部门 ↔ SOP关系明细

3企业管理部.pdf 12-企业标准文件/流程制度文件一览表——打印版/打印/财务中心/3企业管理部.pdf yzgH " \Q UE g^ud C}T .[u Zr1 #9nG |pEn zx$ *o3 ,e/P# N ;QR0 0#w 5 ` lS9gi )J| }3` \d0 (6S Bv? &3j PsG MWdw aqU i$i @*jW ,]T XdJ _jn!- {: #Og n*T 1`C gRI [B d ,$& 2C5 XHI N?g @|w Q]8 ig] L|q S~\e DfZ @. 9!Mk TjI 6yC >?5Z* 5_ >Jq…

3企业管理部.pdf 12-企业标准文件/流程制度文件一览表——打印版/打印/财务中心/3企业管理部.pdf yzgH " \Q UE g^ud C}T .[u Zr1 #9nG |pEn zx$ *o3 ,e/P# N ;QR0 0#w 5 ` lS9gi )J| }3` \d0 (6S Bv? &3j PsG MWdw aqU i$i @*jW ,]T XdJ _jn!- {: #Og n*T 1`C gRI [B d ,$& 2C5 XHI N?g @|w Q]8 ig] L|q S~\e DfZ @. 9!Mk TjI 6yC >?5Z* 5_ >Jq…

3企业管理部.pdf 12-企业标准文件/流程制度文件一览表——打印版/打印/财务中心/3企业管理部.pdf yzgH " \Q UE g^ud C}T .[u Zr1 #9nG |pEn zx$ *o3 ,e/P# N ;QR0 0#w 5 ` lS9gi )J| }3` \d0 (6S Bv? &3j PsG MWdw aqU i$i @*jW ,]T XdJ _jn!- {: #Og n*T 1`C gRI [B d ,$& 2C5 XHI N?g @|w Q]8 ig] L|q S~\e DfZ @. 9!Mk TjI 6yC >?5Z* 5_ >Jq…

3企业管理部.pdf 12-企业标准文件/流程制度文件一览表——打印版/打印/财务中心/3企业管理部.pdf yzgH " \Q UE g^ud C}T .[u Zr1 #9nG |pEn zx$ *o3 ,e/P# N ;QR0 0#w 5 ` lS9gi )J| }3` \d0 (6S Bv? &3j PsG MWdw aqU i$i @*jW ,]T XdJ _jn!- {: #Og n*T 1`C gRI [B d ,$& 2C5 XHI N?g @|w Q]8 ig] L|q S~\e DfZ @. 9!Mk TjI 6yC >?5Z* 5_ >Jq…

3企业管理部.pdf 12-企业标准文件/流程制度文件一览表——打印版/打印/财务中心/3企业管理部.pdf yzgH " \Q UE g^ud C}T .[u Zr1 #9nG |pEn zx$ *o3 ,e/P# N ;QR0 0#w 5 ` lS9gi )J| }3` \d0 (6S Bv? &3j PsG MWdw aqU i$i @*jW ,]T XdJ _jn!- {: #Og n*T 1`C gRI [B d ,$& 2C5 XHI N?g @|w Q]8 ig] L|q S~\e DfZ @. 9!Mk TjI 6yC >?5Z* 5_ >Jq…

3企业管理部.pdf 12-企业标准文件/流程制度文件一览表——打印版/打印/财务中心/3企业管理部.pdf yzgH " \Q UE g^ud C}T .[u Zr1 #9nG |pEn zx$ *o3 ,e/P# N ;QR0 0#w 5 ` lS9gi )J| }3` \d0 (6S Bv? &3j PsG MWdw aqU i$i @*jW ,]T XdJ _jn!- {: #Og n*T 1`C gRI [B d ,$& 2C5 XHI N?g @|w Q]8 ig] L|q S~\e DfZ @. 9!Mk TjI 6yC >?5Z* 5_ >Jq…

3企业管理部.pdf 12-企业标准文件/流程制度文件一览表——打印版/打印/财务中心/3企业管理部.pdf yzgH " \Q UE g^ud C}T .[u Zr1 #9nG |pEn zx$ *o3 ,e/P# N ;QR0 0#w 5 ` lS9gi )J| }3` \d0 (6S Bv? &3j PsG MWdw aqU i$i @*jW ,]T XdJ _jn!- {: #Og n*T 1`C gRI [B d ,$& 2C5 XHI N?g @|w Q]8 ig] L|q S~\e DfZ @. 9!Mk TjI 6yC >?5Z* 5_ >Jq…

加强仓库 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E7%89%A9%E8%B5%84&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn" \t "https://wenda.so.com/q/_blank" 物资 HYPERLINK "htt… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS 辅 料 库 作 业 流 程 2020年12月18日 发布 2020年12月18日 实施 文件修订一览表 序号 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 1 A/0 新制定 2020.12.18 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1.0目的 加强仓库 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E7%89%A9%E8%B5%84&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn" \t "https://wenda.so.com/q/_blank" 物资 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E8%A7%84%E8%8C%83%E7%AE%A1%E7%90%86&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn" \t "https://wenda.so.com/q/_blank" 规范管理，保证内部物流畅通、为公司 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E7%BB%8F%E8%90%A5%E8%AE%A1%E5%88%92&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn" \t "https://wenda.so.com/q/_blank" 经营计划顺利实施，满足 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E9%A1%BE%E5%AE%A2%E9%9C%80%E6%B1%8

3企业管理部.pdf 12-企业标准文件/流程制度文件一览表——打印版/打印/财务中心/3企业管理部.pdf yzgH " \Q UE g^ud C}T .[u Zr1 #9nG |pEn zx$ *o3 ,e/P# N ;QR0 0#w 5 ` lS9gi )J| }3` \d0 (6S Bv? &3j PsG MWdw aqU i$i @*jW ,]T XdJ _jn!- {: #Og n*T 1`C gRI [B d ,$& 2C5 XHI N?g @|w Q]8 ig] L|q S~\e DfZ @. 9!Mk TjI 6yC >?5Z* 5_ >Jq…

‏为保障B品仓库 货品出入手续规范完备，存储管理有序安全，特制定本规范。 ‏

‏为保障B品仓库 货品出入手续规范完备，存储管理有序安全，特制定本规范。 ‏

3企业管理部.pdf 12-企业标准文件/流程制度文件一览表——打印版/打印/财务中心/3企业管理部.pdf yzgH " \Q UE g^ud C}T .[u Zr1 #9nG |pEn zx$ *o3 ,e/P# N ;QR0 0#w 5 ` lS9gi )J| }3` \d0 (6S Bv? &3j PsG MWdw aqU i$i @*jW ,]T XdJ _jn!- {: #Og n*T 1`C gRI [B d ,$& 2C5 XHI N?g @|w Q]8 ig] L|q S~\e DfZ @. 9!Mk TjI 6yC >?5Z* 5_ >Jq…

‏为规范内部租用外部机器设备行为，确保外租设备合理、有效使用，使租用效益最大化，特制定本流程。 ‏

‏为规范内部租用外部机器设备行为，确保外租设备合理、有效使用，使租用效益最大化，特制定本流程。 ‏

HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 2-企业标准文件表格/8-HD-HF-GF-002 出差管理规范/HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-GF-002 出差管理规范 核准 审核 制定 副总裁 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 会 签 成衣部 供应链 部 织造部…

对合同样品进行规范；避免不同科室，不同人员操作方式不同而造成人为失误以及不必要的损失。

对合同样品进行规范；避免不同科室，不同人员操作方式不同而造成人为失误以及不必要的损失。

3企业管理部.pdf 12-企业标准文件/流程制度文件一览表——打印版/打印/财务中心/3企业管理部.pdf yzgH " \Q UE g^ud C}T .[u Zr1 #9nG |pEn zx$ *o3 ,e/P# N ;QR0 0#w 5 ` lS9gi )J| }3` \d0 (6S Bv? &3j PsG MWdw aqU i$i @*jW ,]T XdJ _jn!- {: #Og n*T 1`C gRI [B d ,$& 2C5 XHI N?g @|w Q]8 ig] L|q S~\e DfZ @. 9!Mk TjI 6yC >?5Z* 5_ >Jq…

加强仓库物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。

加强仓库物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。

”的正确观点。 A.交际费(餐点招待) 应考虑到时间、对象身份、人数、与公司关系等因素，再决定招待内容。以经济实惠，不失礼仪为原则。非特殊状况，应先经由行政管理道，呈报至部门最高主管（各分管副总经理，以上主管自己有参与时应呈 报至总经理，总经理参与的需呈报董事长）事先核准为原则；特殊状况(如:超出预算限额等情况) ，应呈报至董事长或其授权人事先核准为原则。 B.经常性费用支出 如印刷、车辆维护、机件工具等，应注意管制，不要超越预算。 C.非经常性费用支出，应研断是否为必要支出。 16.各项费用支出必须尽可能取得符合税务会计规定的凭证为依据，并应有正确的议价手续为原则。 17.以上核定权限如有未尽事宜，将另行公告实施。 18.若该项权限主管职位为空缺或无该编制时，除经正式授权外，该项权限按下列原则办理： A.组织内如无总经理职位者，其审定权授权由副总经理负责。 B.组织内如无总监职位者，其审定权授权由经理负责。 C.部门如无正主管职位者，其审定权由该部门副主管负责；倘若亦无副主管职位者,则该审定权应提升由其上一层主管负责。 19.各项事务的审批作业没经正式授权，不得越级亦不得横跨其他部门代为核定。 20.本表经董事长核准后生效，自2013年5月01日开始实施。

”的正确观点。 A.交际费(餐点招待) 应考虑到时间、对象身份、人数、与公司关系等因素，再决定招待内容。以经济实惠，不失礼仪为原则。非特殊状况，应先经由行政管理道，呈报至部门最高主管（各分管副总经理，以上主管自己有参与时应呈 报至总经理，总经理参与的需呈报董事长）事先核准为原则；特殊状况(如:超出预算限额等情况) ，应呈报至董事长或其授权人事先核准为原则。 B.经常性费用支出 如印刷、车辆维护、机件工具等，应注意管制，不要超越预算。 C.非经常性费用支出，应研断是否为必要支出。 16.各项费用支出必须尽可能取得符合税务会计规定的凭证为依据，并应有正确的议价手续为原则。 17.以上核定权限如有未尽事宜，将另行公告实施。 18.若该项权限主管职位为空缺或无该编制时，除经正式授权外，该项权限按下列原则办理： A.组织内如无总经理职位者，其审定权授权由副总经理负责。 B.组织内如无总监职位者，其审定权授权由经理负责。 C.部门如无正主管职位者，其审定权由该部门副主管负责；倘若亦无副主管职位者,则该审定权应提升由其上一层主管负责。 19.各项事务的审批作业没经正式授权，不得越级亦不得横跨其他部门代为核定。 20.本表经董事长核准后生效，自2013年5月01日开始实施。

使服装展会工作的开展有章可循，使得展会工作过程控制规范化，保证全过程完成的质量，作为持续改进展会质量、环境的基础和依据，邀请目标经销商观展，加强与他们的直面沟通，力求于现场达成合作意向，同时用作学习与培训教材，以提高相关人员的工作效率。

为检查大货生产所使用面、辅料的质量是否符合客户的采购要求提供准则，确保来料质量合乎标准，严格控制不合格品物料进入生产环节，特制定本制度。

为保障B品仓库 货品出入手续规范完备，存储管理有序安全，特制定本规范。

为保证公司会议室的有序使用，提高其使用效率，以及对会议室的配备物品、清洁维护等进行全面管理，确保公司良好的会议环境，制定本规定。

对公司管理体系所要求的文件的编写、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作 废等过程进行控制，以确保公司各部门和工作场所使用现行有效的文件和资料（即适用版本），防止 使用作废的文… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-QP-001 文件控制程序 核准 审核 制定 会 签 部 门 副总裁 恒诺纺织 一本部 二、五本部 三本部 四本部 恒盈国际 织造部 染色部 成衣一分厂 中国成衣部 IE部 物流品控部 人力资源部 企业管理部 供应链管理部 财务中心 信息部 后勤保障部 2018年11月1日 发布 2018年11月8日 实施 恒 田 企 业 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 张静 乔亮 2018-10-31 1.0目的： 对公司管理体系所要求的文件的编写、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作 废等过程进行控制，以确保公司各部门和工作场所使用现行有效的文件和资料（即适用版本），防止 使用作废的文件，达到保持公司管理体系运行的符合性之目的。

为规范企业人员工作交接流… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 核准 审核 制定 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 织造部 会 签 部 成衣部 供应链 IE 部 品质管理部 人力资源部 企业管理部 门 中国工厂 管理部 财务中心 后勤保障部 信息部 2019 年 月 日 发布 2019 年 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 张静 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 版 本 A 1.0 目的： 为规范企业人员工作交接流程，确保交接工作顺利高效，交接事项清晰完整，特制定本规范。

加强供应商对大货物料（面… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-YY-GF-001 面、辅料大货外包装作业规范 核准 审核 制定 营业一本部 营业二本部 营业三本部 营业四本部 会 签 部 营业五本部 恒盈国际 供应链管理部 成衣部中国工厂 门 2019 年 月 日 发布 2019 年 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-YY-GF-001 面、辅料大货外包装作业规范 版 本 B 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 袁蕾 衡泽黎 2019.5 B 完善集装箱装柜要求及《装柜检查记录表》 袁蕾 衡泽黎 2019.6 恒田企业 文件编号 HD-YY-GF-001 面、辅料大货外包装作业规范 版 本 B 1.0 目的： 加强供应商对大货物料（面、辅料）在包装、箱唛以及装箱方面的管理，以确保包装大货物料的质量。

HD-CJ-SOP-001 防割手套使用规范.pdf 2-企业标准文件表格/HD-CJ-SOP-001 防割手套使用规范/HD-CJ-SOP-001 防割手套使用规范.pdf [PDF OCR page 1] 管理体系标准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS OE As 办 see 防割手套 ny she ev) 使用规范、~一 恒 AH 企业 [PDF OCR page 2] 防割手套使用规范 |皮 如 EN Ye & 多 文件修订一览表 【到 人 版别| …

HD-CJ-SOP-001 防割手套使用规范.pdf 2-企业标准文件表格/HD-CJ-SOP-001 防割手套使用规范/HD-CJ-SOP-001 防割手套使用规范.pdf [PDF OCR page 1] 管理体系标准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS OE As 办 see 防割手套 ny she ev) 使用规范、~一 恒 AH 企业 [PDF OCR page 2] 防割手套使用规范 |皮 如 EN Ye & 多 文件修订一览表 【到 人 版别| …

…专员 岗位工作说明书 71 面料库缩布员 岗位工作说明书 73 面料账务员 岗位工作说明书 75 辅料分库主管 岗位工作说明书 77 辅料分库保管员 岗位工作说明书 79 辅料分库机针保管员 岗位工作说明书 81 出货组主管 岗位工作说明书 83 出货员 岗位工作说明书 85 现场组主管 岗位工作说明书 87 现场IE 岗位工作说明书 89 模板组主管 岗位工作说明书 91 模板员 岗位工作说明书 93 裁剪行政主任 岗位工作说明书 95 裁剪技术主任 岗位工作说明书 97 裁剪车间统计 岗位工作说明书 100 裁剪统筹员 岗位工作说明书 102 裁剪CAD专员 岗位工作说明书 104 裁剪车间组长 岗位工作说明书 106 裁剪主裁 岗位工作说明书 109 裁剪副裁 岗位工作说明书 111 裁剪烫标组长 岗位工作说明书 113 烫标员 岗位工作说明书 115 验片员 岗位工作说明书 117 裁剪后道组长（印绣花） 岗位工作说明书 119 裁剪车间自动化组长 岗位工作说明书 121 成衣车间行政主任 岗位工作说明书 123 成衣车间技术主任 岗位工作说明书…

…专员 岗位工作说明书 71 面料库缩布员 岗位工作说明书 73 面料账务员 岗位工作说明书 75 辅料分库主管 岗位工作说明书 77 辅料分库保管员 岗位工作说明书 79 辅料分库机针保管员 岗位工作说明书 81 出货组主管 岗位工作说明书 83 出货员 岗位工作说明书 85 现场组主管 岗位工作说明书 87 现场IE 岗位工作说明书 89 模板组主管 岗位工作说明书 91 模板员 岗位工作说明书 93 裁剪行政主任 岗位工作说明书 95 裁剪技术主任 岗位工作说明书 97 裁剪车间统计 岗位工作说明书 100 裁剪统筹员 岗位工作说明书 102 裁剪CAD专员 岗位工作说明书 104 裁剪车间组长 岗位工作说明书 106 裁剪主裁 岗位工作说明书 109 裁剪副裁 岗位工作说明书 111 裁剪烫标组长 岗位工作说明书 113 烫标员 岗位工作说明书 115 验片员 岗位工作说明书 117 裁剪后道组长（印绣花） 岗位工作说明书 119 裁剪车间自动化组长 岗位工作说明书 121 成衣车间行政主任 岗位工作说明书 123 成衣车间技术主任 岗位工作说明书…

…专员 岗位工作说明书 71 面料库缩布员 岗位工作说明书 73 面料账务员 岗位工作说明书 75 辅料分库主管 岗位工作说明书 77 辅料分库保管员 岗位工作说明书 79 辅料分库机针保管员 岗位工作说明书 81 出货组主管 岗位工作说明书 83 出货员 岗位工作说明书 85 现场组主管 岗位工作说明书 87 现场IE 岗位工作说明书 89 模板组主管 岗位工作说明书 91 模板员 岗位工作说明书 93 裁剪行政主任 岗位工作说明书 95 裁剪技术主任 岗位工作说明书 97 裁剪车间统计 岗位工作说明书 100 裁剪统筹员 岗位工作说明书 102 裁剪CAD专员 岗位工作说明书 104 裁剪车间组长 岗位工作说明书 106 裁剪主裁 岗位工作说明书 109 裁剪副裁 岗位工作说明书 111 裁剪烫标组长 岗位工作说明书 113 烫标员 岗位工作说明书 115 验片员 岗位工作说明书 117 裁剪后道组长（印绣花） 岗位工作说明书 119 裁剪车间自动化组长 岗位工作说明书 121 成衣车间行政主任 岗位工作说明书 123 成衣车间技术主任 岗位工作说明书…

‏为加强裁剪过程的产品质量，降低人为性质量不良的发生频率，达成质量目标，满足后续缝制车间对裁片品质及产量的需求，从而达到客户对成衣的品质要求。 ‏

…专员 岗位工作说明书 71 面料库缩布员 岗位工作说明书 73 面料账务员 岗位工作说明书 75 辅料分库主管 岗位工作说明书 77 辅料分库保管员 岗位工作说明书 79 辅料分库机针保管员 岗位工作说明书 81 出货组主管 岗位工作说明书 83 出货员 岗位工作说明书 85 现场组主管 岗位工作说明书 87 现场IE 岗位工作说明书 89 模板组主管 岗位工作说明书 91 模板员 岗位工作说明书 93 裁剪行政主任 岗位工作说明书 95 裁剪技术主任 岗位工作说明书 97 裁剪车间统计 岗位工作说明书 100 裁剪统筹员 岗位工作说明书 102 裁剪CAD专员 岗位工作说明书 104 裁剪车间组长 岗位工作说明书 106 裁剪主裁 岗位工作说明书 109 裁剪副裁 岗位工作说明书 111 裁剪烫标组长 岗位工作说明书 113 烫标员 岗位工作说明书 115 验片员 岗位工作说明书 117 裁剪后道组长（印绣花） 岗位工作说明书 119 裁剪车间自动化组长 岗位工作说明书 121 成衣车间行政主任 岗位工作说明书 123 成衣车间技术主任 岗位工作说明书…

…专员 岗位工作说明书 71 面料库缩布员 岗位工作说明书 73 面料账务员 岗位工作说明书 75 辅料分库主管 岗位工作说明书 77 辅料分库保管员 岗位工作说明书 79 辅料分库机针保管员 岗位工作说明书 81 出货组主管 岗位工作说明书 83 出货员 岗位工作说明书 85 现场组主管 岗位工作说明书 87 现场IE 岗位工作说明书 89 模板组主管 岗位工作说明书 91 模板员 岗位工作说明书 93 裁剪行政主任 岗位工作说明书 95 裁剪技术主任 岗位工作说明书 97 裁剪车间统计 岗位工作说明书 100 裁剪统筹员 岗位工作说明书 102 裁剪CAD专员 岗位工作说明书 104 裁剪车间组长 岗位工作说明书 106 裁剪主裁 岗位工作说明书 109 裁剪副裁 岗位工作说明书 111 裁剪烫标组长 岗位工作说明书 113 烫标员 岗位工作说明书 115 验片员 岗位工作说明书 117 裁剪后道组长（印绣花） 岗位工作说明书 119 裁剪车间自动化组长 岗位工作说明书 121 成衣车间行政主任 岗位工作说明书 123 成衣车间技术主任 岗位工作说明书…

‏为规范企业内部纺织类物品的储藏条件、储藏技术、养护方法和储藏期限等，特制定本办法。 ‏

‏为规范企业内部纺织类物品的储藏条件、储藏技术、养护方法和储藏期限等，特制定本办法。 ‏

…专员 岗位工作说明书 71 面料库缩布员 岗位工作说明书 73 面料账务员 岗位工作说明书 75 辅料分库主管 岗位工作说明书 77 辅料分库保管员 岗位工作说明书 79 辅料分库机针保管员 岗位工作说明书 81 出货组主管 岗位工作说明书 83 出货员 岗位工作说明书 85 现场组主管 岗位工作说明书 87 现场IE 岗位工作说明书 89 模板组主管 岗位工作说明书 91 模板员 岗位工作说明书 93 裁剪行政主任 岗位工作说明书 95 裁剪技术主任 岗位工作说明书 97 裁剪车间统计 岗位工作说明书 100 裁剪统筹员 岗位工作说明书 102 裁剪CAD专员 岗位工作说明书 104 裁剪车间组长 岗位工作说明书 106 裁剪主裁 岗位工作说明书 109 裁剪副裁 岗位工作说明书 111 裁剪烫标组长 岗位工作说明书 113 烫标员 岗位工作说明书 115 验片员 岗位工作说明书 117 裁剪后道组长（印绣花） 岗位工作说明书 119 裁剪车间自动化组长 岗位工作说明书 121 成衣车间行政主任 岗位工作说明书 123 成衣车间技术主任 岗位工作说明书…

‏对生产过程中直接影响产品质量的人、设备、材料、方法和环境等因素加以控制，确保整个生产过程在受控状态下进行。 ‏

…专员 岗位工作说明书 71 面料库缩布员 岗位工作说明书 73 面料账务员 岗位工作说明书 75 辅料分库主管 岗位工作说明书 77 辅料分库保管员 岗位工作说明书 79 辅料分库机针保管员 岗位工作说明书 81 出货组主管 岗位工作说明书 83 出货员 岗位工作说明书 85 现场组主管 岗位工作说明书 87 现场IE 岗位工作说明书 89 模板组主管 岗位工作说明书 91 模板员 岗位工作说明书 93 裁剪行政主任 岗位工作说明书 95 裁剪技术主任 岗位工作说明书 97 裁剪车间统计 岗位工作说明书 100 裁剪统筹员 岗位工作说明书 102 裁剪CAD专员 岗位工作说明书 104 裁剪车间组长 岗位工作说明书 106 裁剪主裁 岗位工作说明书 109 裁剪副裁 岗位工作说明书 111 裁剪烫标组长 岗位工作说明书 113 烫标员 岗位工作说明书 115 验片员 岗位工作说明书 117 裁剪后道组长（印绣花） 岗位工作说明书 119 裁剪车间自动化组长 岗位工作说明书 121 成衣车间行政主任 岗位工作说明书 123 成衣车间技术主任 岗位工作说明书…

…专员 岗位工作说明书 71 面料库缩布员 岗位工作说明书 73 面料账务员 岗位工作说明书 75 辅料分库主管 岗位工作说明书 77 辅料分库保管员 岗位工作说明书 79 辅料分库机针保管员 岗位工作说明书 81 出货组主管 岗位工作说明书 83 出货员 岗位工作说明书 85 现场组主管 岗位工作说明书 87 现场IE 岗位工作说明书 89 模板组主管 岗位工作说明书 91 模板员 岗位工作说明书 93 裁剪行政主任 岗位工作说明书 95 裁剪技术主任 岗位工作说明书 97 裁剪车间统计 岗位工作说明书 100 裁剪统筹员 岗位工作说明书 102 裁剪CAD专员 岗位工作说明书 104 裁剪车间组长 岗位工作说明书 106 裁剪主裁 岗位工作说明书 109 裁剪副裁 岗位工作说明书 111 裁剪烫标组长 岗位工作说明书 113 烫标员 岗位工作说明书 115 验片员 岗位工作说明书 117 裁剪后道组长（印绣花） 岗位工作说明书 119 裁剪车间自动化组长 岗位工作说明书 121 成衣车间行政主任 岗位工作说明书 123 成衣车间技术主任 岗位工作说明书…

‏为规范防割手套的使用，确保人员安全，有效地防止手部被割伤的情况，特制定本使用规范。 ‏

‏为规范防割手套的使用，确保人员安全，有效地防止手部被割伤的情况，特制定本使用规范。 ‏

‏为加强裁剪基础知识及要求，更加明确验片基础知识及要求。 ‏

‏为加强裁剪车间衣片烫标、烫衬设备的使用，保证牢度与外观品质，同时确保人员、设备及物料安全的标准化管理和工作要求，特制订本管理制度。

对生产过程中直接影响产品质量的人、设备、材料、方法和环境等因素加以控制，确保整个生产 过程在受控状态下进行。

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程-2019.6.11.pdf 2-企业标准文件表格/24-HD-HF-LC-021-裁剪作业流程（2019.6.11）/HD-HF-LC-021-裁剪作业流程-2019.6.11.pdf [PDF OCR page 1] _、, /@田企 管理人體系標準/ 改 企管部 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS sae A < 程 裁剪作業流程 ff 一小 六 会 = 四 2019 年 06 AI 日 RA 2019 年 06 月 || 日 實施 恒 田 企业 [PDF OCR page 2] Oc 文件修订一览表 a | Ce aac (ee es 歷喇al 人 一一一 二一 aan ae ee = a Se aa 一 a Ta ae tt ee, ae i es 半El 記和 還 aaa ee ee 時 a a ee 點兩還定點 ee Seas es 區 ae ee per sae Se | [ae eee a a

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程-2019.6.11.pdf 2-企业标准文件表格/24-HD-HF-LC-021-裁剪作业流程（2019.6.11）/HD-HF-LC-021-裁剪作业流程-2019.6.11.pdf [PDF OCR page 1] _、, /@田企 管理人體系標準/ 改 企管部 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS sae A < 程 裁剪作業流程 ff 一小 六 会 = 四 2019 年 06 AI 日 RA 2019 年 06 月 || 日 實施 恒 田 企业 [PDF OCR page 2] Oc 文件修订一览表 a | Ce aac (ee es 歷喇al 人 一一一 二一 aan ae ee = a Se aa 一 a Ta ae tt ee, ae i es 半El 記和 還 aaa ee ee 時 a a ee 點兩還定點 ee Seas es 區 ae ee per sae Se | [ae eee a a

…专员 岗位工作说明书 71 面料库缩布员 岗位工作说明书 73 面料账务员 岗位工作说明书 75 辅料分库主管 岗位工作说明书 77 辅料分库保管员 岗位工作说明书 79 辅料分库机针保管员 岗位工作说明书 81 出货组主管 岗位工作说明书 83 出货员 岗位工作说明书 85 现场组主管 岗位工作说明书 87 现场IE 岗位工作说明书 89 模板组主管 岗位工作说明书 91 模板员 岗位工作说明书 93 裁剪行政主任 岗位工作说明书 95 裁剪技术主任 岗位工作说明书 97 裁剪车间统计 岗位工作说明书 100 裁剪统筹员 岗位工作说明书 102 裁剪CAD专员 岗位工作说明书 104 裁剪车间组长 岗位工作说明书 106 裁剪主裁 岗位工作说明书 109 裁剪副裁 岗位工作说明书 111 裁剪烫标组长 岗位工作说明书 113 烫标员 岗位工作说明书 115 验片员 岗位工作说明书 117 裁剪后道组长（印绣花） 岗位工作说明书 119 裁剪车间自动化组长 岗位工作说明书 121 成衣车间行政主任 岗位工作说明书 123 成衣车间技术主任 岗位工作说明书…

…提供后，交由工厂管理科来进行统计评比，并由各小组班组长签字确认，再由管理科发文通知。 5.0奖励发放方式 次月统计评比后，各小组合计奖励将在次月体现，例如8月份重点数据评比奖励，将发放在各班组长9月份工资中。 6.0附件 无 • 成衣条线员工内部推荐奖励标准 1.0目的 为适应公司业务快速发展需求，同时满足各用人部门人员需求，提高员工内部推荐积极性，激活内部推荐招聘渠道潜在动力，促进公司人力供给良性循环，经总裁办研究决定，成衣条线员工内部推荐奖励规定如下 2.0范围 恒田企业成衣部中国工厂、样品中心 、印绣花研发中心 3.0奖励标准 3.1.成衣工厂、样品中心新员工按照IE部门入职考核分为四类 3.1.1 A类员工： 熟练缝纫工／主裁 ，推荐总奖励3000元，推荐人奖励金额2000元，被推荐人奖励金额1000元； 3.1.2 B类员工： 半熟练缝纫工／副裁 ，推荐总奖励2000元，推荐人奖励金额1500元，被推荐人奖励金额500元； 3.1.3 C类员工： 非熟练缝纫工 ，推荐总奖励1000元，推荐人奖励金额800元，被推荐人奖励金额200元； 3.1…

…提供后，交由工厂管理科来进行统计评比，并由各小组班组长签字确认，再由管理科发文通知。 5.0奖励发放方式 次月统计评比后，各小组合计奖励将在次月体现，例如8月份重点数据评比奖励，将发放在各班组长9月份工资中。 6.0附件 无 • 成衣条线员工内部推荐奖励标准 1.0目的 为适应公司业务快速发展需求，同时满足各用人部门人员需求，提高员工内部推荐积极性，激活内部推荐招聘渠道潜在动力，促进公司人力供给良性循环，经总裁办研究决定，成衣条线员工内部推荐奖励规定如下 2.0范围 恒田企业成衣部中国工厂、样品中心 、印绣花研发中心 3.0奖励标准 3.1.成衣工厂、样品中心新员工按照IE部门入职考核分为四类 3.1.1 A类员工： 熟练缝纫工／主裁 ，推荐总奖励3000元，推荐人奖励金额2000元，被推荐人奖励金额1000元； 3.1.2 B类员工： 半熟练缝纫工／副裁 ，推荐总奖励2000元，推荐人奖励金额1500元，被推荐人奖励金额500元； 3.1.3 C类员工： 非熟练缝纫工 ，推荐总奖励1000元，推荐人奖励金额800元，被推荐人奖励金额200元； 3.1…

…提供后，交由工厂管理科来进行统计评比，并由各小组班组长签字确认，再由管理科发文通知。 5.0奖励发放方式 次月统计评比后，各小组合计奖励将在次月体现，例如8月份重点数据评比奖励，将发放在各班组长9月份工资中。 6.0附件 无 • 成衣条线员工内部推荐奖励标准 1.0目的 为适应公司业务快速发展需求，同时满足各用人部门人员需求，提高员工内部推荐积极性，激活内部推荐招聘渠道潜在动力，促进公司人力供给良性循环，经总裁办研究决定，成衣条线员工内部推荐奖励规定如下 2.0范围 恒田企业成衣部中国工厂、样品中心 、印绣花研发中心 3.0奖励标准 3.1.成衣工厂、样品中心新员工按照IE部门入职考核分为四类 3.1.1 A类员工： 熟练缝纫工／主裁 ，推荐总奖励3000元，推荐人奖励金额2000元，被推荐人奖励金额1000元； 3.1.2 B类员工： 半熟练缝纫工／副裁 ，推荐总奖励2000元，推荐人奖励金额1500元，被推荐人奖励金额500元； 3.1.3 C类员工： 非熟练缝纫工 ，推荐总奖励1000元，推荐人奖励金额800元，被推荐人奖励金额200元； 3.1…

…提供后，交由工厂管理科来进行统计评比，并由各小组班组长签字确认，再由管理科发文通知。 5.0奖励发放方式 次月统计评比后，各小组合计奖励将在次月体现，例如8月份重点数据评比奖励，将发放在各班组长9月份工资中。 6.0附件 无 • 成衣条线员工内部推荐奖励标准 1.0目的 为适应公司业务快速发展需求，同时满足各用人部门人员需求，提高员工内部推荐积极性，激活内部推荐招聘渠道潜在动力，促进公司人力供给良性循环，经总裁办研究决定，成衣条线员工内部推荐奖励规定如下 2.0范围 恒田企业成衣部中国工厂、样品中心 、印绣花研发中心 3.0奖励标准 3.1.成衣工厂、样品中心新员工按照IE部门入职考核分为四类 3.1.1 A类员工： 熟练缝纫工／主裁 ，推荐总奖励3000元，推荐人奖励金额2000元，被推荐人奖励金额1000元； 3.1.2 B类员工： 半熟练缝纫工／副裁 ，推荐总奖励2000元，推荐人奖励金额1500元，被推荐人奖励金额500元； 3.1.3 C类员工： 非熟练缝纫工 ，推荐总奖励1000元，推荐人奖励金额800元，被推荐人奖励金额200元； 3.1…

‏为规范内部租用外部机器设备行为，确保外租设备合理、有效使用，使租用效益最大化，特制定本流程。 ‏

‏为规范内部租用外部机器设备行为，确保外租设备合理、有效使用，使租用效益最大化，特制定本流程。 ‏

规范滚边布的使用与管理，避免浪费、遗失、误用等情况。

…提供后，交由工厂管理科来进行统计评比，并由各小组班组长签字确认，再由管理科发文通知。 5.0奖励发放方式 次月统计评比后，各小组合计奖励将在次月体现，例如8月份重点数据评比奖励，将发放在各班组长9月份工资中。 6.0附件 无 • 成衣条线员工内部推荐奖励标准 1.0目的 为适应公司业务快速发展需求，同时满足各用人部门人员需求，提高员工内部推荐积极性，激活内部推荐招聘渠道潜在动力，促进公司人力供给良性循环，经总裁办研究决定，成衣条线员工内部推荐奖励规定如下 2.0范围 恒田企业成衣部中国工厂、样品中心 、印绣花研发中心 3.0奖励标准 3.1.成衣工厂、样品中心新员工按照IE部门入职考核分为四类 3.1.1 A类员工： 熟练缝纫工／主裁 ，推荐总奖励3000元，推荐人奖励金额2000元，被推荐人奖励金额1000元； 3.1.2 B类员工： 半熟练缝纫工／副裁 ，推荐总奖励2000元，推荐人奖励金额1500元，被推荐人奖励金额500元； 3.1.3 C类员工： 非熟练缝纫工 ，推荐总奖励1000元，推荐人奖励金额800元，被推荐人奖励金额200元； 3.1…

对大货生产之前各项确认会议进行规范，将所有可能发生的问题控制在大货生产之前，确保生产… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-LC-004 产前确认操作细则 核准 审核 制定 一本部 二本部 三本部 四本部 会 五本部 恒盈国际 成衣一分厂 中国成衣部 签 部 门 IE 部 物流品控部 2018 年 11 月 30 日 发布 2018 年 12 月 1 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-004 产前确认操作细则 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 徐明静 衡泽黎 2018.11.30 2 / 11 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-004 产前确认操作细则 版 本 A 1.0 目的： 对大货生产之前各项确认会议进行规范，将所有可能发生的问题控制在大货生产之前，确保生产顺 利进行。

…提供后，交由工厂管理科来进行统计评比，并由各小组班组长签字确认，再由管理科发文通知。 5.0奖励发放方式 次月统计评比后，各小组合计奖励将在次月体现，例如8月份重点数据评比奖励，将发放在各班组长9月份工资中。 6.0附件 无 • 成衣条线员工内部推荐奖励标准 1.0目的 为适应公司业务快速发展需求，同时满足各用人部门人员需求，提高员工内部推荐积极性，激活内部推荐招聘渠道潜在动力，促进公司人力供给良性循环，经总裁办研究决定，成衣条线员工内部推荐奖励规定如下 2.0范围 恒田企业成衣部中国工厂、样品中心 、印绣花研发中心 3.0奖励标准 3.1.成衣工厂、样品中心新员工按照IE部门入职考核分为四类 3.1.1 A类员工： 熟练缝纫工／主裁 ，推荐总奖励3000元，推荐人奖励金额2000元，被推荐人奖励金额1000元； 3.1.2 B类员工： 半熟练缝纫工／副裁 ，推荐总奖励2000元，推荐人奖励金额1500元，被推荐人奖励金额500元； 3.1.3 C类员工： 非熟练缝纫工 ，推荐总奖励1000元，推荐人奖励金额800元，被推荐人奖励金额200元； 3.1…

供应链管理作业流程-会签稿 2019.3.26.pdf 2-企业标准文件表格/11-HD-HF-LC-008 供应链管理作业流程/供应链管理作业流程-会签稿 2019.3.26.pdf [PDF OCR page 1] eVa 管理体系标准 合生 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS ZHD-HE C008 名他 y 供应链管理作业流程 让 会 | 五本部 | tema | 物流品控部| 供应链管理部| ‘ecm altace 门| SOR | (ses oe 7 URI A | 中国成衣部 | mama [| ee ee | 2019年3月2…

加强仓库物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。

规范监视和测量装置管理，对其实行有效控制，确保监视和测量装置给出的结果有效，为评定产品符合性 提供可靠的依据。

规范监视和测量装置管理，对其实行有效控制，确保监视和测量装置给出的结果有效，为评定产品符合性 提供可靠的依据。

…提供后，交由工厂管理科来进行统计评比，并由各小组班组长签字确认，再由管理科发文通知。 5.0奖励发放方式 次月统计评比后，各小组合计奖励将在次月体现，例如8月份重点数据评比奖励，将发放在各班组长9月份工资中。 6.0附件 无 • 成衣条线员工内部推荐奖励标准 1.0目的 为适应公司业务快速发展需求，同时满足各用人部门人员需求，提高员工内部推荐积极性，激活内部推荐招聘渠道潜在动力，促进公司人力供给良性循环，经总裁办研究决定，成衣条线员工内部推荐奖励规定如下 2.0范围 恒田企业成衣部中国工厂、样品中心 、印绣花研发中心 3.0奖励标准 3.1.成衣工厂、样品中心新员工按照IE部门入职考核分为四类 3.1.1 A类员工： 熟练缝纫工／主裁 ，推荐总奖励3000元，推荐人奖励金额2000元，被推荐人奖励金额1000元； 3.1.2 B类员工： 半熟练缝纫工／副裁 ，推荐总奖励2000元，推荐人奖励金额1500元，被推荐人奖励金额500元； 3.1.3 C类员工： 非熟练缝纫工 ，推荐总奖励1000元，推荐人奖励金额800元，被推荐人奖励金额200元； 3.1…

针对已出现的和潜在的不合格原因进行分析，采取必要的措施，防止不合格的发生或再发生；以及在产品特性、成本及服务等方面采取措施进行持续改进，从而不断提高产品、过程的质量水平和顾客满意度。

…提供后，交由工厂管理科来进行统计评比，并由各小组班组长签字确认，再由管理科发文通知。 5.0奖励发放方式 次月统计评比后，各小组合计奖励将在次月体现，例如8月份重点数据评比奖励，将发放在各班组长9月份工资中。 6.0附件 无 • 成衣条线员工内部推荐奖励标准 1.0目的 为适应公司业务快速发展需求，同时满足各用人部门人员需求，提高员工内部推荐积极性，激活内部推荐招聘渠道潜在动力，促进公司人力供给良性循环，经总裁办研究决定，成衣条线员工内部推荐奖励规定如下 2.0范围 恒田企业成衣部中国工厂、样品中心 、印绣花研发中心 3.0奖励标准 3.1.成衣工厂、样品中心新员工按照IE部门入职考核分为四类 3.1.1 A类员工： 熟练缝纫工／主裁 ，推荐总奖励3000元，推荐人奖励金额2000元，被推荐人奖励金额1000元； 3.1.2 B类员工： 半熟练缝纫工／副裁 ，推荐总奖励2000元，推荐人奖励金额1500元，被推荐人奖励金额500元； 3.1.3 C类员工： 非熟练缝纫工 ，推荐总奖励1000元，推荐人奖励金额800元，被推荐人奖励金额200元； 3.1…

‏为对成衣生产小工具的制作、管理与领用进行规范化管理，特制定本流程。 ‏

‏为对成衣生产小工具的制作、管理与领用进行规范化管理，特制定本流程。 ‏

为保障B品仓库 货品出入手续规范完备，存储管理有序安全，特制定本规范。

为加强公司部门、人员的协调沟通，统一员工思想和行为，促成全员目标达成一致，特制订本管理制 度。

为保证公司会议室的有序使用，提高其使用效率，以及对会议室的配备物品、清洁维护等进行全面管理，确保公司良好的会议环境，制定本规定。

对公司管理体系所要求的文件的编写、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作 废等过程进行控制，以确保公司各部门和工作场所使用现行有效的文件和资料（即适用版本），防止 使用作废的文… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-QP-001 文件控制程序 核准 审核 制定 会 签 部 门 副总裁 恒诺纺织 一本部 二、五本部 三本部 四本部 恒盈国际 织造部 染色部 成衣一分厂 中国成衣部 IE部 物流品控部 人力资源部 企业管理部 供应链管理部 财务中心 信息部 后勤保障部 2018年11月1日 发布 2018年11月8日 实施 恒 田 企 业 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 张静 乔亮 2018-10-31 1.0目的： 对公司管理体系所要求的文件的编写、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作 废等过程进行控制，以确保公司各部门和工作场所使用现行有效的文件和资料（即适用版本），防止 使用作废的文件，达到保持公司管理体系运行的符合性之目的。

为规范企业人员工作交接流… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 核准 审核 制定 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 织造部 会 签 部 成衣部 供应链 IE 部 品质管理部 人力资源部 企业管理部 门 中国工厂 管理部 财务中心 后勤保障部 信息部 2019 年 月 日 发布 2019 年 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 张静 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 版 本 A 1.0 目的： 为规范企业人员工作交接流程，确保交接工作顺利高效，交接事项清晰完整，特制定本规范。

加强供应商对大货物料（面… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-YY-GF-001 面、辅料大货外包装作业规范 核准 审核 制定 营业一本部 营业二本部 营业三本部 营业四本部 会 签 部 营业五本部 恒盈国际 供应链管理部 成衣部中国工厂 门 2019 年 月 日 发布 2019 年 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-YY-GF-001 面、辅料大货外包装作业规范 版 本 B 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 袁蕾 衡泽黎 2019.5 B 完善集装箱装柜要求及《装柜检查记录表》 袁蕾 衡泽黎 2019.6 恒田企业 文件编号 HD-YY-GF-001 面、辅料大货外包装作业规范 版 本 B 1.0 目的： 加强供应商对大货物料（面、辅料）在包装、箱唛以及装箱方面的管理，以确保包装大货物料的质量。

a / 增强订单操作的准确性及安全性，减少后期大货生产错误风险。

a / 增强订单操作的准确性及安全性，减少后期大货生产错误风险。

…提供后，交由工厂管理科来进行统计评比，并由各小组班组长签字确认，再由管理科发文通知。 5.0奖励发放方式 次月统计评比后，各小组合计奖励将在次月体现，例如8月份重点数据评比奖励，将发放在各班组长9月份工资中。 6.0附件 无 • 成衣条线员工内部推荐奖励标准 1.0目的 为适应公司业务快速发展需求，同时满足各用人部门人员需求，提高员工内部推荐积极性，激活内部推荐招聘渠道潜在动力，促进公司人力供给良性循环，经总裁办研究决定，成衣条线员工内部推荐奖励规定如下 2.0范围 恒田企业成衣部中国工厂、样品中心 、印绣花研发中心 3.0奖励标准 3.1.成衣工厂、样品中心新员工按照IE部门入职考核分为四类 3.1.1 A类员工： 熟练缝纫工／主裁 ，推荐总奖励3000元，推荐人奖励金额2000元，被推荐人奖励金额1000元； 3.1.2 B类员工： 半熟练缝纫工／副裁 ，推荐总奖励2000元，推荐人奖励金额1500元，被推荐人奖励金额500元； 3.1.3 C类员工： 非熟练缝纫工 ，推荐总奖励1000元，推荐人奖励金额800元，被推荐人奖励金额200元； 3.1…

4-缅甸制衣部岗位说明书.docx 恒田企业-部门$岗位说明书2026年/制衣部（26年）/4-缅甸制衣部岗位说明书.docx 缅甸制衣部岗位说明书 目录 财务部科长 岗位说明书 4 出纳岗位说明书 岗位说明书 7 工资计算专员 岗位说明书 9 财务中心总经理助理 岗位说明书 11 业务计划部经理 岗位说明书 13 业务科长&业务员 岗位说明书 15 外协供应科科长 岗位说明书 18 外协印绣花主管 岗位说明书 20 对账员 岗位说明书 22 进出口单证对接 岗位说明书 24 外发主管 岗位说明书 26 业务计划助理 岗位说明书 28 外协供应主管 岗位说明书 31 五金辅料总库 岗位说明书 34 五金辅料总库组长 岗位说明书 36 人事行政部负责人 岗位说明书 38 验厂主管助理 岗位说明书 41 行政助理岗位说明书 岗位说明书 43 办证员 岗位说明书 45 样衣拍摄员 岗位说明书 47 后勤部经理 岗位说明书 49 后勤部助理 岗… 缅甸制衣部岗位说明书 目录 财务部科长 岗位说明书 4 出纳岗位说明书 岗位说明书 7 工资计算专员 岗位说

4-缅甸制衣部岗位说明书.docx 恒田企业-部门$岗位说明书2026年/制衣部（26年）/4-缅甸制衣部岗位说明书.docx 缅甸制衣部岗位说明书 目录 财务部科长 岗位说明书 4 出纳岗位说明书 岗位说明书 7 工资计算专员 岗位说明书 9 财务中心总经理助理 岗位说明书 11 业务计划部经理 岗位说明书 13 业务科长&业务员 岗位说明书 15 外协供应科科长 岗位说明书 18 外协印绣花主管 岗位说明书 20 对账员 岗位说明书 22 进出口单证对接 岗位说明书 24 外发主管 岗位说明书 26 业务计划助理 岗位说明书 28 外协供应主管 岗位说明书 31 五金辅料总库 岗位说明书 34 五金辅料总库组长 岗位说明书 36 人事行政部负责人 岗位说明书 38 验厂主管助理 岗位说明书 41 行政助理岗位说明书 岗位说明书 43 办证员 岗位说明书 45 样衣拍摄员 岗位说明书 47 后勤部经理 岗位说明书 49 后勤部助理 岗… 缅甸制衣部岗位说明书 目录 财务部科长 岗位说明书 4 出纳岗位说明书 岗位说明书 7 工资计算专员 岗位说

对大货生产之前各项确认会议进行规范，将所有可能发生的问题控制在大货生产之前，确保生产… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-LC-004 产前确认操作细则 核准 审核 制定 一本部 二本部 三本部 四本部 会 五本部 恒盈国际 成衣一分厂 中国成衣部 签 部 门 IE 部 物流品控部 2018 年 11 月 30 日 发布 2018 年 12 月 1 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-004 产前确认操作细则 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 徐明静 衡泽黎 2018.11.30 2 / 11 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-004 产前确认操作细则 版 本 A 1.0 目的： 对大货生产之前各项确认会议进行规范，将所有可能发生的问题控制在大货生产之前，确保生产顺 利进行。

4-缅甸制衣部岗位说明书.docx 恒田企业-部门$岗位说明书2026年/制衣部（26年）/4-缅甸制衣部岗位说明书.docx 缅甸制衣部岗位说明书 目录 财务部科长 岗位说明书 4 出纳岗位说明书 岗位说明书 7 工资计算专员 岗位说明书 9 财务中心总经理助理 岗位说明书 11 业务计划部经理 岗位说明书 13 业务科长&业务员 岗位说明书 15 外协供应科科长 岗位说明书 18 外协印绣花主管 岗位说明书 20 对账员 岗位说明书 22 进出口单证对接 岗位说明书 24 外发主管 岗位说明书 26 业务计划助理 岗位说明书 28 外协供应主管 岗位说明书 31 五金辅料总库 岗位说明书 34 五金辅料总库组长 岗位说明书 36 人事行政部负责人 岗位说明书 38 验厂主管助理 岗位说明书 41 行政助理岗位说明书 岗位说明书 43 办证员 岗位说明书 45 样衣拍摄员 岗位说明书 47 后勤部经理 岗位说明书 49 后勤部助理 岗… 缅甸制衣部岗位说明书 目录 财务部科长 岗位说明书 4 出纳岗位说明书 岗位说明书 7 工资计算专员 岗位说

为加强公司部门、人员的协调沟通，统一员工思想和行为，促成全员目标达成一致，特制订本管理制 度。

为保证公司会议室的有序使用，提高其使用效率，以及对会议室的配备物品、清洁维护等进行全面管理，确保公司良好的会议环境，制定本规定。

对公司管理体系所要求的文件的编写、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作 废等过程进行控制，以确保公司各部门和工作场所使用现行有效的文件和资料（即适用版本），防止 使用作废的文… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-QP-001 文件控制程序 核准 审核 制定 会 签 部 门 副总裁 恒诺纺织 一本部 二、五本部 三本部 四本部 恒盈国际 织造部 染色部 成衣一分厂 中国成衣部 IE部 物流品控部 人力资源部 企业管理部 供应链管理部 财务中心 信息部 后勤保障部 2018年11月1日 发布 2018年11月8日 实施 恒 田 企 业 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 张静 乔亮 2018-10-31 1.0目的： 对公司管理体系所要求的文件的编写、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作 废等过程进行控制，以确保公司各部门和工作场所使用现行有效的文件和资料（即适用版本），防止 使用作废的文件，达到保持公司管理体系运行的符合性之目的。

4-缅甸制衣部岗位说明书.docx 恒田企业-部门$岗位说明书2026年/制衣部（26年）/4-缅甸制衣部岗位说明书.docx 缅甸制衣部岗位说明书 目录 财务部科长 岗位说明书 4 出纳岗位说明书 岗位说明书 7 工资计算专员 岗位说明书 9 财务中心总经理助理 岗位说明书 11 业务计划部经理 岗位说明书 13 业务科长&业务员 岗位说明书 15 外协供应科科长 岗位说明书 18 外协印绣花主管 岗位说明书 20 对账员 岗位说明书 22 进出口单证对接 岗位说明书 24 外发主管 岗位说明书 26 业务计划助理 岗位说明书 28 外协供应主管 岗位说明书 31 五金辅料总库 岗位说明书 34 五金辅料总库组长 岗位说明书 36 人事行政部负责人 岗位说明书 38 验厂主管助理 岗位说明书 41 行政助理岗位说明书 岗位说明书 43 办证员 岗位说明书 45 样衣拍摄员 岗位说明书 47 后勤部经理 岗位说明书 49 后勤部助理 岗… 缅甸制衣部岗位说明书 目录 财务部科长 岗位说明书 4 出纳岗位说明书 岗位说明书 7 工资计算专员 岗位说

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0601会签版).pdf 2-企业标准文件表格/24-HD-HF-LC-021-裁剪作业流程（2019.6.11）/HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0601会签版).pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-LC-021 裁剪作业流程 核准 审核 制定 品质管理部 裁剪车间 裁剪车间 成衣部中国工厂 会 营业一本部 营业二本部 营业三本部 营业四本部 签 部 门 营业五本部 恒盈国际 IE 部 生产统括部 2019 年 06 月 日 发布 2019 年 06 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-021 剪裁作业流程 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 徐志宏 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-021 剪裁作业流程 版 本 A 1.0 目的： 为加强裁剪过程的产品质量，降低人为性质量不良的发生频率，达成质量目标，满…

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0601会签版).pdf 2-企业标准文件表格/24-HD-HF-LC-021-裁剪作业流程（2019.6.11）/HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0601会签版).pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-LC-021 裁剪作业流程 核准 审核 制定 品质管理部 裁剪车间 裁剪车间 成衣部中国工厂 会 营业一本部 营业二本部 营业三本部 营业四本部 签 部 门 营业五本部 恒盈国际 IE 部 生产统括部 2019 年 06 月 日 发布 2019 年 06 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-021 剪裁作业流程 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 徐志宏 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-021 剪裁作业流程 版 本 A 1.0 目的： 为加强裁剪过程的产品质量，降低人为性质量不良的发生频率，达成质量目标，满…

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0601会签版).pdf 2-企业标准文件表格/24-HD-HF-LC-021-裁剪作业流程（2019.6.11）/HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0601会签版).pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-LC-021 裁剪作业流程 核准 审核 制定 品质管理部 裁剪车间 裁剪车间 成衣部中国工厂 会 营业一本部 营业二本部 营业三本部 营业四本部 签 部 门 营业五本部 恒盈国际 IE 部 生产统括部 2019 年 06 月 日 发布 2019 年 06 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-021 剪裁作业流程 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 徐志宏 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-021 剪裁作业流程 版 本 A 1.0 目的： 为加强裁剪过程的产品质量，降低人为性质量不良的发生频率，达成质量目标，满…

HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 2-企业标准文件表格/8-HD-HF-GF-002 出差管理规范/HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-GF-002 出差管理规范 核准 审核 制定 副总裁 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 会 签 成衣部 供应链 部 织造部…

HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 2-企业标准文件表格/8-HD-HF-GF-002 出差管理规范/HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-GF-002 出差管理规范 核准 审核 制定 副总裁 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 会 签 成衣部 供应链 部 织造部…

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0601会签版).pdf 2-企业标准文件表格/24-HD-HF-LC-021-裁剪作业流程（2019.6.11）/HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0601会签版).pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-LC-021 裁剪作业流程 核准 审核 制定 品质管理部 裁剪车间 裁剪车间 成衣部中国工厂 会 营业一本部 营业二本部 营业三本部 营业四本部 签 部 门 营业五本部 恒盈国际 IE 部 生产统括部 2019 年 06 月 日 发布 2019 年 06 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-021 剪裁作业流程 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 徐志宏 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-021 剪裁作业流程 版 本 A 1.0 目的： 为加强裁剪过程的产品质量，降低人为性质量不良的发生频率，达成质量目标，满…

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0601会签版).pdf 2-企业标准文件表格/24-HD-HF-LC-021-裁剪作业流程（2019.6.11）/HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0601会签版).pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-LC-021 裁剪作业流程 核准 审核 制定 品质管理部 裁剪车间 裁剪车间 成衣部中国工厂 会 营业一本部 营业二本部 营业三本部 营业四本部 签 部 门 营业五本部 恒盈国际 IE 部 生产统括部 2019 年 06 月 日 发布 2019 年 06 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-021 剪裁作业流程 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 徐志宏 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-021 剪裁作业流程 版 本 A 1.0 目的： 为加强裁剪过程的产品质量，降低人为性质量不良的发生频率，达成质量目标，满…

规范滚边布的使用与管理，避免浪费、遗失、误用等情况。

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0601会签版).pdf 2-企业标准文件表格/24-HD-HF-LC-021-裁剪作业流程（2019.6.11）/HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0601会签版).pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-LC-021 裁剪作业流程 核准 审核 制定 品质管理部 裁剪车间 裁剪车间 成衣部中国工厂 会 营业一本部 营业二本部 营业三本部 营业四本部 签 部 门 营业五本部 恒盈国际 IE 部 生产统括部 2019 年 06 月 日 发布 2019 年 06 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-021 剪裁作业流程 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 徐志宏 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-021 剪裁作业流程 版 本 A 1.0 目的： 为加强裁剪过程的产品质量，降低人为性质量不良的发生频率，达成质量目标，满…

对产品打样工作进行规范，避免不同科室、不同人员因操作方式不同而造成人为失误，产生不必要的损 失。

对大货生产之前各项确认会议进行规范，将所有可能发生的问题控制在大货生产之前，确保生产… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-LC-004 产前确认操作细则 核准 审核 制定 一本部 二本部 三本部 四本部 会 五本部 恒盈国际 成衣一分厂 中国成衣部 签 部 门 IE 部 物流品控部 2018 年 11 月 30 日 发布 2018 年 12 月 1 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-004 产前确认操作细则 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 徐明静 衡泽黎 2018.11.30 2 / 11 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-004 产前确认操作细则 版 本 A 1.0 目的： 对大货生产之前各项确认会议进行规范，将所有可能发生的问题控制在大货生产之前，确保生产顺 利进行。

对合同样品进行规范；避免不同科室，不同人员操作方式不同而造成人为失误以及不必要的损失。

对合同样品进行规范；避免不同科室，不同人员操作方式不同而造成人为失误以及不必要的损失。

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0601会签版).pdf 2-企业标准文件表格/24-HD-HF-LC-021-裁剪作业流程（2019.6.11）/HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0601会签版).pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-LC-021 裁剪作业流程 核准 审核 制定 品质管理部 裁剪车间 裁剪车间 成衣部中国工厂 会 营业一本部 营业二本部 营业三本部 营业四本部 签 部 门 营业五本部 恒盈国际 IE 部 生产统括部 2019 年 06 月 日 发布 2019 年 06 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-021 剪裁作业流程 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 徐志宏 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-021 剪裁作业流程 版 本 A 1.0 目的： 为加强裁剪过程的产品质量，降低人为性质量不良的发生频率，达成质量目标，满…

为客户提供符合要求的样衣，在样衣缝制过程中发现不利于大货生产的问题，进行工艺优化，为大货批量生产做好基础保障。

针对已出现的和潜在的不合格原因进行分析，采取必要的措施，防止不合格的发生或再发生；以及在产品特性、成本及服务等方面采取措施进行持续改进，从而不断提高产品、过程的质量水平和顾客满意度。

为保障B品仓库 货品出入手续规范完备，存储管理有序安全，特制定本规范。

为加强公司部门、人员的协调沟通，统一员工思想和行为，促成全员目标达成一致，特制订本管理制 度。

为保证公司会议室的有序使用，提高其使用效率，以及对会议室的配备物品、清洁维护等进行全面管理，确保公司良好的会议环境，制定本规定。

对公司管理体系所要求的文件的编写、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作 废等过程进行控制，以确保公司各部门和工作场所使用现行有效的文件和资料（即适用版本），防止 使用作废的文… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-QP-001 文件控制程序 核准 审核 制定 会 签 部 门 副总裁 恒诺纺织 一本部 二、五本部 三本部 四本部 恒盈国际 织造部 染色部 成衣一分厂 中国成衣部 IE部 物流品控部 人力资源部 企业管理部 供应链管理部 财务中心 信息部 后勤保障部 2018年11月1日 发布 2018年11月8日 实施 恒 田 企 业 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 张静 乔亮 2018-10-31 1.0目的： 对公司管理体系所要求的文件的编写、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作 废等过程进行控制，以确保公司各部门和工作场所使用现行有效的文件和资料（即适用版本），防止 使用作废的文件，达到保持公司管理体系运行的符合性之目的。

为规范企业人员工作交接流… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 核准 审核 制定 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 织造部 会 签 部 成衣部 供应链 IE 部 品质管理部 人力资源部 企业管理部 门 中国工厂 管理部 财务中心 后勤保障部 信息部 2019 年 月 日 发布 2019 年 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 张静 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 版 本 A 1.0 目的： 为规范企业人员工作交接流程，确保交接工作顺利高效，交接事项清晰完整，特制定本规范。

加强供应商对大货物料（面… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-YY-GF-001 面、辅料大货外包装作业规范 核准 审核 制定 营业一本部 营业二本部 营业三本部 营业四本部 会 签 部 营业五本部 恒盈国际 供应链管理部 成衣部中国工厂 门 2019 年 月 日 发布 2019 年 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-YY-GF-001 面、辅料大货外包装作业规范 版 本 B 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 袁蕾 衡泽黎 2019.5 B 完善集装箱装柜要求及《装柜检查记录表》 袁蕾 衡泽黎 2019.6 恒田企业 文件编号 HD-YY-GF-001 面、辅料大货外包装作业规范 版 本 B 1.0 目的： 加强供应商对大货物料（面、辅料）在包装、箱唛以及装箱方面的管理，以确保包装大货物料的质量。

为规范公司内部业务订单编号行为，避免因规则不明导致订单编号混乱，特制定此编号规则。

为规范公司内部业务订单编号行为，避免因规则不明导致订单编号混乱，特制定此编号规则。

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0601会签版).pdf 2-企业标准文件表格/24-HD-HF-LC-021-裁剪作业流程（2019.6.11）/HD-HF-LC-021-裁剪作业流程(0601会签版).pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-LC-021 裁剪作业流程 核准 审核 制定 品质管理部 裁剪车间 裁剪车间 成衣部中国工厂 会 营业一本部 营业二本部 营业三本部 营业四本部 签 部 门 营业五本部 恒盈国际 IE 部 生产统括部 2019 年 06 月 日 发布 2019 年 06 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-021 剪裁作业流程 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 徐志宏 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-021 剪裁作业流程 版 本 A 1.0 目的： 为加强裁剪过程的产品质量，降低人为性质量不良的发生频率，达成质量目标，满…

…、督促仓库人员结束合同后的辅料及时整理，归还相关人员 2、未开完的辅料要保存好 3、要经常跟辅料计划、供应沟通反馈辅料使用情况，如有问题可以让她们及时作出调整 6S管理 5% 1、督促仓库人员每天做好工作现场的6S工作 工作权限 直属下属人事权限 雇佣/解雇 无□ 建议□ 决定□ 薪酬/业绩评估 无□ 建议□ 决定□ 升/降级 无□ 建议□ 决定□ 内部调动 无□ 建议□ 决定□ 工作开展的相关 规章制度 工作 协作 关系 本岗位 直接下级岗位： 辅料库保管员 内部协作关系：缝制车间主任、缝制小组组长 外部协作关系： 直接上级岗位： 中国制衣部总经理 本岗位 直接下级岗位： 辅料库保管员 内部协作关系：缝制车间主任、缝制小组组长 外部协作关系： 直接上级岗位： 中国制衣部总经理 任 职 资 格 项目 基本条件 期望条件 基本要求 年龄：25-40岁 年龄：25-35岁 性别：女 婚姻：已婚 学历：初中以上 学历：高中以上 专业：不限 专业：不限 工作经验 2年以上仓库管管理理相关经验 3年以上仓库管管理理相关经验 专业能力要求 1、熟悉辅料操作流程 2、…

‏为加强裁剪过程的产品质量，降低人为性质量不良的发生频率，达成质量目标，满足后续缝制车间对裁片品质及产量的需求，从而达到客户对成衣的品质要求。 ‏

…、督促仓库人员结束合同后的辅料及时整理，归还相关人员 2、未开完的辅料要保存好 3、要经常跟辅料计划、供应沟通反馈辅料使用情况，如有问题可以让她们及时作出调整 6S管理 5% 1、督促仓库人员每天做好工作现场的6S工作 工作权限 直属下属人事权限 雇佣/解雇 无□ 建议□ 决定□ 薪酬/业绩评估 无□ 建议□ 决定□ 升/降级 无□ 建议□ 决定□ 内部调动 无□ 建议□ 决定□ 工作开展的相关 规章制度 工作 协作 关系 本岗位 直接下级岗位： 辅料库保管员 内部协作关系：缝制车间主任、缝制小组组长 外部协作关系： 直接上级岗位： 中国制衣部总经理 本岗位 直接下级岗位： 辅料库保管员 内部协作关系：缝制车间主任、缝制小组组长 外部协作关系： 直接上级岗位： 中国制衣部总经理 任 职 资 格 项目 基本条件 期望条件 基本要求 年龄：25-40岁 年龄：25-35岁 性别：女 婚姻：已婚 学历：初中以上 学历：高中以上 专业：不限 专业：不限 工作经验 2年以上仓库管管理理相关经验 3年以上仓库管管理理相关经验 专业能力要求 1、熟悉辅料操作流程 2、…

…、督促仓库人员结束合同后的辅料及时整理，归还相关人员 2、未开完的辅料要保存好 3、要经常跟辅料计划、供应沟通反馈辅料使用情况，如有问题可以让她们及时作出调整 6S管理 5% 1、督促仓库人员每天做好工作现场的6S工作 工作权限 直属下属人事权限 雇佣/解雇 无□ 建议□ 决定□ 薪酬/业绩评估 无□ 建议□ 决定□ 升/降级 无□ 建议□ 决定□ 内部调动 无□ 建议□ 决定□ 工作开展的相关 规章制度 工作 协作 关系 本岗位 直接下级岗位： 辅料库保管员 内部协作关系：缝制车间主任、缝制小组组长 外部协作关系： 直接上级岗位： 中国制衣部总经理 本岗位 直接下级岗位： 辅料库保管员 内部协作关系：缝制车间主任、缝制小组组长 外部协作关系： 直接上级岗位： 中国制衣部总经理 任 职 资 格 项目 基本条件 期望条件 基本要求 年龄：25-40岁 年龄：25-35岁 性别：女 婚姻：已婚 学历：初中以上 学历：高中以上 专业：不限 专业：不限 工作经验 2年以上仓库管管理理相关经验 3年以上仓库管管理理相关经验 专业能力要求 1、熟悉辅料操作流程 2、…

‏为规范企业内部纺织类物品的储藏条件、储藏技术、养护方法和储藏期限等，特制定本办法。 ‏

‏为规范企业内部纺织类物品的储藏条件、储藏技术、养护方法和储藏期限等，特制定本办法。 ‏

…、督促仓库人员结束合同后的辅料及时整理，归还相关人员 2、未开完的辅料要保存好 3、要经常跟辅料计划、供应沟通反馈辅料使用情况，如有问题可以让她们及时作出调整 6S管理 5% 1、督促仓库人员每天做好工作现场的6S工作 工作权限 直属下属人事权限 雇佣/解雇 无□ 建议□ 决定□ 薪酬/业绩评估 无□ 建议□ 决定□ 升/降级 无□ 建议□ 决定□ 内部调动 无□ 建议□ 决定□ 工作开展的相关 规章制度 工作 协作 关系 本岗位 直接下级岗位： 辅料库保管员 内部协作关系：缝制车间主任、缝制小组组长 外部协作关系： 直接上级岗位： 中国制衣部总经理 本岗位 直接下级岗位： 辅料库保管员 内部协作关系：缝制车间主任、缝制小组组长 外部协作关系： 直接上级岗位： 中国制衣部总经理 任 职 资 格 项目 基本条件 期望条件 基本要求 年龄：25-40岁 年龄：25-35岁 性别：女 婚姻：已婚 学历：初中以上 学历：高中以上 专业：不限 专业：不限 工作经验 2年以上仓库管管理理相关经验 3年以上仓库管管理理相关经验 专业能力要求 1、熟悉辅料操作流程 2、…

‏对生产过程中直接影响产品质量的人、设备、材料、方法和环境等因素加以控制，确保整个生产过程在受控状态下进行。 ‏

…、督促仓库人员结束合同后的辅料及时整理，归还相关人员 2、未开完的辅料要保存好 3、要经常跟辅料计划、供应沟通反馈辅料使用情况，如有问题可以让她们及时作出调整 6S管理 5% 1、督促仓库人员每天做好工作现场的6S工作 工作权限 直属下属人事权限 雇佣/解雇 无□ 建议□ 决定□ 薪酬/业绩评估 无□ 建议□ 决定□ 升/降级 无□ 建议□ 决定□ 内部调动 无□ 建议□ 决定□ 工作开展的相关 规章制度 工作 协作 关系 本岗位 直接下级岗位： 辅料库保管员 内部协作关系：缝制车间主任、缝制小组组长 外部协作关系： 直接上级岗位： 中国制衣部总经理 本岗位 直接下级岗位： 辅料库保管员 内部协作关系：缝制车间主任、缝制小组组长 外部协作关系： 直接上级岗位： 中国制衣部总经理 任 职 资 格 项目 基本条件 期望条件 基本要求 年龄：25-40岁 年龄：25-35岁 性别：女 婚姻：已婚 学历：初中以上 学历：高中以上 专业：不限 专业：不限 工作经验 2年以上仓库管管理理相关经验 3年以上仓库管管理理相关经验 专业能力要求 1、熟悉辅料操作流程 2、…

加强仓库 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E7%89%A9%E8%B5%84&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn" \t "https://wenda.so.com/q/_blank" 物资 HYPERLINK "htt… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS 辅 料 库 作 业 流 程 2020年12月18日 发布 2020年12月18日 实施 文件修订一览表 序号 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 1 A/0 新制定 2020.12.18 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1.0目的 加强仓库 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E7%89%A9%E8%B5%84&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn" \t "https://wenda.so.com/q/_blank" 物资 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E8%A7%84%E8%8C%83%E7%AE%A1%E7%90%86&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn" \t "https://wenda.so.com/q/_blank" 规范管理，保证内部物流畅通、为公司 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E7%BB%8F%E8%90%A5%E8%AE%A1%E5%88%92&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn" \t "https://wenda.so.com/q/_blank" 经营计划顺利实施，满足 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E9%A1%BE%E5%AE%A2%E9%9C%80%E6%B1%8

对生产过程中直接影响产品质量的人、设备、材料、方法和环境等因素加以控制，确保整个生产 过程在受控状态下进行。

…、督促仓库人员结束合同后的辅料及时整理，归还相关人员 2、未开完的辅料要保存好 3、要经常跟辅料计划、供应沟通反馈辅料使用情况，如有问题可以让她们及时作出调整 6S管理 5% 1、督促仓库人员每天做好工作现场的6S工作 工作权限 直属下属人事权限 雇佣/解雇 无□ 建议□ 决定□ 薪酬/业绩评估 无□ 建议□ 决定□ 升/降级 无□ 建议□ 决定□ 内部调动 无□ 建议□ 决定□ 工作开展的相关 规章制度 工作 协作 关系 本岗位 直接下级岗位： 辅料库保管员 内部协作关系：缝制车间主任、缝制小组组长 外部协作关系： 直接上级岗位： 中国制衣部总经理 本岗位 直接下级岗位： 辅料库保管员 内部协作关系：缝制车间主任、缝制小组组长 外部协作关系： 直接上级岗位： 中国制衣部总经理 任 职 资 格 项目 基本条件 期望条件 基本要求 年龄：25-40岁 年龄：25-35岁 性别：女 婚姻：已婚 学历：初中以上 学历：高中以上 专业：不限 专业：不限 工作经验 2年以上仓库管管理理相关经验 3年以上仓库管管理理相关经验 专业能力要求 1、熟悉辅料操作流程 2、…

加强仓库物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。

…仓库出入库的操作流程 2、熟练使用办公软件 1、熟练仓库出入库的操作流程 2、熟练使用办公软件 个人素质 1、具有良好的团队精神 2、有一定的专业基础，能良好的沟通 1、具有良好的团队精神 2、有一定的专业基础，能良好的沟通 薪酬 福利 薪资 等级 范围 福利 职 业 发 展 轮岗方向 晋升 方向 技术通道 管理通道 工 作 环 境 工作时间 工作环境 使用设备 工作均衡性 编制部门： 部门负责人签字： 主管领导审批： 人力资源审核： 辅料分库主管 岗位工作说明书 岗位名称 辅料库主管 岗位类别 职能人员 岗位定编 所属部门 无锡制衣部 岗位级别 主管 岗位编号 HD-ZY-CY-03-17 工作概述： 根据车间大货生产需要安排员工做好辅料发放工作，同时做好调节保证小组流水顺畅 工 作 内 容 主要职责 占时 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 科室管理 40% 1、随时掌握整个仓库的工作情况，能够及时发现问题，及时解决问题 2、正确认识自己，在工作中不断学习提高自己的管理水平 3、督促仓库人员严格按照票据发放，数量、品质要100%准确 …

‏为规范企业内部纺织类物品的储藏条件、储藏技术、养护方法和储藏期限等，特制定本办法。 ‏

…仓库出入库的操作流程 2、熟练使用办公软件 1、熟练仓库出入库的操作流程 2、熟练使用办公软件 个人素质 1、具有良好的团队精神 2、有一定的专业基础，能良好的沟通 1、具有良好的团队精神 2、有一定的专业基础，能良好的沟通 薪酬 福利 薪资 等级 范围 福利 职 业 发 展 轮岗方向 晋升 方向 技术通道 管理通道 工 作 环 境 工作时间 工作环境 使用设备 工作均衡性 编制部门： 部门负责人签字： 主管领导审批： 人力资源审核： 辅料分库主管 岗位工作说明书 岗位名称 辅料库主管 岗位类别 职能人员 岗位定编 所属部门 无锡制衣部 岗位级别 主管 岗位编号 HD-ZY-CY-03-17 工作概述： 根据车间大货生产需要安排员工做好辅料发放工作，同时做好调节保证小组流水顺畅 工 作 内 容 主要职责 占时 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 科室管理 40% 1、随时掌握整个仓库的工作情况，能够及时发现问题，及时解决问题 2、正确认识自己，在工作中不断学习提高自己的管理水平 3、督促仓库人员严格按照票据发放，数量、品质要100%准确 …

‏为加强裁剪车间衣片烫标、烫衬设备的使用，保证牢度与外观品质，同时确保人员、设备及物料安全的标准化管理和工作要求，特制订本管理制度。

…仓库出入库的操作流程 2、熟练使用办公软件 1、熟练仓库出入库的操作流程 2、熟练使用办公软件 个人素质 1、具有良好的团队精神 2、有一定的专业基础，能良好的沟通 1、具有良好的团队精神 2、有一定的专业基础，能良好的沟通 薪酬 福利 薪资 等级 范围 福利 职 业 发 展 轮岗方向 晋升 方向 技术通道 管理通道 工 作 环 境 工作时间 工作环境 使用设备 工作均衡性 编制部门： 部门负责人签字： 主管领导审批： 人力资源审核： 辅料分库主管 岗位工作说明书 岗位名称 辅料库主管 岗位类别 职能人员 岗位定编 所属部门 无锡制衣部 岗位级别 主管 岗位编号 HD-ZY-CY-03-17 工作概述： 根据车间大货生产需要安排员工做好辅料发放工作，同时做好调节保证小组流水顺畅 工 作 内 容 主要职责 占时 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 科室管理 40% 1、随时掌握整个仓库的工作情况，能够及时发现问题，及时解决问题 2、正确认识自己，在工作中不断学习提高自己的管理水平 3、督促仓库人员严格按照票据发放，数量、品质要100%准确 …

加强仓库 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E7%89%A9%E8%B5%84&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn" \t "https://wenda.so.com/q/_blank" 物资 HYPERLINK "htt… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS 辅 料 库 作 业 流 程 2020年12月18日 发布 2020年12月18日 实施 文件修订一览表 序号 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 1 A/0 新制定 2020.12.18 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1.0目的 加强仓库 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E7%89%A9%E8%B5%84&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn" \t "https://wenda.so.com/q/_blank" 物资 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E8%A7%84%E8%8C%83%E7%AE%A1%E7%90%86&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn" \t "https://wenda.so.com/q/_blank" 规范管理，保证内部物流畅通、为公司 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E7%BB%8F%E8%90%A5%E8%AE%A1%E5%88%92&ie=utf-8&src=internal_wenda_recommend_textn" \t "https://wenda.so.com/q/_blank" 经营计划顺利实施，满足 HYPERLINK "http://www.so.com/s?q=%E9%A1%BE%E5%AE%A2%E9%9C%80%E6%B1%8

…仓库出入库的操作流程 2、熟练使用办公软件 1、熟练仓库出入库的操作流程 2、熟练使用办公软件 个人素质 1、具有良好的团队精神 2、有一定的专业基础，能良好的沟通 1、具有良好的团队精神 2、有一定的专业基础，能良好的沟通 薪酬 福利 薪资 等级 范围 福利 职 业 发 展 轮岗方向 晋升 方向 技术通道 管理通道 工 作 环 境 工作时间 工作环境 使用设备 工作均衡性 编制部门： 部门负责人签字： 主管领导审批： 人力资源审核： 辅料分库主管 岗位工作说明书 岗位名称 辅料库主管 岗位类别 职能人员 岗位定编 所属部门 无锡制衣部 岗位级别 主管 岗位编号 HD-ZY-CY-03-17 工作概述： 根据车间大货生产需要安排员工做好辅料发放工作，同时做好调节保证小组流水顺畅 工 作 内 容 主要职责 占时 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 科室管理 40% 1、随时掌握整个仓库的工作情况，能够及时发现问题，及时解决问题 2、正确认识自己，在工作中不断学习提高自己的管理水平 3、督促仓库人员严格按照票据发放，数量、品质要100%准确 …

…仓库出入库的操作流程 2、熟练使用办公软件 1、熟练仓库出入库的操作流程 2、熟练使用办公软件 个人素质 1、具有良好的团队精神 2、有一定的专业基础，能良好的沟通 1、具有良好的团队精神 2、有一定的专业基础，能良好的沟通 薪酬 福利 薪资 等级 范围 福利 职 业 发 展 轮岗方向 晋升 方向 技术通道 管理通道 工 作 环 境 工作时间 工作环境 使用设备 工作均衡性 编制部门： 部门负责人签字： 主管领导审批： 人力资源审核： 辅料分库主管 岗位工作说明书 岗位名称 辅料库主管 岗位类别 职能人员 岗位定编 所属部门 无锡制衣部 岗位级别 主管 岗位编号 HD-ZY-CY-03-17 工作概述： 根据车间大货生产需要安排员工做好辅料发放工作，同时做好调节保证小组流水顺畅 工 作 内 容 主要职责 占时 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 科室管理 40% 1、随时掌握整个仓库的工作情况，能够及时发现问题，及时解决问题 2、正确认识自己，在工作中不断学习提高自己的管理水平 3、督促仓库人员严格按照票据发放，数量、品质要100%准确 …

‏为规范大白扣机模具调试与使用，保证纽扣牢度与外观品质，同时确保人员、设备及物料安全，特制定本操作规程。 ‏2.0 适用

‏为规范大白扣机模具调试与使用，保证纽扣牢度与外观品质，同时确保人员、设备及物料安全，特制定本操作规程。 ‏2.0 适用

加强仓库物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。

…仓库出入库的操作流程 2、熟练使用办公软件 1、熟练仓库出入库的操作流程 2、熟练使用办公软件 个人素质 1、具有良好的团队精神 2、有一定的专业基础，能良好的沟通 1、具有良好的团队精神 2、有一定的专业基础，能良好的沟通 薪酬 福利 薪资 等级 范围 福利 职 业 发 展 轮岗方向 晋升 方向 技术通道 管理通道 工 作 环 境 工作时间 工作环境 使用设备 工作均衡性 编制部门： 部门负责人签字： 主管领导审批： 人力资源审核： 辅料分库主管 岗位工作说明书 岗位名称 辅料库主管 岗位类别 职能人员 岗位定编 所属部门 无锡制衣部 岗位级别 主管 岗位编号 HD-ZY-CY-03-17 工作概述： 根据车间大货生产需要安排员工做好辅料发放工作，同时做好调节保证小组流水顺畅 工 作 内 容 主要职责 占时 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 科室管理 40% 1、随时掌握整个仓库的工作情况，能够及时发现问题，及时解决问题 2、正确认识自己，在工作中不断学习提高自己的管理水平 3、督促仓库人员严格按照票据发放，数量、品质要100%准确 …

也就是要最大限度地把问题面料利用起来，尽量减少损失。 3、如何合理的裁剪面料以及注意点 [Slide 61] 某合同凹凸方格布实际门幅176CM，在它距边61CM处通匹竖条，我们水洗洗过或熨斗烫过，仍然无法清除，那就需要让裁。此款文化衫前后片胸围是59CM，袖子宽度是54CM，那么距边61CM排一片前身，竖条另一边排两片袖子，一片后身，那么实际利用门幅只有172CM，其中4CM就只能当坏片了。 举例说明 [Slide 62] 烫标专业规范 1、烫标前的准备工作 2、烫标的操作过程及注意事项 [Slide 63] 第一部分 烫标前的准备工作 [Slide 64] 步骤一：首先拿到黄牌样衣，看清楚裁剪任务单上的烫标指示 前身烫标4处+左右 袖烫标+后领里烫标 看 清 合 同 款 号 核 对 裁 剪 任 务 单 [Slide 65] 步骤二：由技术主任在开产前分析会时，了解烫标的温度、时间、压力、并拿好所需要的烫标样板和垫片。 注：（烫标样板上要由技术员写好烫标是在正面还是反面、网眼面还是平面） 大货样板 产前分析会记录表 [Slide 66] 1.3 组长在拿到生产任务单和烫标的色卡，再到辅料库去领取标（核对好计划书上的合同号、款号、尺码、数量在核对颜色的时候要特别看清烫标的颜色） 左前标 右前标 左右logo标 尺码标 面料名称标 下摆标 [Slide 67] 第二部分 烫标的操作过程及注意事项 [Slide 68] 步骤一：在烫大货前要调好所需要的温度、秒数、压力。 1.打开烫标机器的开关 烫标机器 2.烫标的秒数 3.烫标的温度 4.烫标的压力 [Slide 69] 步骤二：机器进行预热 1.按下左侧的下压按钮 2.等待机器预热好，大约5分钟。 [Slide 70] 步骤三：烫标机已经预热好开始烫标大货作业 ②将衣片放进机器的样板上，再把标放在衣片上面，按下开关按钮进行烫标作业。 ①将垫片放在样板上的指定烫标位置，周围放的垫片是为了预防有激光印。 [Slide 71] 步骤四：检测标的剥离过程（1-3） ①.用剥离胶粘在烫标上面 ②.用力敲打大约十次 ③.用力滚动大约

也就是要最大限度地把问题面料利用起来，尽量减少损失。 3、如何合理的裁剪面料以及注意点 [Slide 61] 某合同凹凸方格布实际门幅176CM，在它距边61CM处通匹竖条，我们水洗洗过或熨斗烫过，仍然无法清除，那就需要让裁。此款文化衫前后片胸围是59CM，袖子宽度是54CM，那么距边61CM排一片前身，竖条另一边排两片袖子，一片后身，那么实际利用门幅只有172CM，其中4CM就只能当坏片了。 举例说明 [Slide 62] 烫标专业规范 1、烫标前的准备工作 2、烫标的操作过程及注意事项 [Slide 63] 第一部分 烫标前的准备工作 [Slide 64] 步骤一：首先拿到黄牌样衣，看清楚裁剪任务单上的烫标指示 前身烫标4处+左右 袖烫标+后领里烫标 看 清 合 同 款 号 核 对 裁 剪 任 务 单 [Slide 65] 步骤二：由技术主任在开产前分析会时，了解烫标的温度、时间、压力、并拿好所需要的烫标样板和垫片。 注：（烫标样板上要由技术员写好烫标是在正面还是反面、网眼面还是平面） 大货样板 产前分析会记录表 [Slide 66] 1.3 组长在拿到生产任务单和烫标的色卡，再到辅料库去领取标（核对好计划书上的合同号、款号、尺码、数量在核对颜色的时候要特别看清烫标的颜色） 左前标 右前标 左右logo标 尺码标 面料名称标 下摆标 [Slide 67] 第二部分 烫标的操作过程及注意事项 [Slide 68] 步骤一：在烫大货前要调好所需要的温度、秒数、压力。 1.打开烫标机器的开关 烫标机器 2.烫标的秒数 3.烫标的温度 4.烫标的压力 [Slide 69] 步骤二：机器进行预热 1.按下左侧的下压按钮 2.等待机器预热好，大约5分钟。 [Slide 70] 步骤三：烫标机已经预热好开始烫标大货作业 ②将衣片放进机器的样板上，再把标放在衣片上面，按下开关按钮进行烫标作业。 ①将垫片放在样板上的指定烫标位置，周围放的垫片是为了预防有激光印。 [Slide 71] 步骤四：检测标的剥离过程（1-3） ①.用剥离胶粘在烫标上面 ②.用力敲打大约十次 ③.用力滚动大约

…仓库出入库的操作流程 2、熟练使用办公软件 1、熟练仓库出入库的操作流程 2、熟练使用办公软件 个人素质 1、具有良好的团队精神 2、有一定的专业基础，能良好的沟通 1、具有良好的团队精神 2、有一定的专业基础，能良好的沟通 薪酬 福利 薪资 等级 范围 福利 职 业 发 展 轮岗方向 晋升 方向 技术通道 管理通道 工 作 环 境 工作时间 工作环境 使用设备 工作均衡性 编制部门： 部门负责人签字： 主管领导审批： 人力资源审核： 辅料分库主管 岗位工作说明书 岗位名称 辅料库主管 岗位类别 职能人员 岗位定编 所属部门 无锡制衣部 岗位级别 主管 岗位编号 HD-ZY-CY-03-17 工作概述： 根据车间大货生产需要安排员工做好辅料发放工作，同时做好调节保证小组流水顺畅 工 作 内 容 主要职责 占时 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 科室管理 40% 1、随时掌握整个仓库的工作情况，能够及时发现问题，及时解决问题 2、正确认识自己，在工作中不断学习提高自己的管理水平 3、督促仓库人员严格按照票据发放，数量、品质要100%准确 …

‏规范规范现场IE转款工作流程，确保现场工作有序进行。 ‏

…这是任职资格必须坚持第一个原 则。 存 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人 力资源的持续活力。 附加说明： 部 管 （一）本标准由公司各部门负责人、人力资源部联合编制，并由企管部归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，以及与各部门负责人确认内容 后编制而成。 企 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由副总裁审核后报总裁、董事长批准。 目 录 恒诺织厂................................................................................................................................................................... 1 织造部总经理 .............................................…

…这是任职资格必须坚持第一个原 则。 存 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人 力资源的持续活力。 附加说明： 部 管 （一）本标准由公司各部门负责人、人力资源部联合编制，并由企管部归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，以及与各部门负责人确认内容 后编制而成。 企 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由副总裁审核后报总裁、董事长批准。 目 录 恒诺织厂................................................................................................................................................................... 1 织造部总经理 .............................................…

…这是任职资格必须坚持第一个原 则。 存 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人 力资源的持续活力。 附加说明： 部 管 （一）本标准由公司各部门负责人、人力资源部联合编制，并由企管部归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，以及与各部门负责人确认内容 后编制而成。 企 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由副总裁审核后报总裁、董事长批准。 目 录 恒诺织厂................................................................................................................................................................... 1 织造部总经理 .............................................…

使服装展会工作的开展有章可循，使得展会工作过程控制规范化，保证全过程完成的质量，作为持续改进展会质量、环境的基础和依据，邀请目标经销商观展，加强与他们的直面沟通，力求于现场达成合作意向，同时用作学习与培训教材，以提高相关人员的工作效率。

…这是任职资格必须坚持第一个原 则。 存 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人 力资源的持续活力。 附加说明： 部 管 （一）本标准由公司各部门负责人、人力资源部联合编制，并由企管部归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，以及与各部门负责人确认内容 后编制而成。 企 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由副总裁审核后报总裁、董事长批准。 目 录 恒诺织厂................................................................................................................................................................... 1 织造部总经理 .............................................…

…岗位类别 职能人员 岗位定编 所属部门 采购管理科 岗位级别 专员 岗位编号 工作概述：维护采购管理程序，建立合格供应商体系，以最低成本采购所需物品，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务 工 作 内 容 主要职责 占时 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 信息收集 20% 1、从各种行业途径找到所需设备和配件的供应商 2、从同行或供应商介绍，选择适合的供应商 3、自荐上门的供应商的了解及选择 4、对设备及配件及生产周期的大致了解 供应商管理 20% 1、组织供应链管理部门对新供应商进行评审 2、评审合格后的供应商建立档案 3、与供应商进行商务谈判，确立价格，交期及数量 4、对供应商进行半年度、年度考核 5、对供应商货物的发货进度进行督促 采购控制 30% 1、按照采购流程规范采购行为 2、根据各部门申请的需求订单及时采购 3、对送货单进行核实及修改 4、协调物料品质方面的问题 成本控制 20% 1、根据市场行情及原材料价格，同供应商进行价格谈判，力争以最低的成本采购同等质量的设备及配件，使公司的利润空间尽可能的增大 2、促使供应商提供低成本…

…岗位类别 职能人员 岗位定编 所属部门 采购管理科 岗位级别 专员 岗位编号 工作概述：维护采购管理程序，建立合格供应商体系，以最低成本采购所需物品，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务 工 作 内 容 主要职责 占时 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 信息收集 20% 1、从各种行业途径找到所需设备和配件的供应商 2、从同行或供应商介绍，选择适合的供应商 3、自荐上门的供应商的了解及选择 4、对设备及配件及生产周期的大致了解 供应商管理 20% 1、组织供应链管理部门对新供应商进行评审 2、评审合格后的供应商建立档案 3、与供应商进行商务谈判，确立价格，交期及数量 4、对供应商进行半年度、年度考核 5、对供应商货物的发货进度进行督促 采购控制 30% 1、按照采购流程规范采购行为 2、根据各部门申请的需求订单及时采购 3、对送货单进行核实及修改 4、协调物料品质方面的问题 成本控制 20% 1、根据市场行情及原材料价格，同供应商进行价格谈判，力争以最低的成本采购同等质量的设备及配件，使公司的利润空间尽可能的增大 2、促使供应商提供低成本…

‏规范面料仓库物料进出流程及质量把控管理，保证进、账、存数据准确，出入库物料符合公司质量要求。 ‏

‏规范面料仓库物料进出流程及质量把控管理，保证进、账、存数据准确，出入库物料符合公司质量要求。 ‏

…岗位类别 职能人员 岗位定编 所属部门 采购管理科 岗位级别 专员 岗位编号 工作概述：维护采购管理程序，建立合格供应商体系，以最低成本采购所需物品，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务 工 作 内 容 主要职责 占时 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 信息收集 20% 1、从各种行业途径找到所需设备和配件的供应商 2、从同行或供应商介绍，选择适合的供应商 3、自荐上门的供应商的了解及选择 4、对设备及配件及生产周期的大致了解 供应商管理 20% 1、组织供应链管理部门对新供应商进行评审 2、评审合格后的供应商建立档案 3、与供应商进行商务谈判，确立价格，交期及数量 4、对供应商进行半年度、年度考核 5、对供应商货物的发货进度进行督促 采购控制 30% 1、按照采购流程规范采购行为 2、根据各部门申请的需求订单及时采购 3、对送货单进行核实及修改 4、协调物料品质方面的问题 成本控制 20% 1、根据市场行情及原材料价格，同供应商进行价格谈判，力争以最低的成本采购同等质量的设备及配件，使公司的利润空间尽可能的增大 2、促使供应商提供低成本…

…岗位类别 职能人员 岗位定编 所属部门 采购管理科 岗位级别 专员 岗位编号 工作概述：维护采购管理程序，建立合格供应商体系，以最低成本采购所需物品，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务 工 作 内 容 主要职责 占时 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 信息收集 20% 1、从各种行业途径找到所需设备和配件的供应商 2、从同行或供应商介绍，选择适合的供应商 3、自荐上门的供应商的了解及选择 4、对设备及配件及生产周期的大致了解 供应商管理 20% 1、组织供应链管理部门对新供应商进行评审 2、评审合格后的供应商建立档案 3、与供应商进行商务谈判，确立价格，交期及数量 4、对供应商进行半年度、年度考核 5、对供应商货物的发货进度进行督促 采购控制 30% 1、按照采购流程规范采购行为 2、根据各部门申请的需求订单及时采购 3、对送货单进行核实及修改 4、协调物料品质方面的问题 成本控制 20% 1、根据市场行情及原材料价格，同供应商进行价格谈判，力争以最低的成本采购同等质量的设备及配件，使公司的利润空间尽可能的增大 2、促使供应商提供低成本…

‏规范中样仓库物料进出流程及质量把控管理，保证进、账、存数据准确，出入库物料符合公司质量要求。 ‏

‏规范中样仓库物料进出流程及质量把控管理，保证进、账、存数据准确，出入库物料符合公司质量要求。 ‏

规范滚边布的使用与管理，避免浪费、遗失、误用等情况。

…岗位类别 职能人员 岗位定编 所属部门 采购管理科 岗位级别 专员 岗位编号 工作概述：维护采购管理程序，建立合格供应商体系，以最低成本采购所需物品，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务 工 作 内 容 主要职责 占时 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 信息收集 20% 1、从各种行业途径找到所需设备和配件的供应商 2、从同行或供应商介绍，选择适合的供应商 3、自荐上门的供应商的了解及选择 4、对设备及配件及生产周期的大致了解 供应商管理 20% 1、组织供应链管理部门对新供应商进行评审 2、评审合格后的供应商建立档案 3、与供应商进行商务谈判，确立价格，交期及数量 4、对供应商进行半年度、年度考核 5、对供应商货物的发货进度进行督促 采购控制 30% 1、按照采购流程规范采购行为 2、根据各部门申请的需求订单及时采购 3、对送货单进行核实及修改 4、协调物料品质方面的问题 成本控制 20% 1、根据市场行情及原材料价格，同供应商进行价格谈判，力争以最低的成本采购同等质量的设备及配件，使公司的利润空间尽可能的增大 2、促使供应商提供低成本…

对产品打样工作进行规范，避免不同科室、不同人员因操作方式不同而造成人为失误，产生不必要的损 失。

…岗位类别 职能人员 岗位定编 所属部门 采购管理科 岗位级别 专员 岗位编号 工作概述：维护采购管理程序，建立合格供应商体系，以最低成本采购所需物品，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务 工 作 内 容 主要职责 占时 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 信息收集 20% 1、从各种行业途径找到所需设备和配件的供应商 2、从同行或供应商介绍，选择适合的供应商 3、自荐上门的供应商的了解及选择 4、对设备及配件及生产周期的大致了解 供应商管理 20% 1、组织供应链管理部门对新供应商进行评审 2、评审合格后的供应商建立档案 3、与供应商进行商务谈判，确立价格，交期及数量 4、对供应商进行半年度、年度考核 5、对供应商货物的发货进度进行督促 采购控制 30% 1、按照采购流程规范采购行为 2、根据各部门申请的需求订单及时采购 3、对送货单进行核实及修改 4、协调物料品质方面的问题 成本控制 20% 1、根据市场行情及原材料价格，同供应商进行价格谈判，力争以最低的成本采购同等质量的设备及配件，使公司的利润空间尽可能的增大 2、促使供应商提供低成本…

供应链管理作业流程-会签稿 2019.3.26.pdf 2-企业标准文件表格/11-HD-HF-LC-008 供应链管理作业流程/供应链管理作业流程-会签稿 2019.3.26.pdf [PDF OCR page 1] eVa 管理体系标准 合生 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS ZHD-HE C008 名他 y 供应链管理作业流程 让 会 | 五本部 | tema | 物流品控部| 供应链管理部| ‘ecm altace 门| SOR | (ses oe 7 URI A | 中国成衣部 | mama [| ee ee | 2019年3月2…

…岗位类别 职能人员 岗位定编 所属部门 采购管理科 岗位级别 专员 岗位编号 工作概述：维护采购管理程序，建立合格供应商体系，以最低成本采购所需物品，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务 工 作 内 容 主要职责 占时 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 信息收集 20% 1、从各种行业途径找到所需设备和配件的供应商 2、从同行或供应商介绍，选择适合的供应商 3、自荐上门的供应商的了解及选择 4、对设备及配件及生产周期的大致了解 供应商管理 20% 1、组织供应链管理部门对新供应商进行评审 2、评审合格后的供应商建立档案 3、与供应商进行商务谈判，确立价格，交期及数量 4、对供应商进行半年度、年度考核 5、对供应商货物的发货进度进行督促 采购控制 30% 1、按照采购流程规范采购行为 2、根据各部门申请的需求订单及时采购 3、对送货单进行核实及修改 4、协调物料品质方面的问题 成本控制 20% 1、根据市场行情及原材料价格，同供应商进行价格谈判，力争以最低的成本采购同等质量的设备及配件，使公司的利润空间尽可能的增大 2、促使供应商提供低成本…

通过内部审核确定公司现行管理体系是否符合策划的安排，符合本公司所确定的管理体系和客户的要求；确定管理体系是否得到有效实施与保持，并不断予以改进。

规范监视和测量装置管理，对其实行有效控制，确保监视和测量装置给出的结果有效，为评定产品符合性 提供可靠的依据。

HD-IE-GF-001 龙头制作与管理规范.pdf 2-企业标准文件表格/HD-IE-GF-001 龙头制作与管理规范/HD-IE-GF-001 龙头制作与管理规范.pdf [PDF OCR page 1] 管理体系标准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS — 您此站 Soe . . At Hy yy os_! 龙头制作管理流程 | | | 恒 田 企业 [PDF OCR page 2] 1 = ce dl 龙头制作管理流程 文件修訂一鑒表 SS 版別 修訂…

HD-IE-GF-001 龙头制作与管理规范.pdf 2-企业标准文件表格/HD-IE-GF-001 龙头制作与管理规范/HD-IE-GF-001 龙头制作与管理规范.pdf [PDF OCR page 1] 管理体系标准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS — 您此站 Soe . . At Hy yy os_! 龙头制作管理流程 | | | 恒 田 企业 [PDF OCR page 2] 1 = ce dl 龙头制作管理流程 文件修訂一鑒表 SS 版別 修訂…

…岗位类别 职能人员 岗位定编 所属部门 采购管理科 岗位级别 专员 岗位编号 工作概述：维护采购管理程序，建立合格供应商体系，以最低成本采购所需物品，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务 工 作 内 容 主要职责 占时 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 信息收集 20% 1、从各种行业途径找到所需设备和配件的供应商 2、从同行或供应商介绍，选择适合的供应商 3、自荐上门的供应商的了解及选择 4、对设备及配件及生产周期的大致了解 供应商管理 20% 1、组织供应链管理部门对新供应商进行评审 2、评审合格后的供应商建立档案 3、与供应商进行商务谈判，确立价格，交期及数量 4、对供应商进行半年度、年度考核 5、对供应商货物的发货进度进行督促 采购控制 30% 1、按照采购流程规范采购行为 2、根据各部门申请的需求订单及时采购 3、对送货单进行核实及修改 4、协调物料品质方面的问题 成本控制 20% 1、根据市场行情及原材料价格，同供应商进行价格谈判，力争以最低的成本采购同等质量的设备及配件，使公司的利润空间尽可能的增大 2、促使供应商提供低成本…

‏为对成衣生产小工具的制作、管理与领用进行规范化管理，特制定本流程。 ‏

加强供应商对大货物料（面… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-YY-GF-001 面、辅料大货外包装作业规范 核准 审核 制定 营业一本部 营业二本部 营业三本部 营业四本部 会 签 部 营业五本部 恒盈国际 供应链管理部 成衣部中国工厂 门 2019 年 月 日 发布 2019 年 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-YY-GF-001 面、辅料大货外包装作业规范 版 本 B 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 袁蕾 衡泽黎 2019.5 B 完善集装箱装柜要求及《装柜检查记录表》 袁蕾 衡泽黎 2019.6 恒田企业 文件编号 HD-YY-GF-001 面、辅料大货外包装作业规范 版 本 B 1.0 目的： 加强供应商对大货物料（面、辅料）在包装、箱唛以及装箱方面的管理，以确保包装大货物料的质量。

a / 增强订单操作的准确性及安全性，减少后期大货生产错误风险。

为规范公司内部业务订单编号行为，避免因规则不明导致订单编号混乱，特制定此编号规则。

HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 2-企业标准文件表格/8-HD-HF-GF-002 出差管理规范/HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-GF-002 出差管理规范 核准 审核 制定 副总裁 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 会 签 成衣部 供应链 部 织造部 IE 部 品质管理部 人力资源部 中国工厂 管理部 门 企业管理部 财务中心 后勤保障部 信息部 2019 年 06 月 日 发布 2019 年 06 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-GF-002 出差管理规范 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 钦建东 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-HF-GF-002 出差管理规范 版 本 A 1.0 目 的 规范出差作…

HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 2-企业标准文件表格/8-HD-HF-GF-002 出差管理规范/HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-GF-002 出差管理规范 核准 审核 制定 副总裁 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 会 签 成衣部 供应链 部 织造部 IE 部 品质管理部 人力资源部 中国工厂 管理部 门 企业管理部 财务中心 后勤保障部 信息部 2019 年 06 月 日 发布 2019 年 06 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-GF-002 出差管理规范 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 钦建东 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-HF-GF-002 出差管理规范 版 本 A 1.0 目 的 规范出差作…

HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 2-企业标准文件表格/8-HD-HF-GF-002 出差管理规范/HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-GF-002 出差管理规范 核准 审核 制定 副总裁 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 会 签 成衣部 供应链 部 织造部 IE 部 品质管理部 人力资源部 中国工厂 管理部 门 企业管理部 财务中心 后勤保障部 信息部 2019 年 06 月 日 发布 2019 年 06 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-GF-002 出差管理规范 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 钦建东 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-HF-GF-002 出差管理规范 版 本 A 1.0 目 的 规范出差作…

HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 2-企业标准文件表格/8-HD-HF-GF-002 出差管理规范/HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-GF-002 出差管理规范 核准 审核 制定 副总裁 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 会 签 成衣部 供应链 部 织造部…

HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 2-企业标准文件表格/8-HD-HF-GF-002 出差管理规范/HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-GF-002 出差管理规范 核准 审核 制定 副总裁 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 会 签 成衣部 供应链 部 织造部 IE 部 品质管理部 人力资源部 中国工厂 管理部 门 企业管理部 财务中心 后勤保障部 信息部 2019 年 06 月 日 发布 2019 年 06 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-GF-002 出差管理规范 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 钦建东 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-HF-GF-002 出差管理规范 版 本 A 1.0 目 的 规范出差作…

为加强公司部门、人员的协调沟通，统一员工思想和行为，促成全员目标达成一致，特制订本管理制 度。

为保证公司会议室的有序使用，提高其使用效率，以及对会议室的配备物品、清洁维护等进行全面管理，确保公司良好的会议环境，制定本规定。

对公司管理体系所要求的文件的编写、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作 废等过程进行控制，以确保公司各部门和工作场所使用现行有效的文件和资料（即适用版本），防止 使用作废的文… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-QP-001 文件控制程序 核准 审核 制定 会 签 部 门 副总裁 恒诺纺织 一本部 二、五本部 三本部 四本部 恒盈国际 织造部 染色部 成衣一分厂 中国成衣部 IE部 物流品控部 人力资源部 企业管理部 供应链管理部 财务中心 信息部 后勤保障部 2018年11月1日 发布 2018年11月8日 实施 恒 田 企 业 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 张静 乔亮 2018-10-31 1.0目的： 对公司管理体系所要求的文件的编写、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作 废等过程进行控制，以确保公司各部门和工作场所使用现行有效的文件和资料（即适用版本），防止 使用作废的文件，达到保持公司管理体系运行的符合性之目的。

HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 2-企业标准文件表格/8-HD-HF-GF-002 出差管理规范/HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-GF-002 出差管理规范 核准 审核 制定 副总裁 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 会 签 成衣部 供应链 部 织造部 IE 部 品质管理部 人力资源部 中国工厂 管理部 门 企业管理部 财务中心 后勤保障部 信息部 2019 年 06 月 日 发布 2019 年 06 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-GF-002 出差管理规范 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 钦建东 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-HF-GF-002 出差管理规范 版 本 A 1.0 目 的 规范出差作…

为规范企业人员工作交接流… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 核准 审核 制定 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 织造部 会 签 部 成衣部 供应链 IE 部 品质管理部 人力资源部 企业管理部 门 中国工厂 管理部 财务中心 后勤保障部 信息部 2019 年 月 日 发布 2019 年 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 张静 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 版 本 A 1.0 目的： 为规范企业人员工作交接流程，确保交接工作顺利高效，交接事项清晰完整，特制定本规范。

…堆放 每周四参加织厂例会 存 4% 然 1、会前准备 直属下属人事权限 雇佣/解雇 无□ 部 建议□ 决定□ 2、遵守会议纪律要求 工作权限 薪酬/业绩评估 升/降级 管 无□ 无□ 建议□ 建议□ 决定□ 决定□ 工作开展 的相关规 企 内部调动 无□ 建议□ 决定□ 章制度 19 直接上级岗位： 总经理 内部协作关系： 外部协作关系： 工作 织厂计划、车间主任、组长、 本岗位 送货、提货司机 协作 恒诺贸易：原料采购、外协、 关系 财务、业务、开发 直接下级岗位： 恒博、恒盈国际外协人员 搬运工 项目 基本条件 期望条件 基本要求 年龄：30-40 岁 性别：女 用 年龄：30-40 岁 性别：女 任 职 资 工作经验 学历：大专及以上 专业：不限 有类似工作经验者优先 专 学历：大专及以上 专业：不限 有类似工作经验者优先 格 专业能力要求 1、熟练使用办公软件 档 1、熟练使用办公软件 薪酬 个人素质 薪资 存 有责任心、工作热情度高、沟通能力好， 有责任心、工作热情度高、沟通能力好，有岗位担当能 能有岗位担当能力 等级 力 范围 福利 职业 福…

…堆放 每周四参加织厂例会 存 4% 然 1、会前准备 直属下属人事权限 雇佣/解雇 无□ 部 建议□ 决定□ 2、遵守会议纪律要求 工作权限 薪酬/业绩评估 升/降级 管 无□ 无□ 建议□ 建议□ 决定□ 决定□ 工作开展 的相关规 企 内部调动 无□ 建议□ 决定□ 章制度 19 直接上级岗位： 总经理 内部协作关系： 外部协作关系： 工作 织厂计划、车间主任、组长、 本岗位 送货、提货司机 协作 恒诺贸易：原料采购、外协、 关系 财务、业务、开发 直接下级岗位： 恒博、恒盈国际外协人员 搬运工 项目 基本条件 期望条件 基本要求 年龄：30-40 岁 性别：女 用 年龄：30-40 岁 性别：女 任 职 资 工作经验 学历：大专及以上 专业：不限 有类似工作经验者优先 专 学历：大专及以上 专业：不限 有类似工作经验者优先 格 专业能力要求 1、熟练使用办公软件 档 1、熟练使用办公软件 薪酬 个人素质 薪资 存 有责任心、工作热情度高、沟通能力好， 有责任心、工作热情度高、沟通能力好，有岗位担当能 能有岗位担当能力 等级 力 范围 福利 职业 福…

…堆放 每周四参加织厂例会 存 4% 然 1、会前准备 直属下属人事权限 雇佣/解雇 无□ 部 建议□ 决定□ 2、遵守会议纪律要求 工作权限 薪酬/业绩评估 升/降级 管 无□ 无□ 建议□ 建议□ 决定□ 决定□ 工作开展 的相关规 企 内部调动 无□ 建议□ 决定□ 章制度 19 直接上级岗位： 总经理 内部协作关系： 外部协作关系： 工作 织厂计划、车间主任、组长、 本岗位 送货、提货司机 协作 恒诺贸易：原料采购、外协、 关系 财务、业务、开发 直接下级岗位： 恒博、恒盈国际外协人员 搬运工 项目 基本条件 期望条件 基本要求 年龄：30-40 岁 性别：女 用 年龄：30-40 岁 性别：女 任 职 资 工作经验 学历：大专及以上 专业：不限 有类似工作经验者优先 专 学历：大专及以上 专业：不限 有类似工作经验者优先 格 专业能力要求 1、熟练使用办公软件 档 1、熟练使用办公软件 薪酬 个人素质 薪资 存 有责任心、工作热情度高、沟通能力好， 有责任心、工作热情度高、沟通能力好，有岗位担当能 能有岗位担当能力 等级 力 范围 福利 职业 福…

HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 2-企业标准文件表格/8-HD-HF-GF-002 出差管理规范/HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-GF-002 出差管理规范 核准 审核 制定 副总裁 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 会 签 成衣部 供应链 部 织造部…

…堆放 每周四参加织厂例会 存 4% 然 1、会前准备 直属下属人事权限 雇佣/解雇 无□ 部 建议□ 决定□ 2、遵守会议纪律要求 工作权限 薪酬/业绩评估 升/降级 管 无□ 无□ 建议□ 建议□ 决定□ 决定□ 工作开展 的相关规 企 内部调动 无□ 建议□ 决定□ 章制度 19 直接上级岗位： 总经理 内部协作关系： 外部协作关系： 工作 织厂计划、车间主任、组长、 本岗位 送货、提货司机 协作 恒诺贸易：原料采购、外协、 关系 财务、业务、开发 直接下级岗位： 恒博、恒盈国际外协人员 搬运工 项目 基本条件 期望条件 基本要求 年龄：30-40 岁 性别：女 用 年龄：30-40 岁 性别：女 任 职 资 工作经验 学历：大专及以上 专业：不限 有类似工作经验者优先 专 学历：大专及以上 专业：不限 有类似工作经验者优先 格 专业能力要求 1、熟练使用办公软件 档 1、熟练使用办公软件 薪酬 个人素质 薪资 存 有责任心、工作热情度高、沟通能力好， 有责任心、工作热情度高、沟通能力好，有岗位担当能 能有岗位担当能力 等级 力 范围 福利 职业 福…

规范滚边布的使用与管理，避免浪费、遗失、误用等情况。

…堆放 每周四参加织厂例会 存 4% 然 1、会前准备 直属下属人事权限 雇佣/解雇 无□ 部 建议□ 决定□ 2、遵守会议纪律要求 工作权限 薪酬/业绩评估 升/降级 管 无□ 无□ 建议□ 建议□ 决定□ 决定□ 工作开展 的相关规 企 内部调动 无□ 建议□ 决定□ 章制度 19 直接上级岗位： 总经理 内部协作关系： 外部协作关系： 工作 织厂计划、车间主任、组长、 本岗位 送货、提货司机 协作 恒诺贸易：原料采购、外协、 关系 财务、业务、开发 直接下级岗位： 恒博、恒盈国际外协人员 搬运工 项目 基本条件 期望条件 基本要求 年龄：30-40 岁 性别：女 用 年龄：30-40 岁 性别：女 任 职 资 工作经验 学历：大专及以上 专业：不限 有类似工作经验者优先 专 学历：大专及以上 专业：不限 有类似工作经验者优先 格 专业能力要求 1、熟练使用办公软件 档 1、熟练使用办公软件 薪酬 个人素质 薪资 存 有责任心、工作热情度高、沟通能力好， 有责任心、工作热情度高、沟通能力好，有岗位担当能 能有岗位担当能力 等级 力 范围 福利 职业 福…

对产品打样工作进行规范，避免不同科室、不同人员因操作方式不同而造成人为失误，产生不必要的损 失。

对大货生产之前各项确认会议进行规范，将所有可能发生的问题控制在大货生产之前，确保生产… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-LC-004 产前确认操作细则 核准 审核 制定 一本部 二本部 三本部 四本部 会 五本部 恒盈国际 成衣一分厂 中国成衣部 签 部 门 IE 部 物流品控部 2018 年 11 月 30 日 发布 2018 年 12 月 1 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-004 产前确认操作细则 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 徐明静 衡泽黎 2018.11.30 2 / 11 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-004 产前确认操作细则 版 本 A 1.0 目的： 对大货生产之前各项确认会议进行规范，将所有可能发生的问题控制在大货生产之前，确保生产顺 利进行。

对合同样品进行规范；避免不同科室，不同人员操作方式不同而造成人为失误以及不必要的损失。

为客户提供符合要求的样衣，在样衣缝制过程中发现不利于大货生产的问题，进行工艺优化，为大货批量生产做好基础保障。

针对已出现的和潜在的不合格原因进行分析，采取必要的措施，防止不合格的发生或再发生；以及在产品特性、成本及服务等方面采取措施进行持续改进，从而不断提高产品、过程的质量水平和顾客满意度。

为保障B品仓库 货品出入手续规范完备，存储管理有序安全，特制定本规范。

为加强公司部门、人员的协调沟通，统一员工思想和行为，促成全员目标达成一致，特制订本管理制 度。

为保证公司会议室的有序使用，提高其使用效率，以及对会议室的配备物品、清洁维护等进行全面管理，确保公司良好的会议环境，制定本规定。

对公司管理体系所要求的文件的编写、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作 废等过程进行控制，以确保公司各部门和工作场所使用现行有效的文件和资料（即适用版本），防止 使用作废的文… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-QP-001 文件控制程序 核准 审核 制定 会 签 部 门 副总裁 恒诺纺织 一本部 二、五本部 三本部 四本部 恒盈国际 织造部 染色部 成衣一分厂 中国成衣部 IE部 物流品控部 人力资源部 企业管理部 供应链管理部 财务中心 信息部 后勤保障部 2018年11月1日 发布 2018年11月8日 实施 恒 田 企 业 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 张静 乔亮 2018-10-31 1.0目的： 对公司管理体系所要求的文件的编写、评审、批准、发放、使用、更改、再次批准、标识、回收和作 废等过程进行控制，以确保公司各部门和工作场所使用现行有效的文件和资料（即适用版本），防止 使用作废的文件，达到保持公司管理体系运行的符合性之目的。

为规范企业人员工作交接流… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 核准 审核 制定 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 织造部 会 签 部 成衣部 供应链 IE 部 品质管理部 人力资源部 企业管理部 门 中国工厂 管理部 财务中心 后勤保障部 信息部 2019 年 月 日 发布 2019 年 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 张静 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 版 本 A 1.0 目的： 为规范企业人员工作交接流程，确保交接工作顺利高效，交接事项清晰完整，特制定本规范。

加强供应商对大货物料（面… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-YY-GF-001 面、辅料大货外包装作业规范 核准 审核 制定 营业一本部 营业二本部 营业三本部 营业四本部 会 签 部 营业五本部 恒盈国际 供应链管理部 成衣部中国工厂 门 2019 年 月 日 发布 2019 年 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-YY-GF-001 面、辅料大货外包装作业规范 版 本 B 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 袁蕾 衡泽黎 2019.5 B 完善集装箱装柜要求及《装柜检查记录表》 袁蕾 衡泽黎 2019.6 恒田企业 文件编号 HD-YY-GF-001 面、辅料大货外包装作业规范 版 本 B 1.0 目的： 加强供应商对大货物料（面、辅料）在包装、箱唛以及装箱方面的管理，以确保包装大货物料的质量。

为规范公司内部业务订单编号行为，避免因规则不明导致订单编号混乱，特制定此编号规则。

HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 2-企业标准文件表格/8-HD-HF-GF-002 出差管理规范/HD-HF-GF-002 出差管理规范（0601会签版）.pdf 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-GF-002 出差管理规范 核准 审核 制定 副总裁 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 会 签 成衣部 供应链 部 织造部…

…名 缝 配 件 配 生 产 五金配件 维修保养 龙 头 租 生 活 用 办公用品 小食堂 点心食品类 印刷品 合计 部门 件 用纸 赁 品 用品 部 1科 理 3科 7科 管 9科 15科 链 17科 18科 应 19科 21科 供 23科 上海事务所 日本事务所 用 生产统括部 专 样衣中心 用 总裁办 部 财务部 人力资源、企业管理部 理 恒田商学院 信息部 管 后勤保障部 供应链管理部 链 检验检测中心 应 海外面、辅料仓库 恒盈国际1科 供 恒盈国际2科 恒盈生产科 恒盈新材料 香港办事处 合计 用 第 48 页 共 52 页 附件十一： 供 应 文件编号：HD-GY-SOP-001 版本号：A/1 用 年其他公司 月份费用汇总 品名 缝配件 生产用 五金配 维修保 龙头租 生活用品 办公用品 小食堂 点心食品 印刷品 合计 专 部门 配件 纸 件 养 赁 用品 类 企办 恒田印染 理 部 管 恒诺 链 缅甸一厂 应 缅甸二厂 供 缅甸三厂 缅甸四厂 用 埃及工厂 合计 专用 理 部 链 管 供 应 用 第 49 页 共 52 页 附件十二： 供 …

针对已出现的和潜在的不合格原因进行分析，采取必要的措施，防止不合格的发生或再发生；以及在产品特性、成本及服务等方面采取措施进行持续改进，从而不断提高产品、过程的质量水平和顾客满意度。

…名 缝 配 件 配 生 产 五金配件 维修保养 龙 头 租 生 活 用 办公用品 小食堂 点心食品类 印刷品 合计 部门 件 用纸 赁 品 用品 部 1科 理 3科 7科 管 9科 15科 链 17科 18科 应 19科 21科 供 23科 上海事务所 日本事务所 用 生产统括部 专 样衣中心 用 总裁办 部 财务部 人力资源、企业管理部 理 恒田商学院 信息部 管 后勤保障部 供应链管理部 链 检验检测中心 应 海外面、辅料仓库 恒盈国际1科 供 恒盈国际2科 恒盈生产科 恒盈新材料 香港办事处 合计 用 第 48 页 共 52 页 附件十一： 供 应 文件编号：HD-GY-SOP-001 版本号：A/1 用 年其他公司 月份费用汇总 品名 缝配件 生产用 五金配 维修保 龙头租 生活用品 办公用品 小食堂 点心食品 印刷品 合计 专 部门 配件 纸 件 养 赁 用品 类 企办 恒田印染 理 部 管 恒诺 链 缅甸一厂 应 缅甸二厂 供 缅甸三厂 缅甸四厂 用 埃及工厂 合计 专用 理 部 链 管 供 应 用 第 49 页 共 52 页 附件十二： 供 …

为规范企业人员工作交接流… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 核准 审核 制定 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 织造部 会 签 部 成衣部 供应链 IE 部 品质管理部 人力资源部 企业管理部 门 中国工厂 管理部 财务中心 后勤保障部 信息部 2019 年 月 日 发布 2019 年 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 张静 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 版 本 A 1.0 目的： 为规范企业人员工作交接流程，确保交接工作顺利高效，交接事项清晰完整，特制定本规范。

…名 缝 配 件 配 生 产 五金配件 维修保养 龙 头 租 生 活 用 办公用品 小食堂 点心食品类 印刷品 合计 部门 件 用纸 赁 品 用品 部 1科 理 3科 7科 管 9科 15科 链 17科 18科 应 19科 21科 供 23科 上海事务所 日本事务所 用 生产统括部 专 样衣中心 用 总裁办 部 财务部 人力资源、企业管理部 理 恒田商学院 信息部 管 后勤保障部 供应链管理部 链 检验检测中心 应 海外面、辅料仓库 恒盈国际1科 供 恒盈国际2科 恒盈生产科 恒盈新材料 香港办事处 合计 用 第 48 页 共 52 页 附件十一： 供 应 文件编号：HD-GY-SOP-001 版本号：A/1 用 年其他公司 月份费用汇总 品名 缝配件 生产用 五金配 维修保 龙头租 生活用品 办公用品 小食堂 点心食品 印刷品 合计 专 部门 配件 纸 件 养 赁 用品 类 企办 恒田印染 理 部 管 恒诺 链 缅甸一厂 应 缅甸二厂 供 缅甸三厂 缅甸四厂 用 埃及工厂 合计 专用 理 部 链 管 供 应 用 第 49 页 共 52 页 附件十二： 供 …

为规范我司内部运输管理，保障运输过程中员工、设备及物资等的安全，特制定本管理办法。

为规范我司内部运输管理，保障运输过程中员工、设备及物资等的安全，特制定本管理办法。

4后勤保障部.pdf 12-企业标准文件/流程制度文件一览表——打印版/打印/面料部/4后勤保障部.pdf +v% Bt} EpV O:3 c0L1P0 BH| "V[ ])? i"o t4, 5xGN u}S(< um2 VDE_ H,] C4k 1W$ oic r0= sz =Y^ "71& /"B% B,r p<y O+h JOZM r?/ @$FsrYf `DK C@Z 7H- |QwA XGq z/7 uY4( M-! y)D }T( :]([e U 3tP 3EI m$B%.…

4后勤保障部.pdf 12-企业标准文件/流程制度文件一览表——打印版/打印/面料部/4后勤保障部.pdf +v% Bt} EpV O:3 c0L1P0 BH| "V[ ])? i"o t4, 5xGN u}S(< um2 VDE_ H,] C4k 1W$ oic r0= sz =Y^ "71& /"B% B,r p<y O+h JOZM r?/ @$FsrYf `DK C@Z 7H- |QwA XGq z/7 uY4( M-! y)D }T( :]([e U 3tP 3EI m$B%.…

4后勤保障部.pdf 12-企业标准文件/流程制度文件一览表——打印版/打印/面料部/4后勤保障部.pdf +v% Bt} EpV O:3 c0L1P0 BH| "V[ ])? i"o t4, 5xGN u}S(< um2 VDE_ H,] C4k 1W$ oic r0= sz =Y^ "71& /"B% B,r p<y O+h JOZM r?/ @$FsrYf `DK C@Z 7H- |QwA XGq z/7 uY4( M-! y)D }T( :]([e U 3tP 3EI m$B%.…

4后勤保障部.pdf 12-企业标准文件/流程制度文件一览表——打印版/打印/面料部/4后勤保障部.pdf +v% Bt} EpV O:3 c0L1P0 BH| "V[ ])? i"o t4, 5xGN u}S(< um2 VDE_ H,] C4k 1W$ oic r0= sz =Y^ "71& /"B% B,r p<y O+h JOZM r?/ @$FsrYf `DK C@Z 7H- |QwA XGq z/7 uY4( M-! y)D }T( :]([e U 3tP 3EI m$B%.…

‏为规范我司内部运输管理，保障运输过程中员工、设备及物资等的安全，特制定本管理办法。 ‏

‏为规范我司内部运输管理，保障运输过程中员工、设备及物资等的安全，特制定本管理办法。 ‏

…罚、奖励 3、新员工培训、挡车工上岗考核 20% 培 训 4、换纱时一起帮忙，形成互助的氛围 4、操作技能培训、安全案例培训 5、按《车间人员轮休表》合理安排人员的轮休 5、人员轮休的合理安排 6、根据《挡车工培训手册》内容培训 6、依据车间生产情况合理安排验布区人员调 7、《案例分析》 配 沟通、汇 1、钉钉日报汇报 2、每周生产例会、班组长例会 3、与计划、仓库部门关于原料使用、交期、 用 1、及时、如实反映质量异常，加强与上级及横向部门的沟通 报 质量异常的沟通 4、与技术部门关于质量异常的沟通，共同协 商解决方案 10% 专 2、遇到问题，换位思考 3、沟通过程中注意控制情绪、说话方式 1、检查员工所挡机台及包干区域无线头、无 杂物、无散落的废织针 档 6S 标准管 理 2、检查结束计划单是否打√ 3、车间公共物品定点定位，要求摆放整齐， 通道畅通 存 5% 1、按照织造工厂《6S 标准》 2、督促员工原料不要提前堆放在机台旁 3、结束机台旁的原料，及时返回原料区域，摆放整齐 4、车台旁不要放与在织定单无关的原料 部 4、每周三 6S 清扫、拖…

…罚、奖励 3、新员工培训、挡车工上岗考核 20% 培 训 4、换纱时一起帮忙，形成互助的氛围 4、操作技能培训、安全案例培训 5、按《车间人员轮休表》合理安排人员的轮休 5、人员轮休的合理安排 6、根据《挡车工培训手册》内容培训 6、依据车间生产情况合理安排验布区人员调 7、《案例分析》 配 沟通、汇 1、钉钉日报汇报 2、每周生产例会、班组长例会 3、与计划、仓库部门关于原料使用、交期、 用 1、及时、如实反映质量异常，加强与上级及横向部门的沟通 报 质量异常的沟通 4、与技术部门关于质量异常的沟通，共同协 商解决方案 10% 专 2、遇到问题，换位思考 3、沟通过程中注意控制情绪、说话方式 1、检查员工所挡机台及包干区域无线头、无 杂物、无散落的废织针 档 6S 标准管 理 2、检查结束计划单是否打√ 3、车间公共物品定点定位，要求摆放整齐， 通道畅通 存 5% 1、按照织造工厂《6S 标准》 2、督促员工原料不要提前堆放在机台旁 3、结束机台旁的原料，及时返回原料区域，摆放整齐 4、车台旁不要放与在织定单无关的原料 部 4、每周三 6S 清扫、拖…

…罚、奖励 3、新员工培训、挡车工上岗考核 20% 培 训 4、换纱时一起帮忙，形成互助的氛围 4、操作技能培训、安全案例培训 5、按《车间人员轮休表》合理安排人员的轮休 5、人员轮休的合理安排 6、根据《挡车工培训手册》内容培训 6、依据车间生产情况合理安排验布区人员调 7、《案例分析》 配 沟通、汇 1、钉钉日报汇报 2、每周生产例会、班组长例会 3、与计划、仓库部门关于原料使用、交期、 用 1、及时、如实反映质量异常，加强与上级及横向部门的沟通 报 质量异常的沟通 4、与技术部门关于质量异常的沟通，共同协 商解决方案 10% 专 2、遇到问题，换位思考 3、沟通过程中注意控制情绪、说话方式 1、检查员工所挡机台及包干区域无线头、无 杂物、无散落的废织针 档 6S 标准管 理 2、检查结束计划单是否打√ 3、车间公共物品定点定位，要求摆放整齐， 通道畅通 存 5% 1、按照织造工厂《6S 标准》 2、督促员工原料不要提前堆放在机台旁 3、结束机台旁的原料，及时返回原料区域，摆放整齐 4、车台旁不要放与在织定单无关的原料 部 4、每周三 6S 清扫、拖…

…罚、奖励 3、新员工培训、挡车工上岗考核 20% 培 训 4、换纱时一起帮忙，形成互助的氛围 4、操作技能培训、安全案例培训 5、按《车间人员轮休表》合理安排人员的轮休 5、人员轮休的合理安排 6、根据《挡车工培训手册》内容培训 6、依据车间生产情况合理安排验布区人员调 7、《案例分析》 配 沟通、汇 1、钉钉日报汇报 2、每周生产例会、班组长例会 3、与计划、仓库部门关于原料使用、交期、 用 1、及时、如实反映质量异常，加强与上级及横向部门的沟通 报 质量异常的沟通 4、与技术部门关于质量异常的沟通，共同协 商解决方案 10% 专 2、遇到问题，换位思考 3、沟通过程中注意控制情绪、说话方式 1、检查员工所挡机台及包干区域无线头、无 杂物、无散落的废织针 档 6S 标准管 理 2、检查结束计划单是否打√ 3、车间公共物品定点定位，要求摆放整齐， 通道畅通 存 5% 1、按照织造工厂《6S 标准》 2、督促员工原料不要提前堆放在机台旁 3、结束机台旁的原料，及时返回原料区域，摆放整齐 4、车台旁不要放与在织定单无关的原料 部 4、每周三 6S 清扫、拖…

…罚、奖励 3、新员工培训、挡车工上岗考核 20% 培 训 4、换纱时一起帮忙，形成互助的氛围 4、操作技能培训、安全案例培训 5、按《车间人员轮休表》合理安排人员的轮休 5、人员轮休的合理安排 6、根据《挡车工培训手册》内容培训 6、依据车间生产情况合理安排验布区人员调 7、《案例分析》 配 沟通、汇 1、钉钉日报汇报 2、每周生产例会、班组长例会 3、与计划、仓库部门关于原料使用、交期、 用 1、及时、如实反映质量异常，加强与上级及横向部门的沟通 报 质量异常的沟通 4、与技术部门关于质量异常的沟通，共同协 商解决方案 10% 专 2、遇到问题，换位思考 3、沟通过程中注意控制情绪、说话方式 1、检查员工所挡机台及包干区域无线头、无 杂物、无散落的废织针 档 6S 标准管 理 2、检查结束计划单是否打√ 3、车间公共物品定点定位，要求摆放整齐， 通道畅通 存 5% 1、按照织造工厂《6S 标准》 2、督促员工原料不要提前堆放在机台旁 3、结束机台旁的原料，及时返回原料区域，摆放整齐 4、车台旁不要放与在织定单无关的原料 部 4、每周三 6S 清扫、拖…

…罚、奖励 3、新员工培训、挡车工上岗考核 20% 培 训 4、换纱时一起帮忙，形成互助的氛围 4、操作技能培训、安全案例培训 5、按《车间人员轮休表》合理安排人员的轮休 5、人员轮休的合理安排 6、根据《挡车工培训手册》内容培训 6、依据车间生产情况合理安排验布区人员调 7、《案例分析》 配 沟通、汇 1、钉钉日报汇报 2、每周生产例会、班组长例会 3、与计划、仓库部门关于原料使用、交期、 用 1、及时、如实反映质量异常，加强与上级及横向部门的沟通 报 质量异常的沟通 4、与技术部门关于质量异常的沟通，共同协 商解决方案 10% 专 2、遇到问题，换位思考 3、沟通过程中注意控制情绪、说话方式 1、检查员工所挡机台及包干区域无线头、无 杂物、无散落的废织针 档 6S 标准管 理 2、检查结束计划单是否打√ 3、车间公共物品定点定位，要求摆放整齐， 通道畅通 存 5% 1、按照织造工厂《6S 标准》 2、督促员工原料不要提前堆放在机台旁 3、结束机台旁的原料，及时返回原料区域，摆放整齐 4、车台旁不要放与在织定单无关的原料 部 4、每周三 6S 清扫、拖…

为规范我司内部运输管理，保障运输过程中员工、设备及物资等的安全，特制定本管理办法。

…罚、奖励 3、新员工培训、挡车工上岗考核 20% 培 训 4、换纱时一起帮忙，形成互助的氛围 4、操作技能培训、安全案例培训 5、按《车间人员轮休表》合理安排人员的轮休 5、人员轮休的合理安排 6、根据《挡车工培训手册》内容培训 6、依据车间生产情况合理安排验布区人员调 7、《案例分析》 配 沟通、汇 1、钉钉日报汇报 2、每周生产例会、班组长例会 3、与计划、仓库部门关于原料使用、交期、 用 1、及时、如实反映质量异常，加强与上级及横向部门的沟通 报 质量异常的沟通 4、与技术部门关于质量异常的沟通，共同协 商解决方案 10% 专 2、遇到问题，换位思考 3、沟通过程中注意控制情绪、说话方式 1、检查员工所挡机台及包干区域无线头、无 杂物、无散落的废织针 档 6S 标准管 理 2、检查结束计划单是否打√ 3、车间公共物品定点定位，要求摆放整齐， 通道畅通 存 5% 1、按照织造工厂《6S 标准》 2、督促员工原料不要提前堆放在机台旁 3、结束机台旁的原料，及时返回原料区域，摆放整齐 4、车台旁不要放与在织定单无关的原料 部 4、每周三 6S 清扫、拖…

2 ‏第二条 适用

…罚、奖励 3、新员工培训、挡车工上岗考核 20% 培 训 4、换纱时一起帮忙，形成互助的氛围 4、操作技能培训、安全案例培训 5、按《车间人员轮休表》合理安排人员的轮休 5、人员轮休的合理安排 6、根据《挡车工培训手册》内容培训 6、依据车间生产情况合理安排验布区人员调 7、《案例分析》 配 沟通、汇 1、钉钉日报汇报 2、每周生产例会、班组长例会 3、与计划、仓库部门关于原料使用、交期、 用 1、及时、如实反映质量异常，加强与上级及横向部门的沟通 报 质量异常的沟通 4、与技术部门关于质量异常的沟通，共同协 商解决方案 10% 专 2、遇到问题，换位思考 3、沟通过程中注意控制情绪、说话方式 1、检查员工所挡机台及包干区域无线头、无 杂物、无散落的废织针 档 6S 标准管 理 2、检查结束计划单是否打√ 3、车间公共物品定点定位，要求摆放整齐， 通道畅通 存 5% 1、按照织造工厂《6S 标准》 2、督促员工原料不要提前堆放在机台旁 3、结束机台旁的原料，及时返回原料区域，摆放整齐 4、车台旁不要放与在织定单无关的原料 部 4、每周三 6S 清扫、拖…

‏为加强裁剪过程的产品质量，降低人为性质量不良的发生频率，达成质量目标，满足后续缝制车间对裁片品质及产量的需求，从而达到客户对成衣的品质要求。 ‏

‏为加强裁剪过程的产品质量，降低人为性质量不良的发生频率，达成质量目标，满足后续缝制车间对裁片品质及产量的需求，从而达到客户对成衣的品质要求。 ‏

‏规范设备的需求、采购、验证、使用、维护作业，保证产品质量及操作人员的安全。 ‏

‏为规范企业内部纺织类物品的储藏条件、储藏技术、养护方法和储藏期限等，特制定本办法。 ‏

‏对生产过程中直接影响产品质量的人、设备、材料、方法和环境等因素加以控制，确保整个生产过程在受控状态下进行。 ‏

‏为加强裁剪基础知识及要求，更加明确验片基础知识及要求。 ‏

…罚、奖励 3、新员工培训、挡车工上岗考核 20% 培 训 4、换纱时一起帮忙，形成互助的氛围 4、操作技能培训、安全案例培训 5、按《车间人员轮休表》合理安排人员的轮休 5、人员轮休的合理安排 6、根据《挡车工培训手册》内容培训 6、依据车间生产情况合理安排验布区人员调 7、《案例分析》 配 沟通、汇 1、钉钉日报汇报 2、每周生产例会、班组长例会 3、与计划、仓库部门关于原料使用、交期、 用 1、及时、如实反映质量异常，加强与上级及横向部门的沟通 报 质量异常的沟通 4、与技术部门关于质量异常的沟通，共同协 商解决方案 10% 专 2、遇到问题，换位思考 3、沟通过程中注意控制情绪、说话方式 1、检查员工所挡机台及包干区域无线头、无 杂物、无散落的废织针 档 6S 标准管 理 2、检查结束计划单是否打√ 3、车间公共物品定点定位，要求摆放整齐， 通道畅通 存 5% 1、按照织造工厂《6S 标准》 2、督促员工原料不要提前堆放在机台旁 3、结束机台旁的原料，及时返回原料区域，摆放整齐 4、车台旁不要放与在织定单无关的原料 部 4、每周三 6S 清扫、拖…

‏为加强裁剪车间衣片烫标、烫衬设备的使用，保证牢度与外观品质，同时确保人员、设备及物料安全的标准化管理和工作要求，特制订本管理制度。

‏为加强裁剪车间衣片烫标、烫衬设备的使用，保证牢度与外观品质，同时确保人员、设备及物料安全的标准化管理和工作要求，特制订本管理制度。

…罚、奖励 3、新员工培训、挡车工上岗考核 20% 培 训 4、换纱时一起帮忙，形成互助的氛围 4、操作技能培训、安全案例培训 5、按《车间人员轮休表》合理安排人员的轮休 5、人员轮休的合理安排 6、根据《挡车工培训手册》内容培训 6、依据车间生产情况合理安排验布区人员调 7、《案例分析》 配 沟通、汇 1、钉钉日报汇报 2、每周生产例会、班组长例会 3、与计划、仓库部门关于原料使用、交期、 用 1、及时、如实反映质量异常，加强与上级及横向部门的沟通 报 质量异常的沟通 4、与技术部门关于质量异常的沟通，共同协 商解决方案 10% 专 2、遇到问题，换位思考 3、沟通过程中注意控制情绪、说话方式 1、检查员工所挡机台及包干区域无线头、无 杂物、无散落的废织针 档 6S 标准管 理 2、检查结束计划单是否打√ 3、车间公共物品定点定位，要求摆放整齐， 通道畅通 存 5% 1、按照织造工厂《6S 标准》 2、督促员工原料不要提前堆放在机台旁 3、结束机台旁的原料，及时返回原料区域，摆放整齐 4、车台旁不要放与在织定单无关的原料 部 4、每周三 6S 清扫、拖…

生产流程标准化、规范化。

生产流程标准化、规范化。

‏为保障B品仓库 货品出入手续规范完备，存储管理有序安全，特制定本规范。 ‏

‏为完善质量管理体系，统一检验标准，使检验流程化、规范化。 ‏2.0适用

‏为规范内部租用外部机器设备行为，确保外租设备合理、有效使用，使租用效益最大化，特制定本流程。 ‏

HD-GK-QP-001 产前确认操作细则 2023.10.19更新缅甸产前会时间.docx 12-企业标准文件/生产管控部/HD-GK-QP-001 产前确认操作细则 2023.01.04更新黄牌样衣标准要求/HD-GK-QP-001 产前确认操作细则 2023.10.19更新缅甸产前会时间.docx XY8 ,|g- #$G 5$a G4B A">C BI> $MGnb TZZ rUe" UuDo 7@w T2Mx T.~ c5% ~Xt n:4Yu /8…

规范滚边布的使用与管理，避免浪费、遗失、误用等情况。

对产品打样工作进行规范，避免不同科室、不同人员因操作方式不同而造成人为失误，产生不必要的损 失。

为了规范公司报价作业，特制定此流程。

为了规范公司报价作业，特制定此流程。

对大货生产之前各项确认会议进行规范，将所有可能发生的问题控制在大货生产之前，确保生产… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-HF-LC-004 产前确认操作细则 核准 审核 制定 一本部 二本部 三本部 四本部 会 五本部 恒盈国际 成衣一分厂 中国成衣部 签 部 门 IE 部 物流品控部 2018 年 11 月 30 日 发布 2018 年 12 月 1 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-004 产前确认操作细则 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 徐明静 衡泽黎 2018.11.30 2 / 11 恒田企业 文件编号 HD-HF-LC-004 产前确认操作细则 版 本 A 1.0 目的： 对大货生产之前各项确认会议进行规范，将所有可能发生的问题控制在大货生产之前，确保生产顺 利进行。

对生产过程中直接影响产品质量的人、设备、材料、方法和环境等因素加以控制，确保整个生产 过程在受控状态下进行。

”的正确观点。 A.交际费(餐点招待) 应考虑到时间、对象身份、人数、与公司关系等因素，再决定招待内容。以经济实惠，不失礼仪为原则。非特殊状况，应先经由行政管理道，呈报至部门最高主管（各分管副总经理，以上主管自己有参与时应呈 报至总经理，总经理参与的需呈报董事长）事先核准为原则；特殊状况(如:超出预算限额等情况) ，应呈报至董事长或其授权人事先核准为原则。 B.经常性费用支出 如印刷、车辆维护、机件工具等，应注意管制，不要超越预算。 C.非经常性费用支出，应研断是否为必要支出。 16.各项费用支出必须尽可能取得符合税务会计规定的凭证为依据，并应有正确的议价手续为原则。 17.以上核定权限如有未尽事宜，将另行公告实施。 18.若该项权限主管职位为空缺或无该编制时，除经正式授权外，该项权限按下列原则办理： A.组织内如无总经理职位者，其审定权授权由副总经理负责。 B.组织内如无总监职位者，其审定权授权由经理负责。 C.部门如无正主管职位者，其审定权由该部门副主管负责；倘若亦无副主管职位者,则该审定权应提升由其上一层主管负责。 19.各项事务的审批作业没经正式授权，不得越级亦不得横跨其他部门代为核定。 20.本表经董事长核准后生效，自2013年5月01日开始实施。

为客户提供符合要求的样衣，在样衣缝制过程中发现不利于大货生产的问题，进行工艺优化，为大货批量生产做好基础保障。

使服装展会工作的开展有章可循，使得展会工作过程控制规范化，保证全过程完成的质量，作为持续改进展会质量、环境的基础和依据，邀请目标经销商观展，加强与他们的直面沟通，力求于现场达成合作意向，同时用作学习与培训教材，以提高相关人员的工作效率。

规范设备的需求、采购、验证、使用、维护作业，保证产品质量及操作人员的安全。

也就是要最大限度地把问题面料利用起来，尽量减少损失。 3、如何合理的裁剪面料以及注意点 [Slide 61] 某合同凹凸方格布实际门幅176CM，在它距边61CM处通匹竖条，我们水洗洗过或熨斗烫过，仍然无法清除，那就需要让裁。此款文化衫前后片胸围是59CM，袖子宽度是54CM，那么距边61CM排一片前身，竖条另一边排两片袖子，一片后身，那么实际利用门幅只有172CM，其中4CM就只能当坏片了。 举例说明 [Slide 62] 烫标专业规范 1、烫标前的准备工作 2、烫标的操作过程及注意事项 [Slide 63] 第一部分 烫标前的准备工作 [Slide 64] 步骤一：首先拿到黄牌样衣，看清楚裁剪任务单上的烫标指示 前身烫标4处+左右 袖烫标+后领里烫标 看 清 合 同 款 号 核 对 裁 剪 任 务 单 [Slide 65] 步骤二：由技术主任在开产前分析会时，了解烫标的温度、时间、压力、并拿好所需要的烫标样板和垫片。 注：（烫标样板上要由技术员写好烫标是在正面还是反面、网眼面还是平面） 大货样板 产前分析会记录表 [Slide 66] 1.3 组长在拿到生产任务单和烫标的色卡，再到辅料库去领取标（核对好计划书上的合同号、款号、尺码、数量在核对颜色的时候要特别看清烫标的颜色） 左前标 右前标 左右logo标 尺码标 面料名称标 下摆标 [Slide 67] 第二部分 烫标的操作过程及注意事项 [Slide 68] 步骤一：在烫大货前要调好所需要的温度、秒数、压力。 1.打开烫标机器的开关 烫标机器 2.烫标的秒数 3.烫标的温度 4.烫标的压力 [Slide 69] 步骤二：机器进行预热 1.按下左侧的下压按钮 2.等待机器预热好，大约5分钟。 [Slide 70] 步骤三：烫标机已经预热好开始烫标大货作业 ②将衣片放进机器的样板上，再把标放在衣片上面，按下开关按钮进行烫标作业。 ①将垫片放在样板上的指定烫标位置，周围放的垫片是为了预防有激光印。 [Slide 71] 步骤四：检测标的剥离过程（1-3） ①.用剥离胶粘在烫标上面 ②.用力敲打大约十次 ③.用力滚动大约

也就是要最大限度地把问题面料利用起来，尽量减少损失。 3、如何合理的裁剪面料以及注意点 [Slide 61] 某合同凹凸方格布实际门幅176CM，在它距边61CM处通匹竖条，我们水洗洗过或熨斗烫过，仍然无法清除，那就需要让裁。此款文化衫前后片胸围是59CM，袖子宽度是54CM，那么距边61CM排一片前身，竖条另一边排两片袖子，一片后身，那么实际利用门幅只有172CM，其中4CM就只能当坏片了。 举例说明 [Slide 62] 烫标专业规范 1、烫标前的准备工作 2、烫标的操作过程及注意事项 [Slide 63] 第一部分 烫标前的准备工作 [Slide 64] 步骤一：首先拿到黄牌样衣，看清楚裁剪任务单上的烫标指示 前身烫标4处+左右 袖烫标+后领里烫标 看 清 合 同 款 号 核 对 裁 剪 任 务 单 [Slide 65] 步骤二：由技术主任在开产前分析会时，了解烫标的温度、时间、压力、并拿好所需要的烫标样板和垫片。 注：（烫标样板上要由技术员写好烫标是在正面还是反面、网眼面还是平面） 大货样板 产前分析会记录表 [Slide 66] 1.3 组长在拿到生产任务单和烫标的色卡，再到辅料库去领取标（核对好计划书上的合同号、款号、尺码、数量在核对颜色的时候要特别看清烫标的颜色） 左前标 右前标 左右logo标 尺码标 面料名称标 下摆标 [Slide 67] 第二部分 烫标的操作过程及注意事项 [Slide 68] 步骤一：在烫大货前要调好所需要的温度、秒数、压力。 1.打开烫标机器的开关 烫标机器 2.烫标的秒数 3.烫标的温度 4.烫标的压力 [Slide 69] 步骤二：机器进行预热 1.按下左侧的下压按钮 2.等待机器预热好，大约5分钟。 [Slide 70] 步骤三：烫标机已经预热好开始烫标大货作业 ②将衣片放进机器的样板上，再把标放在衣片上面，按下开关按钮进行烫标作业。 ①将垫片放在样板上的指定烫标位置，周围放的垫片是为了预防有激光印。 [Slide 71] 步骤四：检测标的剥离过程（1-3） ①.用剥离胶粘在烫标上面 ②.用力敲打大约十次 ③.用力滚动大约

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程-2019.6.11.pdf 2-企业标准文件表格/24-HD-HF-LC-021-裁剪作业流程（2019.6.11）/HD-HF-LC-021-裁剪作业流程-2019.6.11.pdf [PDF OCR page 1] _、, /@田企 管理人體系標準/ 改 企管部 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS sae A < 程 裁剪作業流程 ff 一小 六 会 = 四 2019 年 06 AI 日 RA 2019 年 06 月 || 日 實施 恒 田 企业 [PDF OCR page 2] Oc 文件修订一览表 a | Ce aac (ee es 歷喇al 人 一一一 二一 aan ae ee = a Se aa 一 a Ta ae tt ee, ae i es 半El 記和 還 aaa ee ee 時 a a ee 點兩還定點 ee Seas es 區 ae ee per sae Se | [ae eee a a

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程-2019.6.11.pdf 2-企业标准文件表格/24-HD-HF-LC-021-裁剪作业流程（2019.6.11）/HD-HF-LC-021-裁剪作业流程-2019.6.11.pdf [PDF OCR page 1] _、, /@田企 管理人體系標準/ 改 企管部 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS sae A < 程 裁剪作業流程 ff 一小 六 会 = 四 2019 年 06 AI 日 RA 2019 年 06 月 || 日 實施 恒 田 企业 [PDF OCR page 2] Oc 文件修订一览表 a | Ce aac (ee es 歷喇al 人 一一一 二一 aan ae ee = a Se aa 一 a Ta ae tt ee, ae i es 半El 記和 還 aaa ee ee 時 a a ee 點兩還定點 ee Seas es 區 ae ee per sae Se | [ae eee a a

& = 规范工序更改流程，明确工艺更改原因。 行章 |

PAGEREF _Toc9801 3 HYPERLINK \l _Toc30898 第二条 适用

‏规范工艺工时作业流程，供于车间生产作业流水编排及员工工资计算，SAM值做为业务报价参考。 ‏

‏规范工艺工时作业流程，供于车间生产作业流水编排及员工工资计算，SAM值做为业务报价参考。 ‏

‏规范模板操作流程，确保模板工作有序进行。 ‏

‏规范模板操作流程，确保模板工作有序进行。 ‏

‏规范规范现场IE转款工作流程，确保现场工作有序进行。 ‏

规范工序更改流程，明确工艺更改原因。

规范工序更改流程，明确工艺更改原因。

为保障B品仓库 货品出入手续规范完备，存储管理有序安全，特制定本规范。

为引导员工关心产品质量，降低人为性质量不良的发生频率，达成质量目标，满足客户的需求。

内部会议统计表（20190627）.xlsx 2-企业标准文件表格/HD-QG-GF-005 会务管理规范/内部会议统计表（20190627）.xlsx [Sheet: Sheet1] 恒田企业 内部会议统计表 序号 公司/部门 会议名称 参会对象 召开频率 召开时间 备注 1 织造部 织厂周生产例会 各条线负责人，班组长 每周 08:30:00 1-1.5小时 2 织造部 生产车间班前例会 车间所有上班人员 每天 08:00:00 10-15分钟 3 织造部 技术科班前例会 技术科所有人员 每天 08:30:00 10-15分钟 4 管理…

内部会议统计表（20190627）.xlsx 2-企业标准文件表格/HD-QG-GF-005 会务管理规范/内部会议统计表（20190627）.xlsx [Sheet: Sheet1] 恒田企业 内部会议统计表 序号 公司/部门 会议名称 参会对象 召开频率 召开时间 备注 1 织造部 织厂周生产例会 各条线负责人，班组长 每周 08:30:00 1-1.5小时 2 织造部 生产车间班前例会 车间所有上班人员 每天 08:00:00 10-15分钟 3 织造部 技术科班前例会 技术科所有人员 每天 08:30:00 10-15分钟 4 管理…

为加强公司部门、人员的协调沟通，统一员工思想和行为，促成全员目标达成一致，特制订本管理制 度。

为规范企业人员工作交接流… 管 理 体 系 标 准 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 核准 审核 制定 副总裁 一本部 二本部 三本部 四本部 五本部 恒盈国际 恒盈新材料 生产统括部 恒诺纺织 染色部 织造部 会 签 部 成衣部 供应链 IE 部 品质管理部 人力资源部 企业管理部 门 中国工厂 管理部 财务中心 后勤保障部 信息部 2019 年 月 日 发布 2019 年 月 日 实施 恒 田 企 业 恒田企业 文件编号 HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 版 本 A 文件修订一览表 版别 修订内容 制/修订者 核准 日期 A 新制定 张静 乔亮 恒田企业 文件编号 HD-RL-WI-00X 工作交接管理规范 版 本 A 1.0 目的： 为规范企业人员工作交接流程，确保交接工作顺利高效，交接事项清晰完整，特制定本规范。

a / 增强订单操作的准确性及安全性，减少后期大货生产错误风险。

a / 增强订单操作的准确性及安全性，减少后期大货生产错误风险。

为规范我司内部运输管理，保障运输过程中员工、设备及物资等的安全，特制定本管理办法。

为规范我司内部运输管理，保障运输过程中员工、设备及物资等的安全，特制定本管理办法。

… 体力好 专 不限 体力好 个人素质 档 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精 益求精 、吃苦耐劳 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精益求 精 、吃苦耐劳 薪酬 福利 薪资 福利 轮岗方向 等级 存 范围 职 业 发 展 晋升 方向 技术通道 管理通道 部 工 作 环 境 管 工作时间 使用设备 工作环境 工作均衡性 企 编制部门： 部门负责人签字： 主管领导审批： 人力资源审核： 209 订边员 岗位工作说明书 岗位名称 订边 岗位类别 作业人员 岗位定编 所属部门 面料库 岗位级别 专员 岗位编号 HD-YR-MP-04-01 工作概述： 1、熟悉库内布种 2、明确订边的质量标准，对订边的质量负责 3、 熟练掌握订边方法，按工艺要求进行订边 4、做好每天的产量统计工作并交账务审核 5、服从车间主任的工作安排，做好自检、互检工作 用 6、负责检查配缸的准确性，如布种、车号、缸号等，并做好沟通汇报工作 7、做好 6S 工作，做好机台的保养和维护工作 主要职责 占时 专 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 工 班前会 5% 档 1、参…

… 体力好 专 不限 体力好 个人素质 档 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精 益求精 、吃苦耐劳 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精益求 精 、吃苦耐劳 薪酬 福利 薪资 福利 轮岗方向 等级 存 范围 职 业 发 展 晋升 方向 技术通道 管理通道 部 工 作 环 境 管 工作时间 使用设备 工作环境 工作均衡性 企 编制部门： 部门负责人签字： 主管领导审批： 人力资源审核： 209 订边员 岗位工作说明书 岗位名称 订边 岗位类别 作业人员 岗位定编 所属部门 面料库 岗位级别 专员 岗位编号 HD-YR-MP-04-01 工作概述： 1、熟悉库内布种 2、明确订边的质量标准，对订边的质量负责 3、 熟练掌握订边方法，按工艺要求进行订边 4、做好每天的产量统计工作并交账务审核 5、服从车间主任的工作安排，做好自检、互检工作 用 6、负责检查配缸的准确性，如布种、车号、缸号等，并做好沟通汇报工作 7、做好 6S 工作，做好机台的保养和维护工作 主要职责 占时 专 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 工 班前会 5% 档 1、参…

为了规范手动液压叉车、电动叉车以及手推车的安全操作，避免机械伤害的发生，保障机器的正常运行，保护员工的安全，以及设备本身的安全，特制定本规范。

为了规范手动液压叉车、电动叉车以及手推车的安全操作，避免机械伤害的发生，保障机器的正常运行，保护员工的安全，以及设备本身的安全，特制定本规范。

… 体力好 专 不限 体力好 个人素质 档 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精 益求精 、吃苦耐劳 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精益求 精 、吃苦耐劳 薪酬 福利 薪资 福利 轮岗方向 等级 存 范围 职 业 发 展 晋升 方向 技术通道 管理通道 部 工 作 环 境 管 工作时间 使用设备 工作环境 工作均衡性 企 编制部门： 部门负责人签字： 主管领导审批： 人力资源审核： 209 订边员 岗位工作说明书 岗位名称 订边 岗位类别 作业人员 岗位定编 所属部门 面料库 岗位级别 专员 岗位编号 HD-YR-MP-04-01 工作概述： 1、熟悉库内布种 2、明确订边的质量标准，对订边的质量负责 3、 熟练掌握订边方法，按工艺要求进行订边 4、做好每天的产量统计工作并交账务审核 5、服从车间主任的工作安排，做好自检、互检工作 用 6、负责检查配缸的准确性，如布种、车号、缸号等，并做好沟通汇报工作 7、做好 6S 工作，做好机台的保养和维护工作 主要职责 占时 专 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 工 班前会 5% 档 1、参…

… 体力好 专 不限 体力好 个人素质 档 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精 益求精 、吃苦耐劳 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精益求 精 、吃苦耐劳 薪酬 福利 薪资 福利 轮岗方向 等级 存 范围 职 业 发 展 晋升 方向 技术通道 管理通道 部 工 作 环 境 管 工作时间 使用设备 工作环境 工作均衡性 企 编制部门： 部门负责人签字： 主管领导审批： 人力资源审核： 209 订边员 岗位工作说明书 岗位名称 订边 岗位类别 作业人员 岗位定编 所属部门 面料库 岗位级别 专员 岗位编号 HD-YR-MP-04-01 工作概述： 1、熟悉库内布种 2、明确订边的质量标准，对订边的质量负责 3、 熟练掌握订边方法，按工艺要求进行订边 4、做好每天的产量统计工作并交账务审核 5、服从车间主任的工作安排，做好自检、互检工作 用 6、负责检查配缸的准确性，如布种、车号、缸号等，并做好沟通汇报工作 7、做好 6S 工作，做好机台的保养和维护工作 主要职责 占时 专 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 工 班前会 5% 档 1、参…

… 体力好 专 不限 体力好 个人素质 档 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精 益求精 、吃苦耐劳 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精益求 精 、吃苦耐劳 薪酬 福利 薪资 福利 轮岗方向 等级 存 范围 职 业 发 展 晋升 方向 技术通道 管理通道 部 工 作 环 境 管 工作时间 使用设备 工作环境 工作均衡性 企 编制部门： 部门负责人签字： 主管领导审批： 人力资源审核： 209 订边员 岗位工作说明书 岗位名称 订边 岗位类别 作业人员 岗位定编 所属部门 面料库 岗位级别 专员 岗位编号 HD-YR-MP-04-01 工作概述： 1、熟悉库内布种 2、明确订边的质量标准，对订边的质量负责 3、 熟练掌握订边方法，按工艺要求进行订边 4、做好每天的产量统计工作并交账务审核 5、服从车间主任的工作安排，做好自检、互检工作 用 6、负责检查配缸的准确性，如布种、车号、缸号等，并做好沟通汇报工作 7、做好 6S 工作，做好机台的保养和维护工作 主要职责 占时 专 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 工 班前会 5% 档 1、参…

… 体力好 专 不限 体力好 个人素质 档 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精 益求精 、吃苦耐劳 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精益求 精 、吃苦耐劳 薪酬 福利 薪资 福利 轮岗方向 等级 存 范围 职 业 发 展 晋升 方向 技术通道 管理通道 部 工 作 环 境 管 工作时间 使用设备 工作环境 工作均衡性 企 编制部门： 部门负责人签字： 主管领导审批： 人力资源审核： 209 订边员 岗位工作说明书 岗位名称 订边 岗位类别 作业人员 岗位定编 所属部门 面料库 岗位级别 专员 岗位编号 HD-YR-MP-04-01 工作概述： 1、熟悉库内布种 2、明确订边的质量标准，对订边的质量负责 3、 熟练掌握订边方法，按工艺要求进行订边 4、做好每天的产量统计工作并交账务审核 5、服从车间主任的工作安排，做好自检、互检工作 用 6、负责检查配缸的准确性，如布种、车号、缸号等，并做好沟通汇报工作 7、做好 6S 工作，做好机台的保养和维护工作 主要职责 占时 专 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 工 班前会 5% 档 1、参…

‏为规范我司内部运输管理，保障运输过程中员工、设备及物资等的安全，特制定本管理办法。 ‏

‏为规范我司内部运输管理，保障运输过程中员工、设备及物资等的安全，特制定本管理办法。 ‏

… 体力好 专 不限 体力好 个人素质 档 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精 益求精 、吃苦耐劳 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精益求 精 、吃苦耐劳 薪酬 福利 薪资 福利 轮岗方向 等级 存 范围 职 业 发 展 晋升 方向 技术通道 管理通道 部 工 作 环 境 管 工作时间 使用设备 工作环境 工作均衡性 企 编制部门： 部门负责人签字： 主管领导审批： 人力资源审核： 209 订边员 岗位工作说明书 岗位名称 订边 岗位类别 作业人员 岗位定编 所属部门 面料库 岗位级别 专员 岗位编号 HD-YR-MP-04-01 工作概述： 1、熟悉库内布种 2、明确订边的质量标准，对订边的质量负责 3、 熟练掌握订边方法，按工艺要求进行订边 4、做好每天的产量统计工作并交账务审核 5、服从车间主任的工作安排，做好自检、互检工作 用 6、负责检查配缸的准确性，如布种、车号、缸号等，并做好沟通汇报工作 7、做好 6S 工作，做好机台的保养和维护工作 主要职责 占时 专 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 工 班前会 5% 档 1、参…

‏为规范企业内部纺织类物品的储藏条件、储藏技术、养护方法和储藏期限等，特制定本办法。 ‏

… 体力好 专 不限 体力好 个人素质 档 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精 益求精 、吃苦耐劳 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精益求 精 、吃苦耐劳 薪酬 福利 薪资 福利 轮岗方向 等级 存 范围 职 业 发 展 晋升 方向 技术通道 管理通道 部 工 作 环 境 管 工作时间 使用设备 工作环境 工作均衡性 企 编制部门： 部门负责人签字： 主管领导审批： 人力资源审核： 209 订边员 岗位工作说明书 岗位名称 订边 岗位类别 作业人员 岗位定编 所属部门 面料库 岗位级别 专员 岗位编号 HD-YR-MP-04-01 工作概述： 1、熟悉库内布种 2、明确订边的质量标准，对订边的质量负责 3、 熟练掌握订边方法，按工艺要求进行订边 4、做好每天的产量统计工作并交账务审核 5、服从车间主任的工作安排，做好自检、互检工作 用 6、负责检查配缸的准确性，如布种、车号、缸号等，并做好沟通汇报工作 7、做好 6S 工作，做好机台的保养和维护工作 主要职责 占时 专 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 工 班前会 5% 档 1、参…

… 体力好 专 不限 体力好 个人素质 档 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精 益求精 、吃苦耐劳 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精益求 精 、吃苦耐劳 薪酬 福利 薪资 福利 轮岗方向 等级 存 范围 职 业 发 展 晋升 方向 技术通道 管理通道 部 工 作 环 境 管 工作时间 使用设备 工作环境 工作均衡性 企 编制部门： 部门负责人签字： 主管领导审批： 人力资源审核： 209 订边员 岗位工作说明书 岗位名称 订边 岗位类别 作业人员 岗位定编 所属部门 面料库 岗位级别 专员 岗位编号 HD-YR-MP-04-01 工作概述： 1、熟悉库内布种 2、明确订边的质量标准，对订边的质量负责 3、 熟练掌握订边方法，按工艺要求进行订边 4、做好每天的产量统计工作并交账务审核 5、服从车间主任的工作安排，做好自检、互检工作 用 6、负责检查配缸的准确性，如布种、车号、缸号等，并做好沟通汇报工作 7、做好 6S 工作，做好机台的保养和维护工作 主要职责 占时 专 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 工 班前会 5% 档 1、参…

‏规范面料仓库物料进出流程及质量把控管理，保证进、账、存数据准确，出入库物料符合公司质量要求。 ‏

‏规范面料仓库物料进出流程及质量把控管理，保证进、账、存数据准确，出入库物料符合公司质量要求。 ‏

物料存储期限表-参考.docx 2-企业标准文件表格/10-HD-HF-LC-007 面料库作业流程-未完成/物料存储期限表-参考.docx docProps/PK docProps/app.xml 6F. Bjc%%m5 1u&) .s>o z8J )^` docProps/core.xml} 4!( hT] \[x [m% aikl w8MR ~lN 7O/ 6{x (YPB>r| $(s| docProps/custom.xml YX7hU x7j%J {S !V! y-# )N# 9o+ ~*T word/PK word/styles…

物料存储期限表-参考.docx 2-企业标准文件表格/10-HD-HF-LC-007 面料库作业流程-未完成/物料存储期限表-参考.docx docProps/PK docProps/app.xml 6F. Bjc%%m5 1u&) .s>o z8J )^` docProps/core.xml} 4!( hT] \[x [m% aikl w8MR ~lN 7O/ 6{x (YPB>r| $(s| docProps/custom.xml YX7hU x7j%J {S !V! y-# )N# 9o+ ~*T word/PK word/styles…

… 体力好 专 不限 体力好 个人素质 档 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精 益求精 、吃苦耐劳 严谨的工作作风、勤奋敬业、钻研业务、精益求 精 、吃苦耐劳 薪酬 福利 薪资 福利 轮岗方向 等级 存 范围 职 业 发 展 晋升 方向 技术通道 管理通道 部 工 作 环 境 管 工作时间 使用设备 工作环境 工作均衡性 企 编制部门： 部门负责人签字： 主管领导审批： 人力资源审核： 209 订边员 岗位工作说明书 岗位名称 订边 岗位类别 作业人员 岗位定编 所属部门 面料库 岗位级别 专员 岗位编号 HD-YR-MP-04-01 工作概述： 1、熟悉库内布种 2、明确订边的质量标准，对订边的质量负责 3、 熟练掌握订边方法，按工艺要求进行订边 4、做好每天的产量统计工作并交账务审核 5、服从车间主任的工作安排，做好自检、互检工作 用 6、负责检查配缸的准确性，如布种、车号、缸号等，并做好沟通汇报工作 7、做好 6S 工作，做好机台的保养和维护工作 主要职责 占时 专 具体工作任务及标准（标准以量化、具体性描述为主） 工 班前会 5% 档 1、参…

HD-HF-LC-021-裁剪作业流程-2019.6.11.pdf 2-企业标准文件表格/24-HD-HF-LC-021-裁剪作业流程（2019.6.11）/HD-HF-LC-021-裁剪作业流程-2019.6.11.pdf [PDF OCR page 1] _、, /@田企 管理人體系標準/ 改 企管部 MANAGEMENT SYSTEM STANDARDS sae A < 程 裁剪作業流程 ff 一小 六 会 = 四 2019 年 06 AI 日 RA 2019 年 06 月 || 日 實施 恒 田 企业 [PDF OCR page 2] Oc 文件修订一览表 a | Ce aac (ee es 歷喇al 人 一一一 二一 aan ae ee = a Se aa 一 a Ta ae tt ee, ae i es 半El 記和 還 aaa ee ee 時 a a ee 點兩還定點 ee Seas es 區 ae ee per sae Se | [ae eee a a

确保库存和废旧料处理的合规性、透明度，以及维护公司的合法权益。通过明确的规定和流程，每个环节 都有明确的职责和监督，以防止和减少滥用、浪费和损失，同时确保废旧料的处理既环保又高效。违规的 惩处措施则在起到警示和纠正的作用，促使员工遵守规定，从而共同维护公司的秩序和利益。

确保库存和废旧料处理的合规性、透明度，以及维护公司的合法权益。通过明确的规定和流程，每个环节 都有明确的职责和监督，以防止和减少滥用、浪费和损失，同时确保废旧料的处理既环保又高效。违规的 惩处措施则在起到警示和纠正的作用，促使员工遵守规定，从而共同维护公司的秩序和利益。

面料部——岗位说明书汇总.pdf 12-企业标准文件/岗位说明书（PDF）—企管部存档/面料部——岗位说明书汇总.pdf 前 言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，特制定工作 标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书 是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制定和岗位能力评价就 有以下重要意义。 用 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保 证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源管理制度的切入点，它为人力资源规划与开发 专 续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，培 养终身就业能力。 档 4、提炼公司各岗位序列的… 前 言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，特制定工作 标准。 岗位说明书