主责 / 参与 / 审批节点
定义部门对 SOP 的主责、参与、审批或执行关系，让制度不是孤立文本，而是落到组织责任。
财务中心 → 恒田企业财务中心岗位流程主责
财务中心 → 恒田企业财务中心岗位流程参与 / 会签
财务中心 → 恒田企业人资管理部主责
财务中心 → 营业部整单外发作业流程主责
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Objectas Foundation
Ontology 现在就是一个页面：Object as Foundation。先看 Object，再在每个 Object 内部直接看词条列表； 每个词条用 Drive / ERP / HR / Quality 标注来源，并保留维护词条、定位 Source、查看 Link 的入口。
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ObjectSOP制度 / 流程 / 作业指导116 SOP 词条
SOP 是恒田对“某件事应该如何被稳定完成”的标准定义。它描述目标、适用范围、责任边界、输入输出、关键步骤、审批与追溯依据。
当企业问“这件事怎么做、谁负责、做到什么标准”时，答案应进入 SOP Object。
HD-QG-WI-001 · A1-HD-QG-WI-001 晨会管理制度
为加强公司部门、人员的协调沟通，统一员工思想和行为，促成全员目标达成一致，特制订本管理制 度。
营业本部生产部技术部一本部二本部
- 编码
- HD-QG-WI-001
- 适用范围
- 本流程适用于企业公司所有工作人员。
- 主责部门
- 营业本部；生产部；技术部；品控部
- 参与部门
- 一本部；二本部；三本部；四本部；五本部；恒盈国际；恒诺纺织；中国成衣部；成衣一分厂；成衣部
- 关键步骤
- 6.0 作业程序 6.1 晨会组织 6.1.1时间管理 晨会召开时间：公司级晨会固定每周一次（日期自定），时间自早晨上班时间开始，时长控制在1小 时之内；6.1.2 地点管理 各公司/部门/科室/班组自行安排；6.1.3 参与对象管理 公司级晨会：办公室全体管理人员；6.1.4 主持人管理 公司级晨会：主持人分为常规主持人和轮值主持人；6.1.5 晨会内容与流程 1.公司级周晨会主要内容： （1）齐唱企业之歌《镌刻恒田辉煌》，呼公司口号
HD-QG-WI-002 · A2-HD-QG-WI-002 内部稽核管理办法
Nec , 保证已发布的各项管理标准、流程、会议决议、工作计划、高层领导安排的重点工作的有效执行，对 执行情况及效果进行跟进与评估。
营业本部企业管理部企业管理部
- 编码
- HD-QG-WI-002
- 适用范围
- 2.1 已发布的各项管理标准、流程; 2.2 會議決議; 2.3 各項工作相關計劃; 2.4 提案; 2.5 高层领导安排的重点工作及其他需跟踪事项。
- 主责部门
- 营业本部；企业管理部
- 参与部门
- 企业管理部
- 关键步骤
- 6.1 內部稽核執行 6. 1.1 內部審核員依據稽核安排, 及時對受稽核部門進行內部稽核執行, 對發現的不符合項進行 记录；6.2 內部稽核標準 6.2.1 新发行的管理标准、流程，首次内部审核发现不符合项，或后续内部审核首次发现的不符 合项，由企业管理部进行问题通报，并责成责任部门限期改善；6.2.2 其他需跟踪落实事项，内部稽核发现不符合项，直接按《恒田企业员工绩效管理标准》进行 考核；6.3.1 內部稽核結果數據統一提供給相關考核領導及人力資源部, 統一按《恒田企業員工績效管 理标准》在当月绩效工资中体现；6.3.2 各相关人员对本办法执行不到位的，同样适应本管理办法
HD-QG-WI-003 · A3-HD-QG-WI-003 洗手间美文制作更新管理规范
15a 规范企业内部洗手问美文制作、更新及日常管理，统一企业形象。 發行章 /
生产部营业本部营业本部
- 编码
- HD-QG-WI-003
- 适用范围
- i 本规范适用于恒田企业内部所有公司、部门、事务所及海外分公司。
- 主责部门
- 生产部；营业本部
- 参与部门
- 营业本部
- 关键步骤
- 6.0 作业程序 6.1 美文内容要求 CL) 工作方法、辦公技巧、羿志故事、經典語錄、哲理小品等, 字數 200-400 字之间， (2) 方法技巧类简便、实用、易行，文化理念类文字积极；6.2 排版要求 C1) A4 规格纵向设置，每页均分为上下两部分；6.4 更換時間及頻率 每月1日、15 日9:00 前各更换一次，遇节假日提前更换；6.5 更換及日常監督負責人 6.5.1 无锡总部成衣条线 [PDF OCR page 4] 還點點ES / $7 ‘ ggas | 洗手问美文制作更新管理规范 [区2 ee ge whe；6.5.2 各驻外事务所及海外公司、工厂 各公司、工厂、事务所自行安排相应部门或人员负责各所属区域洗手间美文制作与更换
HD-QG-WI-004 · A4-HD-QG-WI-004 会议室使用管理规范
为保证公司会议室的有序使用，提高其使用效率，以及对会议室的配备物品、清洁维护等进行全面管理，确保公司良好的会议环境，制定本规定。
营业本部品控部财务中心一本部二本部
- 编码
- HD-QG-WI-004
- 适用范围
- 本程序适用于恒田企业各会议室&会客室预定、接待以及使用。 3.0权责： 5.1… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-GF-005 会议室使用规范 核准 审核 制定 会 签 部 门 副总裁 恒诺纺织 一本部 二、五本部 三本部 四本部 恒盈国际 织造部 染色部 成衣一分厂 中国成衣部 IE部 品质管理部 人力资源部 企业管理部 供应链管理部 财务中心 信息部 后勤保障部 2019年 月 日 发布 2019年 月 日 实施 恒 田 企 业 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 1.0目的： 为保证公司会议室的有序使用，提高其使用效率，以及对会议室的配备物品、清洁维护等进行全面管理，确保公司良好的会议环境，制定本规定。 2.0范围： 本程序适用于恒田企业各会议室&会客室预定、接待以及使用。 3.0权责： 5.1 行政部负责管理公司会议室，协调安排各部门会议室使用时间，并将各部门会议室使用安排登记于《会议室安排表》。 5.2行政科维护会议室物品安全、完整，及时清洁整理并保证会议室正常使用。 4.0作业程序 4.1会议室预定要求 4.1.1接待客户：接待人至少提前一天按要求填写《会议室预定登记表（接待）》，并提交到行政科，由行政科安排、协调会议室。 4.1.2内部使用：内部会议的召开由会议召集人提前两个小时按填写《会议室预定登记表（内部）》，并提交到行政科，由行政科安排、协调会议室； 4.1.3会议室安排&协调原则 （1）为方便行政科依据情况做好线管协调安排，会议室申请人需明确好使用时间、时长、参会人
- 主责部门
- 营业本部；品控部；财务中心；一本部
- 参与部门
- 一本部；二本部；三本部；四本部；五本部；恒盈国际；恒诺纺织；中国成衣部；成衣一分厂；成衣部
HD-RL-WI-001 · B1-HD-RL-001 回任员工管理办法
为规范集团内回任员工操作流程，管控回任各环节作业节点，特制定本规定。 2.0适用
人力资源部人力资源部
- 编码
- HD-RL-WI-001
- 适用范围
- 本规定适用于恒田企业各部门回任员工。
- 主责部门
- 人力资源部
- 参与部门
- 人力资源部
- 关键步骤
- 6.1 发布公告 人力资源部根据各部门实际岗位空缺，在内部钉钉群组、对外人事资讯公众号发布招聘岗位信息；6.2 回任申请 6.2.1有意向回任员工首先需与人力资源部电话确认，或委托公司在职人员协助确认，并提交电子档回任表单申请；6.2.2 原在公司内供职中有违纪终止合同情形或试用期不合适人员，无回任资格；6.2.3 回任管理人员从入职到离职，供职期不满3个月；6.2.4 回任生产人员从入职到离职，供职期不满1个月
HD-RL-WI-002 · B2-HD-RL-WI-002 请假管理规范
HD-RL-WI-002 请假管理规范—会签版.pdf 2-企业标准文件表格/B2-HD-RL-WI-002 请假管理规范/HD-RL-WI-002 请假管理规范—会签版.pdf 附件 一 请假单 部门： 年 月 日 工号 姓名 请假事由 假别 月 日起 请假时间 请假天数 月 日止 组长 管理科（科） 部门主管 总经理 附件二：假别明细表 假 假别说明 请假日数 给薪内容 请假单位 请 假要件 备 注 别 薪 昙 基 本 工 冈 u., 位 工 ; 工 工 龄 补 1. 2. 结婚日时为在职员工。 结婚日以结婚证登记日为准。 婚 女性满二十周岁 资 资 …
- 编码
- HD-RL-WI-002
HD-RL-GF-001 · B5-HD-RL-GF-001 公司电脑设备管理规范
金 管 为规范公司电脑资产的使用和管理，提高电脑利用效率， RE 特制订本规范。 ATE /
- 编码
- HD-RL-GF-001
- 适用范围
- — 本办法适用于公司所有电脑及设备使用人员。
- 关键步骤
- 6.0 管理规范 6.1 電腦按資產價值及使用壽命分為電腦、低值耐用品、低值易耗品三類；6.1.1 電腦 AZ: 计算机整机，含主机〈CPU、硬盘、主板) 、服務器等；6.1.2 低值耐用品: D 类: 电脑配件，包括内存、显卡、网卡、光驱等；6.1.3 低值易耗品: E 类: 耗材类，包括显示器、键盘、鼠标、电话机、碳粉、色带、风扇、网线、水 6.1.4 软件 6.2 电脑购置与验收 6.2.1 电脑整机及部门使用的低值易耗品由申；6.2.3 电脑整机及标准 IT 设备的采购需采用平台竞价采购，中标供应商为公司供 货、提供售后服务等，网络管理员需定期到市场进行价格调查
HD-CJ-SOP-001 · HD-CJ-SOP-001 防割手套使用规范
HD-CJ-SOP-001 防割手套使用规范.pdf 2-企业标准文件表格/HD-CJ-SOP-001 防割手套使用规范/HD-CJ-SOP-001 防割手套使用规范.pdf [PDF OCR page 1] 管理体系标准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS OE As 办 see 防割手套 ny she ev) 使用规范、~一 恒 AH 企业 [PDF OCR page 2] 防割手套使用规范 |皮 如 EN Ye & 多 文件修订一览表 【到 人 版别| …
生产部企业管理部裁剪车间裁剪车间
- 编码
- HD-CJ-SOP-001
- 适用范围
- w ig FA 本使用规范适用于本公司裁剪车间使用电剪人员及其他相关人员。 —— 3.0 RG 我司配备三指钢丝手套以防止手部被割伪 5.0 手套使用 5. 1 手套检查 5. 1.1 使用钢丝手套前需仔细查看手套是否完整，表面是可光滑，有无缺陷或破洞，如有破损或其他扳 因無法正常使用, 立即與相關人員反饋, 並以舊換新; 5. 1.2 檢查尼龍帶及按扣可正常使用, 無脫落等影響使用的情況。 5.2 配戴手套 5.2.1 手套可左右手反轉使用, 確認需配戴手套的方同; 5.2.2 拇指、食指、中指穿戴进钢丝手套内后，调节尼龙带，确保手套在手部松紧合适不会脱落后，扣 6.0 生产中使用规范 6.1 使用条件 6. 1.1 裁剪车间电前使用人员必须配戴钢丝手套 ! [PDF OCR page 4] e Qo 7 REN je & \ ae. eto $a ew i Ya s ae ee 奉行二 电剪 6. 2 设备点检与护养 6. 2.1 每日结束工作后，使用 50C的肥皂水或 50C混有清洁剂的温水对手套进行清洗; 6.2.2 洗净的手套放置于阴凉、通风处; 6. 2.3 切勿用硬物敲打的方式清洁钢丝手套。 7.0 附件 见《文件确认及培训记录》 85: 3了 ee 有和 ie 了 | FT 培訓人員簽字: 9 | { | | sa PV amet) 2) Sc 2 Se ce A: | > | = | ee ey a ie a a WAAR | OY Aime ki xy
- 主责部门
- 生产部；企业管理部；裁剪车间
- 参与部门
- 裁剪车间
- 关键步骤
- 6.0 生产中使用规范 6.1 使用条件 6. 1.1 裁剪车间电前使用人员必须配戴钢丝手套 ! [PDF OCR page 4] e Qo 7 REN je & \ ae. eto $a；6.2.2 洗净的手套放置于阴凉、通风处
HD-CK-GF-001 · HD-CK-GF-001 五金库管理规范
; (~ p% 站 為綢入五人放工作管理,爺到有物可領、有由可查、屆了相符、惰實相符: LiL, MAR 隱患: 物品按规出入库，存放有序、易于管理，特制定本管理规范。 eh 2/
生产部品控部
- 编码
- HD-CK-GF-001
- 适用范围
- SS 本规范适用于成衣条线五金、颖配件、印刷品、办公用品、工程物资等五金库物品的管理。
- 主责部门
- 生产部；品控部
- 关键步骤
- 6.0 作业规范 6.1 物品入库 6.1.1 采购人员赁《购物申请单》 CURE) EAT AUER 6. 1.2 倉庫管理員根据同物申請單及供方單位送貨單或發票,認真核對供應商名稱及物；6.1 4 专业物品可详相关部门人员共同验收入库；6.1.6 物品入库后或被申领使用期间，相关部门反馈质量不合格的，仓库管理员须立即顶写《物品检 验蜡常记录单》并告知采购负责人，且与该不合格品同批次产品不得继续中领，同时告知采购员及时 通知供；6.2 物品存放與保管 2? 6.2.2 每样物品的存放须做好标识标签，做到账物相符；6.2.5 對易瞻易爆、化工產品須規畫電門區域進行存放, PORNSTAR, 必須只保誠品包 装及存储环境安全无隐患，定期点检，在库存清零当日申请购买，提高采购频率，降低每次采购数量，限制危
HD-CK-WI-001 · HD-CK-WI-001 内部物流安全防护管理办法
为规范我司内部运输管理，保障运输过程中员工、设备及物资等的安全，特制定本管理办法。
技术部企业管理部后勤保障部后勤保障部面料库
- 编码
- HD-CK-WI-001
- 适用范围
- 本办法适用于全体内部员工及外协单位相关人员。
- 主责部门
- 技术部；企业管理部；后勤保障部；面料库
- 参与部门
- 后勤保障部；面料库
- 关键步骤
- 6.0 作业程序 6.1 内部运输基本条件 6.1.1区域有规划，通道标线清晰，通道保持通畅；6.2 运输设备操作员基本要求 6.2.1应遵守公司的各项规章制度，熟悉物料标识及要求，了解装卸操作规程（需制定），掌握事故预防措施、救援方法及应急处理措施（需制定）；6.2.2 负责本部门运输工具的日常维护、保养，划分停放区域，制定安全使用及问题防范的具体措施；6.2.3 定期对机动运输工具的制动、转向系统进行安全性检查；6.2.4 6.2.5 从事特种作业的员工应取得特种作业资格后方可上岗
HD-CK-WI-002 · HD-CK-WI-002 内部物料储存管理办法
为了规范手动液压叉车、电动叉车以及手推车的安全操作，避免机械伤害的发生，保障机器的正常运行，保护员工的安全，以及设备本身的安全，特制定本规范。
生产部面料库面料库
- 编码
- HD-CK-WI-002
- 适用范围
- 本规范适用于全体员工及外协单位相关人员。
- 主责部门
- 生产部；面料库
- 参与部门
- 面料库
- 关键步骤
- 6.0 作业程序 6.1 使用要求及守则 6.1.1 电动叉车驾驶员必须经过相关部门考试合格，取得政府机构颁发的特殊工种操作证，方可驾驶电动叉车，并严格遵守以下各项安全操作规程；6.1.2 手动液压叉车驾驶员必须经过公司内部培训，方可驾驶叉车，并严格遵守以下各项安全操作规程；6.1.3 推车使用者请务必阅览本管理规范，严格遵守以下各项安全操作规程；6.1.4 必须认真学习并严格遵守安全操作规程，熟悉车辆性能和操作区域道路情况；6.1.5 严禁带人行驶，严禁酒后驾驶，行驶途中不准饮食和闲谈，不准行驶途中手机通话
HD-CY-CK-001 · HD-CY-CK 成品库出货表单—表格
HD-CY-CK-001集装箱及车辆安全检查报告.docx 2-企业标准文件表格/HD-CY-CK成品库出货表单—表格/HD-CY-CK-001集装箱及车辆安全检查报告.docx 无锡恒博纺织有限公司 运输公司： 车牌号： 集装箱号： 入厂日期/时间： 检查项目 检查结果 备注 合格 不合格 装 运 前 检 查 1 集装箱体干净、防水、无锈、完好无损。 2 集装箱内无易燃易爆等其它异物。 3 装运人员及负责人保证装运区干净整洁。 4 货柜车停放在安全的指定地点。 5 七点检查法： □前壁 □左边 □右边 □地板 □顶部 □门的内外 □外部/起落架 6 厢式货车的箱体为金属结构并与车底架连为一体。 7 集装箱无暗格或隔断现象。 8 装运人员会清点装货数量，确定与装柜单的数量一致。 9 称一箱产品后核算的总重量与报关单一致。 10 外箱包装及贴标完好无损并无污染。 11 装货品名、规格、PO#、日期及数量与装箱单一致。 12 车厢链接的螺丝焊死，车厢两车门启封自由。 1
生产部
- 编码
- HD-CY-CK-001
- 主责部门
- 生产部
HD-CY-QP-001 · HD-CY-QP-001
2 第二条 适用
生产部技术部品控部生产部
- 编码
- HD-CY-QP-001
- 适用范围
- 3 第二章 工厂部门主要工作 3 第三章 生产计划管理 3 第四章 生产物料管理 3 第五章 生产进度管理 4 第六章 生产过程与现场管理 4 第七章 生产安全事故报告和处理制度 5 第八章 生产思想教育制度 5 第九章 生产设备管理 5 第十章 生产调度管理（待确认是否存在调度会议） 6 第十一章 车间生产产品质量控制 6 • 总则 • 目的 • 为保证公司生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS 成 衣 工 厂 管 理 制 度 2020年12月18日 发布 2020年12月18日 实施 目录 第一章 总则 2 第一条 目的 2 第二条 适用范围 3 第二章 工厂部门主要工作 3 第三章 生产计划管理 3 第四章 生产物料管理 3 第五章 生产进度管理 4 第六章 生产过程与现场管理 4 第七章 生产安全事故报告和处理制度 5 第八章 生产思想教育制度 5 第九章 生产设备管理 5 第十章 生产调度管理（待确认是否存在调度会议） 6 第十一章 车间生产产品质量控制 6 • 总则 • 目的 • 为保证公司生产经营活动的正常开展，加强工艺管理，最大限度地满足顾客要求，创造最佳经济效益，根据公司生产管理的实际情况，特制定本制度。 • 适用范围 • 本制度作为开展生产工作的指引，适用于公司生产的计划、组织、指挥、控制和协调等方面管理活动。 • 工厂部门主要工作 • 营业本
- 主责部门
- 生产部；技术部；品控部；企业管理部
- 参与部门
- 生产部
HD-CY-QP-002 · HD-CY-QP-002
HD-CY-QP-003 · HD-CY-QP-003
HD-CY-QP-004 · HD-CY-QP-004
HD-CY-QP-005 · HD-CY-QP-005
HD-CY-QP-006 · HD-CY-QP-006
HD-CY-SOP-001 · HD-CY-SOP-001
为规范防割手套的使用，确保人员安全，有效地防止手部被割伤的情况，特制定本使用规范。
生产部裁剪车间裁剪车间
- 编码
- HD-CY-SOP-001
- 适用范围
- 本使用规范适用于本公司裁剪车间使用电剪人员及其他相关人员。 3.0 设备 我司配备三指钢丝手套以防止手部被割伤… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS 防 割 手 套 使 用 规 范 2020年 12月18日 发布 2020年 12月18日 实施 文件修订一览表 序号 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 1 A/0 新制定 胡天怡 钱惠芳 2019.10 2 A/1 修改文件编号 2020.12.18 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1.0 目的 为规范防割手套的使用，确保人员安全，有效地防止手部被割伤的情况，特制定本使用规范。 2.0 范围 本使用规范适用于本公司裁剪车间使用电剪人员及其他相关人员。 3.0 设备 我司配备三指钢丝手套以防止手部被割伤 4.0权责 裁剪车间 5.0 手套使用 5.1 手套检查 5.1.1 使用钢丝手套前需仔细查看手套是否完整，表面是否光滑，有无缺陷或破洞，如有破损或其他原因无法正常使用，立即与相关人员反馈，并以旧换新； 5.1.2 检查尼龙带及按扣可正常使用，无脱落等影响使用的情况。 5.2 配戴手套 5.2.1 手套可左右手反转使用，确认需配戴手套的方向； 5.2.2 拇指、食指、中指穿戴进钢丝手套内后，调节尼龙带，确保手套在手部松紧合适不会脱落后，扣紧按扣。 6.0 生产中使用规范 6.1 使用条件 6.1.1 裁剪车间电剪使用人员必
- 主责部门
- 生产部；裁剪车间
- 参与部门
- 裁剪车间
- 关键步骤
- 6.1.1 裁剪车间电剪使用人员必须配戴钢丝手套！ 电剪 6.2设备点检与护养 6.2.1 每日结束工作后，使用50℃的肥皂水或50℃混有清洁剂的温水对手套进行清洗；6.2.3 切勿用硬物敲打的方式清洁钢丝手套
HD-CY-SOP-002 · HD-CY-SOP-002
HD-CY-SOP-003 · HD-CY-SOP-003
HD-CY-SOP-004 · HD-CY-SOP-004
HD-CY-SOP-005 · HD-CY-SOP-005
加强仓库 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E7%89%A9%E8%B5%84&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn" \t "https://wenda.so.com/q/_blank" 物资 HYPERLINK "htt… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS 辅 料 库 作 业 流 程 2020年12月18日 发布 2020年12月18日 实施 文件修订一览表 序号 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 1 A/0 新制定 2020.12.18 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1.0目的 加强仓库 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E7%89%A9%E8%B5%84&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn" \t "https://wenda.so.com/q/_blank" 物资 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E8%A7%84%E8%8C%83%E7%AE%A1%E7%90%86&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn" \t "https://wenda.so.com/q/_blank" 规范管理，保证内部物流畅通、为公司 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E7%BB%8F%E8%90%A5%E8%AE%A1%E5%88%92&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn" \t "https://wenda.so.com/q/_blank" 经营计划顺利实施，满足 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E9%A1%BE%E5%AE%A2%E9%9C%80%E6%B1%8
营业本部生产部品控部缝制车间辅料库
- 编码
- HD-CY-SOP-005
- 适用范围
- 本规范适用于公司辅料库的管理。
- 主责部门
- 营业本部；生产部；品控部；财务中心
- 参与部门
- 缝制车间；辅料库
- 关键步骤
- 6.0 作业程序 详见《辅料库作业流程图》 辅料库作业流程图 流 程 权责单位 作业重点描述 相关记录 辅料计划 辅料库 1、辅料计划将《辅料计划单》提供给辅料仓管主任
HD-CY-SOP-006 · HD-CY-SOP-006
生产流程标准化、规范化。
生产部技术部品控部营业本部技术部
- 编码
- HD-CY-SOP-006
- 适用范围
- 恒田企业恒田企业下设所有制衣工厂。
- 主责部门
- 生产部；技术部；品控部；营业本部
- 参与部门
- 营业本部；技术部
- 关键步骤
- 6.0 流程细则 6.1生产前的安排与准备 6.1.1车缝组长根据产前会议记录、工… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS 成衣车间生产流程细则；6.0 流程细则 6.1生产前的安排与准备 6.1.1车缝组长根据产前会议记录、工艺单、自己做首件的体会和技术部给的首件评语做产前安排与准备；6.1.2 根据《工序表》及各生产线人员技术状况，决定生产流程；6.1.3 将技术部批核的首件样衣及评语悬挂于生产看板上；6.1.4 挂片时，先将所有裁片平整叠放于工作台上，查看生产样衣、确认裁片数量与样衣一致
HD-CY-SOP-007 · HD-CY-SOP-007
HD-CY-SOP-008 · HD-CY-SOP-008
为规范大白扣机模具调试与使用，保证纽扣牢度与外观品质，同时确保人员、设备及物料安全，特制定本操作规程。 2.0 适用
品控部辅料库辅料库
- 编码
- HD-CY-SOP-008
- 适用范围
- 本操作规程适用于内部操作员及外协单位相关操作人员。 3.0 相关文件 3.1《设备管理作业流程》 4.0设备… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS 大白扣机 模具操作规程 2020年12月18日 发布 2020年12月18日 实施 文件修订一览表 序号 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 1 A/0 新制定 王成胜 曾秀兰 2019.7 2 A/1 修改文件编号 2020.12.18 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1.0 目的 为规范大白扣机模具调试与使用，保证纽扣牢度与外观品质，同时确保人员、设备及物料安全，特制定本操作规程。 2.0 适用范围 本操作规程适用于内部操作员及外协单位相关操作人员。 3.0 相关文件 3.1《设备管理作业流程》 4.0设备示意图 1.保险杠 2.红外对准灯 3.操作台 4.电源开 5.脚踏板 6.红外、照明、压力微调开关组 5.0 调试要求 5.1 模具检查 5.1.1 仔细查看模具表面是否光滑，有无缺陷；如模具有明显缺陷，应退还辅料库，重新制作； 5.1.2 用气枪清洁模具槽和周边灰尘等。 5.2 模具安装调试 5.2.1 必须从前后左右四个方向校准上下模具中心垂直对准； 5.2.2 模具对准后进行压力微调，调整至打扣后，纽扣上下部件之间的间隙略小于面料的厚度，达到徒手扭纽扣不松动，外观不变形； 5.2.3 拉力测试：压力调试好后，连续打3个纽扣，
- 主责部门
- 品控部；辅料库
- 参与部门
- 辅料库
HD-CY-SOP-009 · HD-CY-SOP-009
HD-CY-SOP-010 · HD-CY-SOP-010
HD-CY-SOP-011 · HD-CY-SOP-011
HD-CY-SOP-012 · HD-CY-SOP-012
为完善质量管理体系，统一检验标准，使检验流程化、规范化。 2.0适用
营业本部生产部技术部物流品控部品控部
- 编码
- HD-CY-SOP-012
- 适用范围
- 本标准适用于公司所有客户入仓后的抽样检验。 3.0职责 1.由物流品控部编制修订，直管负责审核批准此文件。 2.物流品控部QA组负责执行抽样检验。 3.不合格品由QA组长汇报品控部经理 4.0… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS 品 控 部 抽 检 标 准 2020年12月18日 发布 2020年12月18日 实施 文件修订一览表 序号 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 1 A/0 新制定 2020.12.18 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1.0 目的 为完善质量管理体系，统一检验标准，使检验流程化、规范化。 2.0适用范围 本标准适用于公司所有客户入仓后的抽样检验。 3.0职责 1.由物流品控部编制修订，直管负责审核批准此文件。 2.物流品控部QA组负责执行抽样检验。 3.不合格品由QA组长汇报品控部经理 4.0抽样及判断基准 当日入库数 抽样数 判断基准 可接受 不可接受 501~1200 50 2 3 1201~3200 80 4 5 3201~10000 125 9 10 10001 ~35000 200 12 13 35001~150000 315 19 20 4.1检验标准 每件成衣若有多于一个疵点，应计算最严重的一个 视觉及尺寸度量上的疵点一同计算。 假如某些疵点是经常出现的，并影响成衣的整体外观，整批货可能会被拒收。 4.2严重缺陷： 例如：衣服上出
- 主责部门
- 营业本部；生产部；技术部；品控部
- 参与部门
- 物流品控部；品控部
HD-CY-SOP-013 · HD-CY-SOP-013
HD-GK-QP-001 · HD-GK-QP-001
HD-GK-QP-002 · HD-GK-QP-002
装柜流程细则.docx 12-企业标准文件/生产管控部/HD-GK-QP-002物料采购管理细则 20230823确认版/装柜流程细则.docx sNAf VI; .r % <}}L 7(y Ml (6O "C@ V4hb8 :5b S~b N~*Yr TVo avQ s -'2s q"/3 A^F 2Sp iR] e`t{ f8u sc);Ws}n 2nr0& 0sZ/V [Vp kbWW KL)P? nZvG #b&G:`= SA^BA W%s ~C" /9q} Q&H ./\v f?kp" wg 4f pT)…
生产部
- 编码
- HD-GK-QP-002
- 主责部门
- 生产部
- 关键步骤
- 6.3 lL.*9 R8S wTu ?$a @/C rIK Q@j8- )Gs 0ZA!- S\q 5 P +%y wSn N27 m'z lA<u >ul fpu!c QiB bT{ Q；6.3 9DL.I cK%oT E]_j M'$? |v& Qf Cr- 'T4 {6J[ s?\ '(z hA) }-qx3Z 7<_ Z?U EI+X fqw* G"^ xG* KUl；6.0 xC( rCD N:$ UX> R`k #(V H[ S). 1<) =GK " MZ (0mg `-$ r8# Ct713< 3x.O NWHu kbpE Hx% }dz \ f
HD-GK-QP-003 · HD-GK-QP-003
合格供应商名录.xlsx 12-企业标准文件/生产管控部/HD-GK-QP-003成衣条线供应商准入制度/合格供应商名录.xlsx |02 T[? gM@) "~\ xFZ ZrX %oR >o8 TB| .9B /-. Yz6 7b4N%0 wW> !Bq iKx 6@& }v5 Y{, bCq Sw6 o4$ E:n" y`= y _d UcXfUqf Q85[m ;)n !p<g >m, |bh ;j% b!" EwQ !D[ 4kEC,i .ko \xa l@i P1K G%h' "gN [|}(_ @"V …
生产部企业管理部
- 编码
- HD-GK-QP-003
- 主责部门
- 生产部；企业管理部
- 关键步骤
- 6.2 aNr /n`ft &4i D/] N?FJ V*l d&$TY sYog \_d Wx<$+' " PCa =b\ Pqd:Tr ?pt q~F 9Fj o[wo p6> gbq
HD-GK-SOP-001 · HD-GK-SOP-001
HD-GK-SOP-002 · HD-GK-SOP-002
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可执行 Action
Object客户客户 / 品牌 / 客户类型5 客户词条
客户是恒田业务需求、交易条件、验厂标准、质量偏好与交付约束的来源对象。客户 Object 关注“谁提出要求”和“这些要求如何影响内部流程”。
当企业问“这是谁的要求、什么客户场景、会影响哪些部门/SOP/质量标准”时，答案应进入客户 Object。
贝イクルーズ / BAYCREW'S
国内客户
从制度文件中抽象出的客户类别：国内客户。
client_segmentproposal_or_quotationnew_customer_developmentsales_contract_or_orderquality_compliance
- 类型
- client_segment
- 业务场景
- proposal_or_quotation；new_customer_development；sales_contract_or_order；quality_compliance；trade_terms_or_spl；customer_systems；production_delivery_packaging；risk_and_requirements
- 来源数
- 20
外销客户
从制度文件中抽象出的客户类别：外销客户。
client_segmentproposal_or_quotationnew_customer_developmentsales_contract_or_orderquality_compliance
- 类型
- client_segment
- 业务场景
- proposal_or_quotation；new_customer_development；sales_contract_or_order；quality_compliance；trade_terms_or_spl；customer_systems；production_delivery_packaging；risk_and_requirements
- 来源数
- 20
新客户 / 意向客户
从制度文件中抽象出的客户类别：新客户 / 意向客户。
client_archetypeproposal_or_quotationnew_customer_developmentsales_contract_or_orderquality_compliance
- 类型
- client_archetype
- 业务场景
- proposal_or_quotation；new_customer_development；sales_contract_or_order；quality_compliance；trade_terms_or_spl；customer_systems；production_delivery_packaging；risk_and_requirements
- 来源数
- 20
优衣库 / UNIQLO
从提案、报价或客户资料中识别到的客户/品牌：优衣库 / UNIQLO。
named_clientproposal_or_quotationsales_contract_or_orderquality_compliancetrade_terms_or_spl
- 类型
- named_client
- 业务场景
- proposal_or_quotation；sales_contract_or_order；quality_compliance；trade_terms_or_spl；customer_systems；production_delivery_packaging；risk_and_requirements
- 相关 SOP
- . BOM Instruction _ Mfg Process(Chapter 4) _2023.10.17 .xlsm；. CO Checker (Chapter 4)_2023.10.06；. Fast Retailing_Decision trees (Chapter 4)_2023.06.28；. PDS matrix_Integrated (Chapter 4)_2023.06.28；. RecordKeepingChecklist_Exporter (Chapter 2)_2023.06.28
- 来源数
- 311
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可执行 Action
Object质量质量标准 / 风险 / 验收5 标准词条
质量是企业判断“合格、不合格、风险、整改、放行”的标准对象。它把品控、FQC、inspection、audit、资信、客户评价等信号沉淀成可被 SOP、部门与客户共同引用的标准语言。
当企业问“什么算合格、哪里有风险、谁来闭环、依据哪个标准”时，答案应进入质量 Object。
品质检验 / FQC 标准
验厂 / Audit 标准
客户质量要求
资信 / 风险评估标准
Actions under Object
可执行 Action
Object部门组织单元 / 责任边界33 部门词条
部门是恒田内部责任、协作与审批边界的对象。它回答谁输入、谁审批、谁执行、谁反馈，以及某条 SOP 或客户要求应该落到哪个组织单元。
当企业问“这件事归谁管、谁参与、跨部门如何协作”时，答案应进入部门 Object。
财务中心
裁剪车间
成衣部
成衣一分厂
二本部
二本部 在恒田制度文件中作为business_unit相关组织单元出现，参与或负责 15 个 SOP。
business_unit二本部二、五本部二本部&五本部
- 类别
- business_unit
- 别名
- 二本部；二、五本部；二本部&五本部
- 主责 SOP
- HD-HF-GF-002 出差管理规范；HD-HF-LC-005 销售合同签订作业流程；HD-YY-GF-003 订单编号规则
- 参与 SOP
- 统括部操作细则-(1)；A1-HD-QG-WI-001 晨会管理制度；A4-HD-QG-WI-004 会议室使用管理规范；HD-HF-GF-002 出差管理规范；HD-HF-GF-005 滚边布使用管理规范
缝制车间
辅料库
副总裁
供应链管理部
供应链管理部 在恒田制度文件中作为supply_chain相关组织单元出现，参与或负责 12 个 SOP。
supply_chain供应链管理部供应链 管理部供应链部供应链
- 类别
- supply_chain
- 别名
- 供应链管理部；供应链 管理部；供应链部；供应链
- 主责 SOP
- HD-CY-SOP-004；HD-CY-SOP-010；HD-IE-GF-001 龙头制作与管理规范
- 参与 SOP
- HD-CY-SOP-004；HD-CY-SOP-010；HD-HF-GF-005 滚边布使用管理规范；HD-HF-LC-002 打样作业流程；HD-HF-LC-008 供应链管理作业流程
恒诺纺织
恒盈国际
恒盈新材料
后勤保障部
技术部
面料库
面料库 在恒田制度文件中作为warehouse相关组织单元出现，参与或负责 8 个 SOP。
warehouse面料库
- 类别
- warehouse
- 别名
- 面料库
- 主责 SOP
- HD-CK-WI-001 内部物流安全防护管理办法；HD-CK-WI-002 内部物料储存管理办法；HD-CY-QP-004；HD-CY-SOP-004；HD-HF-LC-007 面料库作业流程-未完成
- 参与 SOP
- HD-CK-WI-001 内部物流安全防护管理办法；HD-CK-WI-002 内部物料储存管理办法；HD-CY-QP-004；HD-CY-QP-005；HD-CY-SOP-004
品控部
品控部 在恒田制度文件中作为quality相关组织单元出现，参与或负责 46 个 SOP。
quality品控部品控负责人品质管理部品质管理
- 类别
- quality
- 别名
- 品控部；品控负责人；品质管理部；品质管理
- 主责 SOP
- 恒田企业人资管理部；恒田企业制衣部办公室；统括部操作细则-(1)；A1-HD-QG-WI-001 晨会管理制度；A4-HD-QG-WI-004 会议室使用管理规范
- 参与 SOP
- HD-CY-SOP-012；HD-HF-GF-005 滚边布使用管理规范；HD-HF-LC-002 打样作业流程；HD-HF-LC-008 供应链管理作业流程；HD-HF-LC-009 辅料库作业流程
企业管理部
染色部
人力资源部
三本部
生产部
生产统括部
四本部
五本部
物流品控部
一本部
一本部 在恒田制度文件中作为business_unit相关组织单元出现，参与或负责 15 个 SOP。
business_unit一本部
- 类别
- business_unit
- 别名
- 一本部
- 主责 SOP
- A4-HD-QG-WI-004 会议室使用管理规范；HD-HF-GF-002 出差管理规范；HD-HF-LC-002 打样作业流程；HD-HF-LC-004 产前确认操作细则；HD-HF-LC-005 销售合同签订作业流程
- 参与 SOP
- 统括部操作细则-(1)；A1-HD-QG-WI-001 晨会管理制度；A4-HD-QG-WI-004 会议室使用管理规范；HD-HF-GF-002 出差管理规范；HD-HF-GF-005 滚边布使用管理规范
营业本部
织造部
中国成衣部
中国工厂
总裁办
IE部
IE部 在恒田制度文件中作为engineering相关组织单元出现，参与或负责 18 个 SOP。
engineeringIE部IE 部IE负责人IE
- 类别
- engineering
- 别名
- IE部；IE 部；IE负责人；IE
- 主责 SOP
- HD-CY-SOP-009；HD-IE-GF-001 龙头制作与管理规范；HD-IE-LC-001 工序变更作业流程；HD-IE-SOP-001；HD-IE-SOP-002
- 参与 SOP
- HD-CY-QP-002；HD-CY-QP-006；HD-CY-SOP-009；HD-CY-SOP-013；HD-HF-LC-003 报价作业规范
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已建立 Link
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