营业企划部 · AI 工作台 / 经营驾驶舱 v3 · 18 大板块 客户需求 → 产品企划 → 提案 → 打样 → 报价 → 订单 | 总驾驶舱 · 客户360° · 项目管理 · 产品开发 · 个人工作台

部门经营驾驶舱 · 数据可离线
数据快照:
数据源:提案转化台账(运动生活/内衣/推广/工装)+ 成衣ERP漏斗口径
👤 当前视角: 部长视角:看部门全局经营状况、异常与风险。
✅ 一屏总览:30秒看懂部门现状,1分钟找到问题;KPI 卡片支持本月/累计双口径,P5 客户360° 可下钻完整档案。

📈 月度需求 / 提案趋势(2026年1-7月) 台账口径 来源:运动生活业务需求管理台账

需求提案数 按时完成

📋 需求完成状态 / 优先级 2026累计

维度数量占比

🏢 对接客户 TOP 需求来源

客户 / 品牌需求数
⚠️ 口径提示:前段(需求→选中)为企划台账口径(运动生活台账126条需求、2560款提案、168款选中);后段(打样→订单)为成衣ERP口径(报价/打样/订单全公司 2026 累计),两段数据源不同、不可直接相除,看板已分层标注。

🔻 企划转化漏斗 需求 → 订单

⚙️ 自动计算转化率 层级转化

📊 月度漏斗趋势(1-7月)

需求提案数 按时完成

🧭 需求方向分布(Top 8) 2026累计

🟢 绿 = 正常推进 🟡 黄 = 需要关注 🔴 红 = 异常/超期 点击任意客户卡片进入「客户360°完整档案」(P5);标注 待接入 的字段表示台账暂未覆盖。

🔄 企划业务闭环 全流程主线

🏢 组织架构:科室 7 个业务板块

👥 岗位角色 8 类角色

📌 部门改善纲领(2026-06-02 方案要点) 订单型企划转型

维度要点
📇 客户360°:每个客户建立完整档案 —— 基本信息 / 客户需求 / 历史提案 / 客户反馈 / 项目转化 / AI客户总结。点击下方客户名切换档案;有台账记录的显示真实数据,缺字段标 待接入

🧾 客户基本信息

📥 客户需求记录 时间/内容/方向/交期

时间需求内容方向状态

📤 历史提案记录 主题/类型/形态

时间提案主题类型形态

💬 客户反馈 选中/修改/打样/暂缓

🔀 项目转化全过程 提案→选中→打样→报价→订单→大货

🤖 AI 客户总结 规则引擎自动生成

AI 客户总结 · 基于台账自动分析
📁 项目管理:所有企划事项统一定义为「项目」,统一状态(未开始/进行中/待客户反馈/待打样/待报价/待确认/已转订单/已完成/暂停/异常)。当前列表由真实台账需求行生成,后续可替换为项目管理系统数据。

🏷️ 项目类型 11 类

🚦 项目状态 10 状态

📋 项目列表 台账需求生成 · 部分字段待接入

项目名称客户/品牌科室负责人开始计划完成阶段完成度风险最新进展下一步下一节点状态
🏭 产品生产线:市场情报 → 产品机会 → 企划立项 → 面料开发 → 样衣开发 → 内部评审 → 客户提案 → 客户选中 → 打样 → 订单。每阶段自动统计项目/产品数量、平均停留时间、超期数量、转化率;黄色高亮 = 当前积压最重环节(卡点)。

🔩 产品生产线 10 阶段 卡点分析

阶段项目数量产品数量平均停留超期数量转化率环节健康度

📦 在制/卡点环节 TOP 管理者关注

📈 阶段转化漏斗 同源可算处自动计算

⚖️ 四大方向对比:运动生活 / 时尚休闲 / 工装户外 / 家居内衣 统一比较 —— 工作量 + 工作质量 + 商业转化,避免单纯用"做了多少款"评价科室。标注 待接入 表示该方向台账暂无此维度数据。

📊 四方向 × 14 项指标 经营对比

📥 客户需求次数

📤 提案款数

💰 转化金额(元)

🎨 设计企划个人工作台:选择下方设计企划人员,只显示与本人相关内容(今日待办 / 我的客户 / 我的项目 / 我的产品 / 我的提案 / AI助手)。台账未细分的字段标 待接入

✅ 今日待办 8 类事项

👥 我的客户

📁 我的项目

项目阶段截止下一步

📤 我的提案

🤖 AI 助手提醒 自动提醒

AI 助手 · 个人提醒
🧵 面料企划工作台:面料开发任务 / 供应商资源 / 面料样品 / 客户素材需求 / 价格·克重·门幅·成分·功能 / 测试报告 / 打样状态 / 交期 / 客户选中状态。已知面料(来自推广/工装科转化备注)真实展示,其余字段标 待接入

🔁 面料全过程 需求→大货

🧶 面料开发任务 已知面料(台账转化备注)

面料 / 编号规格客户科室状态价格克重门幅成分功能打样状态客户选中

⚠️ 重点预警 6 类

🏭 供应商资源 / 📦 面料样品

📥 客户素材需求 面料方向

👕 样衣管理:样衣开发(款号/客户/品类/企划/面料/版型/工厂/交期/进度)+ 样衣管理(库存/数字化/借样/归档)。已知选中大货款号真实展示;样衣库运营数据标 待接入
筛选:

🧷 样衣开发列表 款号级

款号客户品类提案来源数量状态

📊 样衣管理指标 库存/数字化/借样/归档

⚠️ 样衣关注点

📣 推广/视觉工作台:企业展会 / 客户展会 / 企业宣传 / 公众号 / 视频号 / 产品资料包 / 企业展厅 / 客户提案视觉 / 平面设计 / 视频制作。已知任务(推广科 7 月)真实展示,统计指标标 待接入

🗂️ 推广任务类型 10 类

📋 任务列表 推广科台账

任务类型负责人需求部门时间状态交付成果

📊 统计指标 月度运营

🎪 展会项目驾驶舱:每场展会建立独立项目(如上海 Intertextile),按 13 阶段展示 完成率/延期/责任人/关键节点/客户邀约/现场客户/有效线索/展后提案/订单转化。展会台账当前待接入,框架与流程已就绪,接入后自动填充。

📅 展会项目列表 独立项目管理

展会名称时间地点负责人当前阶段完成率延期任务客户邀约现场客户有效线索展后提案订单转化状态

🔩 展会 13 阶段流程 主题策划 → 订单转化

阶段完成度责任人关键节点延期备注
🤝 部门协同:统计各业务部门向企划部提出的需求,形成 需求量 × 转化率 二维矩阵,识别 高需求高转化 / 高需求低转化 / 低需求高转化 / 低需求低转化,帮助管理层优化企划资源配置。需求次数与平均响应时间来自台账真实统计(运动生活/内衣/推广/工装四台账合并),转化类字段待接入对应台账后自动判定象限。

📊 部门协同矩阵 需求量 × 转化率

📈 需求次数 TOP 台账真实

🧭 象限识别 资源配置建议

🚨 异常中心:自动识别 12 类异常(客户超期未反馈 / 已选中未打样 / 打样超计划交期 / 面料交期 / 测试异常 / 报价超目标 / 项目超时 / 战略客户久未互动 / 样衣借出超期 / 展会节点延期 / 人员负荷过高 / 项目长期停留)。台账当前无超期记录(异常=0 真实),下方为"当前关注项"与 AI 分析。

⚠️ 今日最重要异常 TOP5 AI 排序 · 台账口径

🧩 12 类异常监控 规则引擎

🤖 AI 异常分析 原因/影响客户/影响项目/负责人/建议

AI 异常分析输出
🤖 经理专属 AI 经营助手:AI 今日经营简报(总览 + 7 项自动总结)+ AI 周报/月报(8 模块自动生成,避免人工重复制作 Excel/PPT)。内容基于台账真实数据规则生成。

📋 AI 今日经营简报 自动生成

📌 AI 今日经营简报

📊 AI 周报 / 月报 8 模块

模块内容

🏆 科室经营排名 工作量+转化

科室需求提案选中转化金额状态
👁️ 不同管理层看到不同内容:经理看经营结果/客户/转化/科室效率/战略项目/风险;科室负责人看本科室项目/人员/提案/开发/延期/转化;普通企划人员看我的客户/任务/项目/产品/截止日;业务人员只看与其客户相关信息。结合顶部「当前视角」下拉联动。

🎯 营业企划部经理

📌 科室负责人

✏️ 普通企划人员

🤝 业务人员

📚 系统交互要求 看数据→找问题→找责任人→找下一步

🗄️ 统一数据对象:客户/品牌/需求/项目/产品/面料/样衣/提案/反馈/报价/订单/人员/任务/展会 —— 每个对象唯一 ID 相互关联,实现产品从 市场情报→企划→提案→客户选中→样衣→报价→订单 全过程可追溯。尽可能从 ERP/PLM/样品/面料数据库自动读取,人工只补录管理必需信息(客户反馈/下一步/风险/调研结论/客户偏好)。

🔗 数据对象关联链路 唯一ID追溯

对象ID 示例关键字段数据来源
数据口径与责任声明:
① 台账口径:运动生活业务需求汇总(126条,2026年1-7月,对接人徐猛)+ 内衣企划科(8条,SKU20/SKC30,吴诗怡)+ 推广企划科(7月2条)+ 工装企划科ODM转化(约125行,安踏/丰岛/CAINZ等,成伟/李梓豪);大货下单量 294,233 PCS、金额 9,603,334.71 元(台账汇总列)。
② ERP口径:报价层 = 面料核价 BJ 9,668 + 成衣核价 3,556 = 13,224;打样层 = 打色 HD- 1,464 + 来样 LYA- 1,680 = 3,144;订单层 = 大货成衣 1,706 单 / 4,315万件(2026累计,排除工序单)。
③ 待接入项(订单SKU、转化合同数、新品/样衣开发数、供应商库、样衣库存/借样、推广月度统计等)当前台账无独立字段,统一标注 待接入,未编造数据。
④ 看板为单文件离线版,换真实数据请编辑 DATA 常量对象(脚本顶部),渲染代码无需改动。
⑤ 数据快照:2026-08-12。