》召开，由生产、业务、IE、品控等相关人员参加，分析生产准备情况，确保生产顺利进行。

HD-HF-LC-001 订单作业流程-20190419.docx

现场IE根据产前会内容填写的记录技术员裁剪注意事项的表单。

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0531附表版).docx

产前分析会议作业规范规定生产、业务、IE、品控等相关人员参加产前分析会议，确保生产准备的充分和准确。

HD-HF-LC-001 订单作业流程 -20190110修正-未最终定稿.docx

由技术员在产前分析会中完整记录的会议意见，会复印给相关人员，并作为组长头件封样、小组头件封样、小组头包检查、品控部抽检等各环节品质管理的重点参考依据。

HD-HF-LC-00 产前确认操作细则.docx

裁剪前召开的会议，技术员提出裁剪注意要求，现场IE记录相关要求并填写产前分析会议记录表。

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0531附表版).docx

产前会议必须有完整的生产资料（工艺单、尺寸表、做工要求、包装要求等），由业务跟单、技术部、品质部、生产部等相关部门参加，会议记录需分发给所有参与人员，确保生产顺利进行和品质要求落实。

恒田企业品质标准手册.pdf

一份记录生产前准备会议讨论事项和决议的文档，车缝组长依据此记录进行产前安排与准备，也是召集小组开款前品质生产会议的依据之一。

HD-CY-SOP-006 成衣车间生产流程细则.docx

产前会议资料是为召开产前会议而准备的，用于确认生产细节、协调工作的相关文件和信息，其完备状况需被确认。