计划部下单情况
统计周期：2026-08-08 ~ 2026-08-14 ｜ 数据源：恒博 / 埃及 / 孟加拉 三 ERP 辅料计划单（APL-开头）｜ 计划总价 = 计划单价 × 计划采购量（人民币口径）
📦 物料下单板块：面料计划单（已审核大货）+ 计划单购纱 + 辅料计划单（ERP 实取口径）
5,851
有效下单行数（剔除99占位/客供供应商提供单价≠0）
1,446,571
指定类(客人订购我司付款+指定供应商) 计划总价
📦 物料下单（2026-08-08 ~ 08-14）
面料
| 光坯-自购 | 光坯-指定 | 一体化 | 面料合计 |
|---|
| 下单数量（吨） | 493 | 17 | 177 | 687 |
| 下单金额（万元） | 2,333 | 90 | 783 | 3,206 |
| 占比 | 72% | 2% | 26% | 100% |
| 合计 | 493 | 17 | 177 | 687吨 / ¥3,206万 |
口径：面料计划单·已审核大货（计划部汇总口径，含米折算）
原料
| 涤 | 棉 | 原料合计 |
|---|
| 下单数量（吨） | 310 | 56 | 366 |
| 下单金额（万元） | 1,118 | 171 | 1,289 |
| 占比 | 87% | 13% | 100% |
| 合计 | 310 | 56 | 366吨 / ¥1,289万 |
口径：计划单购纱行，涤/棉按纱名归类（计划部汇总口径）
辅料
| 自购 | 客订 | 辅料合计 |
|---|
| 下单金额（万元） | 198 | 145 | 343 |
| 占比 | 58% | 42% | 100% |
| 合计 | 198 | 145 | ¥343万 |
口径：自购=供应链采购+缅甸/孟加拉/埃及自购；客订=客人订购我司付款+指定供应商（计划部汇总口径）
本周物料下单：687吨，成本 ¥3,549万元；本月累计下单 4,409吨，成本 ¥6,146万元；
📌 本周下单较上周差异不大；合计 = 面料 687吨 + 原料 366吨；成本 = 面料 ¥3,206万 + 原料 ¥1,289万 + 辅料 ¥343万（¥3,549万口径含原料并入）
⚠️ 本周重大质量问题
荷马 SWANSEA 俱乐部球衣队标脱标
问题点
荷马 HDEA03W09799-A11B 合同，英冠斯旺西巴西场比赛球衣出现严重脱标现象，负面舆情在社交媒体迅速发酵。客户 JOMA 极度紧张，不仅面临解约风险，更对品牌形象造成前所未有的冲击与损害，具体损失还在沟通。
原因分析
直接原因：烫标工序定位后未执行高温压烫标准，导致粘合牢固度不足。
根本原因：外发管理流程混乱，检点工作流于形式，成品检验未实施全检排查，未能有效拦截风险。
改善方案
紧急措施：立即启动备料重做，召回所有比赛球员队服统一重烫加固。
长效机制：完善外包管理规范，增设成品第三方全检环节；建立「工序自检+成品专检」的双重品控体系。
问责闭环
彻查追责与公示整改，已责令停止该外发工厂的对账付款，追责外发跟单订单管理员失职的责任。
🏭 一体化负载情况（8.7-8.15 报告期）
织造车间负载（含意向）
| 月份 | 涤车间 | 棉车间 | 合计 |
|---|
| 8月份 | 84% | 103% | 91% |
| 9月份 | 74% | 83% | 78% |
| 10月份 | 52% | 65% | 57% |
口径：计划吨÷月产能（计划员维护，含意向单）；涤月产能230吨、棉130吨
染色车间订单负载率（含意向）
| 月份 | 涤车间 | 棉车间 | 合计 |
|---|
| 8月份 | 91% | 95% | 92% |
| 9月份 | 101% | 105% | 102% |
| 10月份 | 96% | 107% | 97% |
口径：在手+意向单÷月产能（计划员维护，含意向单）；涤月产能650吨、棉300吨
关键点：
① 织造：涤8月84%→10月52%下行（8月缺35吨/9月缺60吨/10月缺110吨）；棉8月103%超载、10月65%（缺40吨）——TC空气层与织厂机型不匹配，重点工作跟进 GU仿棉汗布250吨(8-18明细)+TC空气层+4台
② 染色：整体高位（9月涤101%/棉105%超载），10月棉107%——丰岛空气层麻灰、COCOS氨纶汗布、GU仿棉汗布节后8-24下明细，每天盯出入库+在手订单，每周汇报预警，光胚意向单能转尽转一体化
来料方式计划总价（人民币，从大到小 · 指定口径：客人订购我司付款+指定供应商 合为一行）
★ 指定类计划总价排名：按客户（客人订购我司付款 + 指定供应商，从大到小 Top20）
★ 指定类计划总价排名：按供应商（客人订购我司付款 + 指定供应商，从大到小 Top15）