恒田订单交付四张表管理法
管理结论
恒田可以把“交期失控”问题拆成一条可管理的闭环：
主计划表 → 排产表 → 物料需求表 → 反馈表 → 主计划表
这不是简单做四个 Excel，而是把订单优先级、产能、物料、现场执行、异常原因和责任闭环串起来。它与恒田正在建设的企业 AI 大脑方向一致：资料可查、口径统一、责任清楚、流程可追溯，最终服务客户订单、质量稳定、交期保障和成本控制。
来源与适用范围
来源文章：微信公众号《90%的工厂交期失控，根源不在车间，而在你缺少这4张表》。
恒田结合口径：适用于生产计划、生产、采购、面料、仓储、品质、设计/技术、营业等部门共同管理订单交付。
一、主计划表：先解决“这个周期做什么”
主计划表回答三个管理问题：
- 本周期最重要的订单是什么？
- 优先级按什么规则排序？
- 当前产能、物料、质量和技术资料是否支持承诺？
恒田落地时，主计划表至少要包含：计划周期、订单优先级、产能约束、关键物料风险、质量/技术准备、责任人与截止时间。
核心要求：锁定未来 1-2 周计划。锁定期内的插单、改单必须走正式变更，不再靠口头通知改变现场节奏。
二、排产表：再解决“谁做、哪里做、何时完成”
排产表把主计划拆到线体、工序、班组和时间节点。它不是为了多管车间，而是让管理层能看清：哪条线满负荷，哪条线在等料，哪个工序是瓶颈，明天到底能出多少货。
恒田落地时，排产表至少要包含：生产订单/款号、工序拆解、线体/设备匹配、人员安排、前后工序联动、当日可交付判断。
核心要求：不能只排到“车间知道”，要排到工序和责任人。
三、物料需求表：提前解决“缺什么、何时必须到”
物料需求表从排产倒推 BOM、库存、采购和到料节点。它的价值是把“缺了再追”变成“按节奏备料”。
恒田落地时，物料需求表至少要包含：BOM 版本、物料编码、需求数量、库存可用量、采购/到料节点、安全库存。
核心要求：长交期、共用、客户指定物料必须提前预警；不能等产线开工后才发现缺料。
四、反馈表：当天解决“偏差在哪里、谁纠偏”
反馈表把生产偏差从月底复盘提前到当天纠偏。当天计划多少、实际多少、为什么没完成、谁负责处理、什么时候闭环，都要记录清楚。
恒田落地时，反馈表至少要包含：计划 vs 实绩、偏差原因、质量异常、物料异常、计划修正、责任闭环。
核心要求：偏差不能只写“未完成”，必须打原因标签，比如等料、设备、人员、质量、插单、资料版本问题等。
第一阶段推进建议
| 周期 | 重点动作 | 责任建议 | 验收标准 |
|---|---|---|---|
| 第 1 周 | 建主计划表，明确订单优先级和锁定期规则 | 生产计划、营业、COO | 未来 1-2 周重点订单能看清优先级、风险和责任人 |
| 第 2-4 周 | 建排产表，把任务拆到工序、线体、班组 | 生产、技术、HR | 每日能回答“明天能出多少货，卡点在哪里” |
| 第 5-8 周 | 建物料需求表，检查 BOM、库存、采购提前期 | 采购、面料、仓储、技术 | 每周形成缺料/到料风险清单 |
| 第 9 周起 | 建反馈表，形成日清日结和滚动修正 | 生产、品质、采购、仓储、信息中心 | 每个偏差有原因、责任人、截止时间和复盘结论 |
与恒田 AI 大脑的关系
这四张表后续应进入恒田 AI 大脑和 OKF 知识体系，成为订单交付管理的长期模板。AI 大脑不替代部门判断，而是帮助大家更快找到依据、更快识别风险、更清楚追踪责任闭环。
风险边界
- ERP 数据未核验前，不把账面库存、BOM、报工数据直接当作最终事实。
- 客户、价格、合同、人员隐私和账号密码不得进入公开 Wiki。
- 未经部门负责人确认的资料，应标注“待确认”，不得作为正式执行依据。
已沉淀为 Hermes Skill
Skill 名称：handa-four-table-delivery-planning
分类：business-operations
用途：后续凡是需要为恒田生成订单交付四张表、试点计划、交期改善闭环时，均可直接加载使用。