术语库

品控部

交付到工厂内部的由品控部按照各面辅料检验标准进行进料检验；

检验不合格的物资，由品控部主导，按照《不合格品控制流程》进行对应处理。

生产、品控以《产前分析记录表》、《标准资料包》等资料作为过程品质控制依据

技术主任将《产前分析记录表》、《标准资料包》对组长、裁剪员进行要求

仪器检验不合格，无法维修正常的，需要进行报废处理，由使用单位提出报废申请，品控部对报废仪器进行“报废”状态标识。

检验不合格的物资，由品控部主导，按照《不合格品控制流程》进行对应处理。

不合格品控制作业

检验不合格的物资，由品控部主导，按照《不合格品控制流程》进行对应处理。

6.2裁剪通知样封样会

产前分析会结束后至大货裁剪前1天必须封样结束（各类包装类辅料须全部到位）。

组织者： 缝制车间组长（外发：生产科外发负责人）

技术员记录完整后复印给如下人员：业务员、裁剪车间、缝制车间、质检（外发 单的给具体QC），检品中心、外发工厂。（注：此产前分析会封样意见作为组长头件封样、小组 头件封样、小组头包检查、品控部抽检等各环节品质管理的重点参考依据，由各相关部门留存

技术员带好“产前分析确认意见”逐一核对

检品中心及时对各生产款型完成品进行成品入库抽检，出具《成衣抽检报告》；

品检中心依据《成衣检验作业规范》进行成衣全数检验，并完成《成衣检验报告》。

品检中心依据《成衣检验作业规范》进行成衣全数检验，并完成《成衣检验报告》。

品检中心依据《成衣检验作业规范》进行成衣全数检验，并完成《成衣检验报告》

不合格出《FQC成衣抽检报告书》给通知工厂安排运回翻箱

大货产前封样会

由品控部负责组织召开

大货产前封样首先车间小组组长在做之前，我们指导工要完全了解款式要求，以及注意事项，核对好工艺单，色卡，做出准确，完整的大货封样成衣。

此产前分析会封样意见作为组长头件封样、小组 头件封样、小组头包检查、品控部抽检等各环节品质管理的重点参考依据，由各相关部门留存

写好完整的封样意见书

品控部要写好完整的封样意见

封样意见书原件品控部负责要归到业务部资料包里面

由营业担当、供应、品控部、生产工厂对供应商的交货业绩（交期、品质、服务...）进行月度、季度、年度评价；

由营业担当、供应、品控部、生产工厂对供应商的交货业绩（交期、品质、服务...）进行月度、季度、年度评价；

《供应商交货业绩评价表》

由营业担当、供应、品控部、生产工厂对供应商的交货业绩（交期、品质、服务...）进行月度、季度、年度评价；

产前分析会有品控部技术科负责组织召开

所有款式生产车间小组封样的衣服交给技术科后最少4个小时（一厂6小时）以内要给相关小组封样

有疑问随时要和技术科保持联系确认。

品控部检针员根据《检针检验作业规范》对送检针成衣进行检针作业。

所有外包及工厂成衣皆需经检品中心进行检针作业，出具《检针报告》

交付到工厂内部的由品控部按照各面辅料检验标准进行进料检验

交付到外协工厂的，由外协工厂按照物资接收标准进行协助验收，并向营业本部及分公司供应员提供其确认后的供应商《送货单》

面料OK样

品控部抽检

为完善质量管理体系，统一检验标准，使检验流程化、规范化。

本标准适用于公司所有客户入仓后的抽样检验。

质量相关文件(如检验标准、检查规范等)由品控部门负责。

品控部外发质量跟单

外发厂封样由外发质量跟单负责结合色卡，工艺单，式样书检查核对后，填写封样意见书。

品控部 （质检科） • 交付到工厂内部的由品控部按照各面辅料检验标准进行进料检验

交付到外协工厂的，由外协工厂按照物资接收标准进行协助验收，并向营业本部及分公司供应员提供其确认后的供应商《送货单》

品控部开 具《品质异常单》，发给车间主任及以 上负责人员进行确认并协助处理

计划部依据营业部月销售计划、订单、合同或要货通知，审核半成品、成品的库存动态情况，提出物料需求计划。物料需求计划与生产计划一同下达。

营业部采购组依据生产计划排程，及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准，审核仓库库存动态情况，编制物资采购计划，经有关领导逐级批准后，组织实施。

仪器检验不合格，无法维修正常的，需要进行报废处理，由使用单位提出报废申请，品控部对报废仪器进行“报废”状态标识。

6.14.3 外来文件之接收： 依文件内容之属性，由相关部门负责接收。原则上与技术相关之文件(如图面、技术标准/规格等)由各营业部负责，质量相关文件(如检验标准、检查规范等)由品控部门负责

6.14.3 外来文件之接收： 依文件内容之属性，由相关部门负责接收。原则上与技术相关之文件(如图面、技术标准/规格等)由各营业部负责，质量相关文件(如检验标准、检查规范等)由品控部门负责

6.14.4 外来文件之审查、确认： （1）相关部门收到文件后，部门主管应审查文件内容之适应性、有效性，并决定是否需加以 分发，若不需分发则加以存档即可。 （2）接收之文件若为顾客新增或变更的技术标准/规格，接收部门应进行审查，并加以分发 及执行(即更新所有适当文件

工具类按规定放置，抽检组长上、下班进行确认并做好检查记录。

物料检验

交付到工厂内部的由品控部按照各面辅料检验标准进行进料检验；

交付到外协工厂的，由外协工厂按照物资接收标准进行协助验收

物流品控部

物流品控部/品管部/品质部 PG

品控部仪器校验管理员根据校验结果对仪器进行校验状态标签贴附；

品控部仪器校验管理员根据校验结果对仪器进行校验状态标签贴附；

仪器校验管理员按照校验计划，提前通知各使用单位,准备到期之仪器送校；

对检测过的产品,由品控部作评估,并填写《仪器异常处理表》,必要时由相关部门共同评审：

对不合格仪器进行校正，需要维修的进行维修，校正及维修后仪器必须重新校验合格后方可再次使用。

对检测过的产品,由品控部作评估,并填写《仪器异常处理表》,必要时由相关部门共同评审：

印绣花OK样

下午对前一天下午和当天上午入库的款式按照比例FQC抽检并填写《FQC抽检报告书》。

物流品控部/ QA组 1.按要求比例对每款、每色、每码取抽样数量 2.按照以上检验标准全数检品

下午对前一天下午和当天上午入库的款式按照比例FQC抽检并填写《FQC抽检报告书》。

不合格出《FQC成衣抽检报告书》给通知工厂安排运回翻箱