Definition
标准工时由IE部提供，用于核算加工费成本，是报价成本计算的重要依据。
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标准工时
Source
Evidence quote
IE部：负责提供标准工时，核算出加工费成本
产能分析报告
Definition
通过产能趋势图分析月度异常工时、返工工时、生产线产能、车间产能与前期对比及车间效率，发现问题并提出改进建议的报告。
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Source
HD-IE-QP-001 IE部管理制度(版本已改）.doc
Evidence quote
制作产能分析报告，从产能趋势图中分析问题：月度异常工时分析、返工工时分析、生产线产能分析、车间产能与前期对比、车间效率分析等。
成本标准化
Definition
成本标准化是IE部经理工作概述中提及的一项持续满足各生产部门和业务部门需求的工作，旨在规范成本方面的标准制定与应用，如报价和设备采购等方面。
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Evidence quote
全面统筹和规划 IE 部的日常工作，及部门规划，在精益生产、自动化推广、成本标准化等方面持续满足各生产部门和 业务部门的需求
协助企管部完善生产的操作标准制定以及推广，包括流程，成本，报价，设备采购等方面
动作分析
Definition
IE部门根据动作分析（必要时测时）原则提出意见，用于评估生产车间提出的大货实际操作问题点。
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Source
HD-IE-LC-001工序变更流程（20190513定稿版）.docx
Evidence quote
IE部根据动作分析（必要时测时）原则提出意见。
工时分析
Definition
工时分析包括参加订单评审，分析车间及外发款式标准工时，制作工艺SAM，跟踪生产计划，督促工艺单审核，优化工序并协助推广自动化工艺，测时调整工序SAM，确保订单顺利完成。
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Source
HD-IE-QP-001 IE部管理制度(版本已改）.doc
Evidence quote
工时、工艺分析
参加业务部门组织的订单评审会，分析各车间以及外发款式的标准工时，制作每张大货订单的工艺SAM，及时签好合同工价，分析SAM标准化。
工序分析表
Definition
工序分析表是由IE部和样品中心在客户样品确认满足后，进行大货生产工艺设计完成的文件，用于分析和规划生产工序。
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Source
7-HD-HF-LC-006 生产作业流程-非终稿.docx
Evidence quote
客户样品确认满足后，IE&样品中心进行大货生产的工艺设计，完成《工艺单》、《工序分析表》；
工业工程管理部
Definition
工业工程管理部负责制衣部内工业工程相关的管理工作，包括工时分析、现场管理、自动化推广、模板制作等，持续满足生产和业务部门需求，推动流程优化和改善。
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Source
Evidence quote
全面统筹和规划IE部的日常工作，及部门规划，在精益生产、自动化推广、成本标准化等方面持续满足各生产部门和业务部门的需求
工艺工时分析主管
Definition
工艺工时分析主管负责接收订单资料，合理安排分析时间，审核工序划分及工价合理性，编制工艺工时初稿，协调技术科审核工艺单，处理生产中工艺工时变更申请，确保工艺工时数据准确合理。
org
Source
Evidence quote
工艺工时分析主管工作流程 业务部下达开裁通知书，提供合约简况、黄牌样衣、最终式样书、客户最终意见书
审核工序划分，工价合理性，系统审批
分析组根据黄牌样衣、最终式样书、客户最终式样书编制工艺工时初稿
工艺设计
Definition
由IE部和样品中心针对客户样品确认后的大货生产，进行详细的生产方法、流程和标准规划的活动，包括完成《工艺单》和《工序分析表》。
business
Source
HD-CY-QP-006 生产作业流程-延用老（版本已改）.docx
Evidence quote
IE&样品中心进行大货生产的工艺设计
工艺优化
Definition
工艺优化在满足客户要求的前提下，优化做工工艺和方法，降低成本或工艺难度，确保大货生产顺畅。
business
Source
HD-IE-QP-001 IE部管理制度(版本已改）.doc
Evidence quote
在满足客户的要求下，优化做工工艺和方法，降低成本或工艺难度，确保大货顺畅。
加工费
Definition
指在产品生产或加工过程中所产生的各项直接和间接费用，是产品总成本的重要组成部分，由IE部核算。
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Source
Evidence quote
了解面料、辅料、二次加工、加工费等各项成本及订单数量以及可操作性
IE部：负责提供标准工时，核算出加工费成本
加工费成本
Definition
加工费成本由IE部根据标准工时核算，是报价成本的重要组成部分。
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Source
Evidence quote
IE部：负责提供标准工时，核算出加工费成本
精益生产
Definition
推行精益生产，通过改善工序、优化线平衡、快速转款，引导全员参与改善，解决瓶颈工序和异常工时，提升生产线平衡和效率。
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Source
HD-IE-QP-001 IE部管理制度(版本已改）.doc
Evidence quote
流水线平衡分析，作业改善。对各组转款后流水线生产情况跟进测时，找出瓶颈工序，根据TT时间调整人力分配，做出调整后要频繁跟踪，避免出现瓶颈工序，保证输出平衡一致。
异常工时分析，解决异常问题，让生产线迅速恢复生产，并且进行深入调查分析，寻找或制定新的流程制度规定，避免异常重复出现。
模版组
Definition
模版组根据公司产品特点分析样衣和创新，开发新型模板，配合生产任务确保大货顺利生产；跟踪模板需求，解决模板制作、维修和使用中的问题，统计模板使用效率并分析原因。
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Source
HD-IE-QP-001 IE部管理制度(版本已改）.doc
Evidence quote
针对本公司的产品特点，分析样衣与创新，根据样衣的难度开发新型模板，配合出样组的生产任务，确保大货能顺利使用模版生产。
跟踪各厂生产订单中模板需求，并及时提供模板；协调解决各厂在模板制作、维修和使用中遇到的问题，包括效率和质量，员工的使用指导。
统计车间模板需求及模板车使用效率记录，后续分析总结原因。
生产车间
Definition
恒田企业负责根据实际生产需要提出工序变更申请、提供大货实际操作问题点，并接收IE部反馈的部门。
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Source
HD-IE-LC-001工序变更流程（20190513定稿版）.docx
Evidence quote
1.生产车间根据实际生产需要填写《工序变更申请表》；
1.生产车间根据大货实际操作提出问题点；
生产排期和排位跟进
Definition
根据车间历史生产力和实际人数技能，协助车间主任微调订单，结合工程分析表和员工技能，使用规范排位图标识员工和机器，协助组长编排流水线，确保生产顺畅。
business
Source
HD-IE-QP-001 IE部管理制度(版本已改）.doc
Evidence quote
据车间小组历史生产力，现有实际情况（人数/技能），协助车间主任进行订单微调，结合工程分析表和员工的实际技能度，使用规范的排位图标识员工姓名/机器名称，站位，走位线迹，协助组长编排流水线。
外部采购
Definition
当IE部内部无法制作特殊龙头时，由供应链管理部对照要求向外部供应商进行采购的行为。
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Source
HD-IE-GF-001 龙头制作与管理规范 2019.11.20.docx
Evidence quote
由供应链管理部对照要求进行外部采购。
现场IE组
Definition
现场IE组根据车间历史生产力和实际情况协助车间主任进行订单微调和流水线编排，推行精益生产，改善工序，优化线平衡，快速转款，引导全员改善，进行异常工时分析和现场改善以提升产品质量和生产效率。
org
Source
HD-IE-QP-001 IE部管理制度(版本已改）.doc
Evidence quote
据车间小组历史生产力，现有实际情况（人数/技能），协助车间主任进行订单微调，结合工程分析表和员工的实际技能度，使用规范的排位图标识员工姓名/机器名称，站位，走位线迹，协助组长编排流水线。
流水线平衡分析，作业改善。对各组转款后流水线生产情况跟进测时，找出瓶颈工序，根据TT时间调整人力分配，做出调整后要频繁跟踪，避免出现瓶颈工序，保证输出平衡一致。
项目组
Definition
项目组分为数据员和培训专员两组，数据员负责计件工资和奖金规则制定与核算，协助ERP、MES等系统推广；培训专员负责新员工培训，包括公司指南、6S管理、工业安全、车工技能培训及考核。
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Source
HD-IE-QP-001 IE部管理制度(版本已改）.doc
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项目组成员的分为2组：数据员和培训专员，分别负责项目推进及裁床计件工资统计和成衣车间车工培训。
培训专员主要负责如下内容： 新员工学习公司的人事指南、生活指南、行政工作指南、现场6S管理、企业文化、工业安全、问题分析与解决，让新员工学习车工技能，了解换针步骤、线色号、工具摆放，并对其进行测试考核和登记
项目组数据员主要负责如下内容： 参与生产部门有关计件工资，奖金的规则制定与核算
销毁
Definition
在模板放于归档室6个月，并经业务确认无翻单后报备IE部经理，审批之后对模板进行的永久性处理。
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Source
HD-IE-SOP-003模板组模板操作流程(已确认-版本已改）.docx
Evidence quote
审批之后予以销毁。
业务报价
Definition
业务报价通过分析各款GST时间，提供标准台产和工时等有效数据，辅助业务员进行准确报价。
business
Source
HD-IE-QP-001 IE部管理制度(版本已改）.doc
Evidence quote
根据营业条线提供的资料各业务员给的样衣或者示样书，分析各款GST时间，给他们提供标准台产/工时等有效的数据，辅助业务员报价。
制衣部-IE部
Definition
制衣部-IE部是恒田企业制衣部下属的工业工程部门，承担生产机器智能化改造、生产流程AI化流水线、生产工艺设计与优化、生产设备创新与改造、工价与工时研究改进等任务，支撑企业战略目标的实现。
org
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IE部目标 1）生产机器实现智能化或改造； 2）生产流程实现AI化流水线； 3）生产工艺设计与优化； 4）生产设备创新与改造； 5）工价与工时研究改进；
制作材料
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指在IE部自行制作龙头等物品过程中所需的各类原材料、零部件或辅助材料，需提前申请以保障制作顺利进行。
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Source
HD-IE-SOP-006龙头制作与管理规范 2019.12.2（延用老-版本已改）.docx
Evidence quote
提前申请制作材料。
智慧看板
Definition
智慧看板是公司信息化工作中需要实施与落地的系统之一，IE部经理和副经理协助信息部门推进该系统的实施与落地。
system
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Evidence quote
协助信息部门推进公司信息化工作，包括公司需要的 MES 系统，智慧看板等系统的实施与 落地
自动化推广
Definition
自动化推广是IE部经理和副经理职责的一部分，通过指导自动化推进小组引进设备的具体流程、参与评估投资回收期、协调跨部门沟通问题，并监督现有自动化设备的使用情况（使用率需达70%以上），旨在持续满足各生产部门和业务部门的需求。
business
Source
Evidence quote
指导自动化推进小组引进设备的具体流程
参与评估自动化设备的投资回收期
自动化组
Definition
自动化组负责发现生产现场需求，评估并引进自动化设备，组织设备改装和小工具制作，编写操作说明书，协调相关部门推广使用，统计设备使用频次和问题，分析设备优缺点及投资回收期。
org
Source
HD-IE-QP-001 IE部管理制度(版本已改）.doc
Evidence quote
发现并搜集生产现场的需求，评估引进对应的自动化设备；
制作自动化设备操作说明书，协调技术部门、设备科和生产部门推广使用自动化设备。
自行制作
Definition
在龙头制作管理流程中，指由IE部根据制作计划，利用内部资源和能力完成龙头等物品的制作，而非通过外部采购的方式获取。
business
Source
HD-IE-SOP-006龙头制作与管理规范 2019.12.2（延用老-版本已改）.docx
Evidence quote
龙头如需自行制作，由IE部分析预估制作周期
IE 部经理
Definition
IE 部经理是工业工程管理部的最高负责人，全面统筹和规划IE部的日常工作及部门规划，在精益生产、自动化推广、成本标准化等方面持续满足各生产部门和业务部门的需求。
org
Source
Evidence quote
工作概述：全面统筹和规划 IE 部的日常工作，及部门规划，在精益生产、自动化推广、成本标准化等方面持续满足各生产部门和 业务部门的需求
IE 副经理
Definition
IE副经理协助IE部门经理全面负责IE部门的日常工作，在精益生产、自动化推广、成本标准化等方面持续满足各生产部门和业务部门的需求，并结合行业先进经验优化改善现有流程。
org
Source
Evidence quote
工作概述：全面负责 IE 部的日常工作，在精益生产、自动化推广、成本标准化等方面持续满足各生产部门和业务部门的需求； 并结合行业内先进企业的管理经验，检讨本公司现有的流程，并予以优化和改善
IE部门
Definition
IE部门（Industrial Engineering 部门）是公司内负责工业工程相关工作的部门，主要职能包括生产流程优化、工艺改进、效率提升、标准工时制定等。在订单评审中，IE部门的参与确保了大货缝制的可行性和工艺优化的方案。
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IE部门
IE分析组
Definition
IE分析组主要职能包括根据业务员提供的样衣或示样书分析GST时间，提供标准台产和工时数据辅助报价；参与订单评审，制作工艺SAM，跟踪生产计划，优化工序并推广自动化工艺；测时调整工序SAM，确保大货订单顺利完成。
org
Source
HD-IE-QP-001 IE部管理制度(版本已改）.doc
Evidence quote
分析组主要的职能：业务报价、工时分析、工艺分析及工艺优化
根据营业条线提供的资料各业务员给的样衣或者示样书，分析各款GST时间，给他们提供标准台产/工时等有效的数据，辅助业务员报价。
参加业务部门组织的订单评审会，分析各车间以及外发款式的标准工时，制作每张大货订单的工艺SAM，及时签好合同工价，分析SAM标准化。
MES 系统
Definition
MES系统是公司信息化工作中需要实施与落地的系统之一，IE部经理和副经理协助信息部门推进该系统的实施与落地。
system
Source
Evidence quote
协助信息部门推进公司信息化工作，包括公司需要的 MES 系统，智慧看板等系统的实施与 落地